V. GEORGAKOPOULOU PREMEQ: Guide de bonnes pratiques pour les négociateurs.

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1 V. GEORGAKOPOULOU PREMEQ: Guide de bonnes pratiques pour les négociateurs

2 V. GEORGAKOPOULOU Le Guide pour les négociateurs…  …fonctionne en complément du manuel technique du PREMEQ  …s’ adresse principalement aux négociateurs des parties  …vise à les informer sur le mode d’ emploi et de valorisation du PREMEQ, tant au niveau sectoriel qu’ à celui d’ entreprise.

3 V. GEORGAKOPOULOU Table des matières du Guide  Tendances fondamentales de l’ emploi et de la G.R.H. dans le secteur bancaire  La gestion prévisionnelle de l’ emploi dans les circonstances actuelles  Structure, thématique et pratiques des negotiations collectives en matière de formation  Mode d’ emploi du PREMEQ au niveau d’ entreprise  Mode d’ emploi du PREMEQ au niveau sectoriel

4 V. GEORGAKOPOULOU EMPLOI - TENDANCES DE BASE  Εffets de l’ U.E.M. et de l’ Euro  Restructurations - fusions - sureffectifs  Changement des qualifications et des compétences exigées  Εxtériorisation / sous-traitance  Νouvelles formes et déstabilisation de l’ emploi  Remise en cause / dégradation de l’ intervention collective  Besoins de protection de l’ emploi

5 V. GEORGAKOPOULOU D’ où la nécessité de... méthodes de prévision méthodes de prévision systèmes de gestion prévisionnelle de l’ emploi systèmes de gestion prévisionnelle de l’ emploi systèmes de prévision des besoins en formation systèmes de prévision des besoins en formation réductions du temps de travail réductions du temps de travail dialogue / concertation sociale dialogue / concertation sociale

6 V. GEORGAKOPOULOU G.R.H. dans les Banques: La situation actuelle... Changement du modèle de travail et des compétences exigées Changement du modèle de travail et des compétences exigées Minimisation des “marchés internes” Minimisation des “marchés internes” Changement de la norme de promotion, de retribution et de carrière Changement de la norme de promotion, de retribution et de carrière G.R.H. différenciée, “à vitesses multiples” G.R.H. différenciée, “à vitesses multiples” Individualisation - éclatement du statut salarial Individualisation - éclatement du statut salarial

7 V. GEORGAKOPOULOU ….et ses conséquences.  “chasse aveugle au coût salarial”  des conflits d’ intérêt nouveaux  individualisme, carrièrisme  affaiblissement du syndicalisme  structures, attitudes et pratiques inadéquates  besoin d’ une G.R.H. alternative

8 V. GEORGAKOPOULOU Les interlocuteurs sociaux sont invités à...  jouer un rôle fondamental dans la “gestion des changements”  construire un avenir efficace, viable et communément acceptable  intégrer le “facteur humain” dans la planification stratégique globale des Banques  réinventer la G.R.H. pour répondre aux défis du présent et de l’ avenir

9 V. GEORGAKOPOULOU PREMEQ: son apport global Outil systématique:  d’ information sur les changements à venir dans les carrières bancaires  de prévision et de gestion des changements exigés  de documentation des plans de formation  de soutien des négociations collectives sur la protection de l’ emploi et la formation.

10 V. GEORGAKOPOULOU Axes de la négociation collective en matière de formation Définition de la thématique et des moyens de formation Définition de la thématique et des moyens de formation Adaptation des connaissances – emplois et carrières alternatifs Adaptation des connaissances – emplois et carrières alternatifs Accès à la formation – priorité aux emplois en danger Accès à la formation – priorité aux emplois en danger Validation – valorisation des connaissances Validation – valorisation des connaissances Infrastructure – systèmes – institutions de formation. Infrastructure – systèmes – institutions de formation.

11 V. GEORGAKOPOULOU Conditions d’ application du PREMEQ au niveau sectoriel  Comité paritaire, chargé de questions d’ emploi  Observatoire d’ emploi Ces institutions: Suivent évaluent Suivent et évaluent les changements dans les qualifications / carrières bancaires Procèdent Procèdent à des comparaisons internationales Proposent Proposent aux parties des mesures appropriées Fournissent Fournissent aux entreprises le soutien nécessaire à l’ application des mesures proposées.

12 V. GEORGAKOPOULOU Conditions d’ application du PREMEQ au niveau d’ entreprise Plan d’ entreprise Plan d’ entreprise Politiques GRH compatibles et intégrées Politiques GRH compatibles et intégrées Infrastructure d’ information – documentation sur le potentiel humain Infrastructure d’ information – documentation sur le potentiel humain Description des postes de travail Description des postes de travail Liaison des objectifs et des besoins en formation Liaison des objectifs et des besoins en formation

13 V. GEORGAKOPOULOU Conditions d’ application du PREMEQ au niveau d’ entreprise (II) 2 Groupes de travail chargés de l’ application et du suivi de la méthode. Groupe de validation des descriptions des postes de travail – il repère et évalue les besoins en connaissances Groupe de validation des descriptions des postes de travail – il repère et évalue les besoins en connaissances Groupe de planification en matière de formation et de carrières. Groupe de planification en matière de formation et de carrières.