Objectif de l’IPMVP : « Mesurer et Vérifier les économies d’énergie, donner la preuve de ce que l’on annonce »

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1 La G.T.C. au service d’une démarche d’efficacité énergétique basée sur le protocole I.P.M.V.P.

2 Objectif de l’IPMVP : « Mesurer et Vérifier les économies d’énergie, donner la preuve de ce que l’on annonce »

3 I.P.M.V.P. : International Procedure of Measurement and Verification Protocole protocole international de mesure et vérification de la performance énergétique  IPMVP

4 Toute entité consommatrice d’énergie est un système dynamique gouverné par un nombre significatif de variables qui changent dans le temps : Météo (température, humidité, vent, qualité d’air...) Usage (fréquentation, production…) Technologies … CONTEXTE

5 Les économies d’énergie sont définies comme l’absence d’utilisation d’énergie, et en conséquence, elles ne peuvent pas être mesurées directement La mesure de l’énergie seule n’est pas toujours suffisante De nombreux paramètres sont susceptibles d’évoluer au cours de la vie d’un système consommant de l’énergie CONTEXTE

6 CONTEXTE L’évaluation des économies d’énergie est une tache complexe
Les modélisations énergétiques peuvent apporter une réponse, mais les hypothèses retenues ne seront pas parfaitement identiques à la réalité CONTEXTE

7 DEFINITION Le protocole I.P.M.V.P.
L’ I.P.M.V.P. est conçu par E.V.O. (Efficiency Valuation Organization), société privée sans but lucratif, qui se donne comme mission le développement et la promotion de méthodes standardisées pour évaluer l’efficacité des actions d’économie d’énergie Ce protocole reprend les éléments de l’ASHRAE en simplifiant la pratique. Il est opposable et auditable Il est recommandé comme cadre méthodologique pour les CPE Il est recommandé par la directive européenne 2006/32/CE Il est très adapté pour les opérations où la bonne quantification des économies d’énergie est capitale DEFINITION

8 Il est capital de caractériser non pas uniquement la consommation d’un système avant l’intervention des modifications, mais surtout son comportement face aux différentes conditions de fonctionnement C’est dans cette optique que l’IPMVP requière un protocole de mesure pendant une période de référence afin d’analyser la vie du système et d’en extraire une équation d’ajustement Celle–ci prend en compte l’ensemble des variables influençant le comportement du système et détermine une courbe de consommation énergétique pendant la période de référence PRINCIPE

9 PRINCIPE

10 Une fois les actions d’amélioration de la performance énergétique effectuées, les valeurs de consommations mesurées sont corrigées par l’équation d’ajustement précédemment calculée afin de déterminer de façon fiable les économies d’énergie réellement effectuées Le protocole permet également de déterminer le niveau d’incertitude sur l’ensemble des valeurs mesurées Il existe 4 options A, B, Cet D PRINCIPE

11 L’option A impose la mesure des paramètres principaux et autorise l’estimation des autres paramètres comme les variables caractérisant l’usage (heures de fonctionnement, par exemple). L’option B impose que tous les paramètres soient mesurés, ce qui exclut toutes les estimations. L’option B est plus précise que l’option A, mais plus coûteuse dans sa mise en œuvre. L’option C de l’IPMVP correspond à un résultat global de la performance énergétique du bâtiment. Elle est notamment adaptée aux projets de rénovation où les APE peuvent avoir des influences mutuelles. Elle peut s’appuyer sur les éléments des factures des fournisseurs d’énergie. Il s’agit de l’option la plus utilisée OPTIONS

12 Les 13 points du plan IPMVP
Organisation du Plan de Mesure et de Vérification Les 13 points d’un plan IPMVP : 1. Décrire les actions d’amélioration de l’efficacité énergétique 2. Identifier et justifier le choix de l’option méthodologique 3. Documenter la situation de référence 4. Identifier la période de suivi, 5. Définir les conditions d’ajustement 6. Spécifier la méthode d’analyse des données 7. Spécifier les modalités financières des économies 8. Spécifier l’instrumentation utilisée 9. Assigner les responsabilités des opérations de M&V, 10.Spécifier les précisions attendues quant au résultat 11.Définir les budgets associés aux opérations de M&V 12.Décrire les modèles et les structures des rapports de suivi 13.Indiquer les procédures d’assurance Qualité Les 13 points du plan IPMVP

13 La Gestion Technique Centralisée au service de l’efficacité énergétique

14 La Gestion Technique Centralisée est un outil de performance énergétique, mais elle est également bien adaptée pour le suivi de la performance énergétique dans le cadre d’une démarche IPMVP Atouts de la GTC

15 Suivi des consommations
Suivi des paramètres influençant les engagements (fréquentation, météo…) Édition automatisée de tableaux de bord énergie Enregistrements spécifiques d’un paramètre en cas de dérive Utilisation de la GTC dans le cadre d’une démarche d’amélioration énergétique

16 Exemple de fonctionnalité prise en charge par une GTC dans le cadre d’un C.P.E.

17 équipements C.V.C. chaine de traitement d’eau traitement d’air et paramètres de confort gestion énergétique complète du site pour optimiser le fonctionnement gestion de l’éclairage télécomptage de l’ensemble des points permettant de suivre la performance de l’équipement (énergie, eau, fréquentation, …) tableau de bord généré automatiquement télésurveillance des paramètres de fonctionnement accès WEB distant

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19 Exemple de tableau de bord automatisé avec une GTC

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