Union Européenne, Oxfam Intermon, ROSA

Présentation au sujet: "Union Européenne, Oxfam Intermon, ROSA"— Transcription de la présentation:

1 Union Européenne, Oxfam Intermon, ROSA
Projet de renforcement des capacités de la société civile pour leur participation effective dans la définition , le suivi des stratégies et politiques pour un développement Agricole et une sécurité alimentaire durable (Projet ARC/SA)  

2 Présentation du ROSA Le ROSA , crée en 2010, suite à l’atelier sur la charte à l’aide alimentaire du CILSS Organisé par Oxfam à Nchott, Regroupe 13 associations reconnues opérant dans la sécurité alimentaire et les droits humains: AMAD- M2000- APLV- ONG ACTIONS- ANED- Banlieue du monde- FONADH- ACCORD- ONG AU SECOURS- ADIG – CSVVDH- ADICOR-ARDM ROSA à travers ses membres intervient dans les wilaya suivantes : Nouakchott, Trarza, Brakna , Gorgol, Guidimakha, Hodh EL chargui, Hodh El Gharbi

3 Mission du ROSA Le ROSA a pour mission de:
- Suivre, contrôler, alerter et de veiller sur les politiques, programmes et stratégies de l’État en matière de Sécurité Alimentaire et des réponses. - Promouvoir la concertation et l’échange d’informations entre OSC travaillant dans la domaine de la SA et les DH. - Faire des propositions d’amélioration de ces politiques et programmes

4 Contexte de justification du projet
Pays marqué par une vulnérabilité et un déficit chronique en matière de production céréalière ( 30% à 40% des besoins céréaliers nationaux). Existence de plusieurs politiques et stratégies en matière de SA, mais dont l’application pose problème en terme de mise en œuvre, de suivi et évaluation; Une Stratégie nationale de Sécurité Alimentaire peu connue Faible, participation de la SC Demeure, peu informée, et impliquée, pas outillée ,ni suffisamment structurée et organisée.

5 Contexte de justification du projet: suite
Ratification de plusieurs conventions, mais dont le respect des engagements pose problème: Engagements de MAPUTO en 2003: investir au mois 10 % du budget national dans les secteurs productifs, (Agriculture ) 10 ans après, on est toujours à 3 % Les taux d’insécurité Alimentaires et de malnutrition sont restent élevés: personnes dans le pays restent affectées par l’insécurité alimentaire; dont en insécurité alimentaire sévère en insécurité alimentaire modérée (CSA/PAM juillet 2013); La SC par manque de structuration et de compétences, ne joue pas son rôle de veille et d’interpellation.

6 Au Plan des Stratégies et politiques sur la SA:
Ces éléments ont un impact sur la qualité de sa participation et sa valeur ajoutée en termes d’exigence de transparence, de redevabilité et de respect des engagements nationaux, régionaux et internationaux Conscient de ces faiblesses et du rôle important que les OSC doivent jouer la définition des politiques et dans le contrôle citoyen, que ROSA a décidé de: conduire ce projet dont le but ultime est de: doter ses membres de capacités leur permettant de se constituer en acteur et partenaire dans l’élaboration, le suivi et l’évaluation des programmes, politiques et stratégies initiées par le Gouvernement.

7 Description Action L’action est focalisée sur le renforcement des capacités de la société civile pour leur participation effective dans la définition et le suivi des stratégies et politiques pour un développement Agricole et une sécurité alimentaire durable (Projet ARC/SA).

8 Cette action se fera à travers : - concertation qui regroupe membres du ROSA partageant le souci de faire des acteurs de la Société Civile une force organisée de participation, de proposition, de plaidoyer mais aussi de dénonciation. - Pour jouer pleinement ce rôle, un renforcement des capacités du réseau et de ses membres, était indispensable.

9 L’objectif général du projet
Promouvoir une participation de qualité de la société civile en favorisant la concertation avec l’Etat, les autorités locales et les autres acteurs pour la mise en œuvre de politiques et pratiques qui garantissent la sécurité alimentaire en Mauritanie.

10 L’ objectif spécifique
Renforcer les capacités du ROSA et de ses membres afin qu’il devienne le réseau de référence en Mauritanie dans l’analyse, l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de politiques et programmes de sécurité alimentaire et participe activement dans les cadres de concertation, et dans le suivi et l’évaluation des programmes..

11 Zone d’intervention et coût du projet
Zone intervention: Nouakchott, Trarza, Brakna , Gorgol,Guidimakha, Hodh EL chargui, Hodh El Gharbi II. Coût du projet: € subvention UE: € (75%) Apport Oxfam: € (25%)

12 Les résultats attendus
R1 : ROSA et ses 13 organisations membres sont mieux informées, formées et outillées pour suivre, analyser et appréhender la problématique de la sécurité alimentaire en Mauritanie. R2 :  ROSA et ses membres auront intégré les mécanismes de participation à l’élaboration, au suivi et à l’évaluation des politiques nationales et des cadres de concertation en matière de sécurité alimentaire.

13 Les résultats attendus: suite
R3 : Les politiques nationales en matière de sécurité alimentaire prennent en compte les propositions formulées par ROSA R4 : Un dispositif efficace et opérationnel de coordination entre les différentes parties impliquées dans l’exécution du projet aura permis de réaliser un suivi et une évaluation de l’action

14 Les axes d’intervention
Information/Formation/Outillage. Participation aux mécanismes et cadre de concertation en matière de SA. Analyse , évaluation ,suivi et Plaidoyer des politiques , programmes, stratégies de SA. Coordination suivi et Evaluation du projet .

15 Les Partenaires Techniques du Projet
Union Européenne Agence Espagnole de Coopération Internationale de Développement (AECID) OXFAM Intermon

16 Les différents dispositifs Institutionnels
1- Le cadre institutionnel ROSA et ses antennes régionales: Assure la coordination globale et la supervision de l’action 2- Le cadre opérationnel Unité de gestion du projet: : équipe technique ( coordinatrice technique du projet, le comptable pour assurer la planification et la mise en œuvre et suivi des activités et du budget et reddition des comptes , Le comité de pilotage du projet: composé de représentant ROSA et antennes régionales, Oxfam, équipe technique projet,

17 Les différents dispositifs institutionnels:
Ce comité se charge de : la coordination, suivi périodique des activités, Suivi de l’etat financier, du degré d’atteinte des résultats à travers les indicateurs par des exercices de collectes des données prévu dans la matrice de suivi; mais aussi de l’orientation et la prise de décisions opérationnelles et stratégiques. Il existe: Le CP restreint: se réunit 1 fois par mois à Nouakchott Le CP élargi se réunit tous les 6 mois dans l’une des régions d’intervention NB: les réunions périodiques du CP sont ouvertes à l’UE selon leur disponibilité

18 Faisons la promotion de l’agriculture familiale
CONCLUSION Le Renforcement des capacités de la SC, dans son rôle de veille et d’interpellation de l’Etat par apport à l’application politiques et stratégies de SA est un levier important qu’il faut actionner en vue de parvenir à la SA recherchée. C’est ce qui sou tends la démarche de ce projet Faisons la promotion de l’agriculture familiale

19 MERCI DE VOTRE ATTENTION