La croissance d’ARKEMA est basée sur :  Une présence renforcée dans les pays émergents,  l’innovation,  Des acquisitions ciblées,  Une responsabilité.

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1 La croissance d’ARKEMA est basée sur :  Une présence renforcée dans les pays émergents,  l’innovation,  Des acquisitions ciblées,  Une responsabilité sociétale toujours en tête  On ne peut se tromper  de la recherche d’un nouveau produit  à la fin de vie de nos installations

2 40% 34% Sales by region* 26% Europe Asia and Row North America 33%34% Coating Solutions High Performance Materials Sales by segment* Industrial Specialties 33% Global producer of specialty chemicals Sales of € 6.4 bn Worldwide n o 1 to n o 3 on 90% of our portfolio 14,000 employees in 45 countries 91 industrial plants 10 research centers In a snapshot

3 Global and integrated industrial niches Solutions for decorative paints, industrial coatings and high-growth acrylic applications World of high value and innovative solutions ● Thiochemicals ● Fluorochemicals ● PMMA (Altuglas International) ● Hydrogen peroxide ● Acrylics ● Coating resins ● Photocure resins (Sartomer) ● Rheology additives (Coatex) ● Specialty polyamides ● Fluoropolymers ● Adorption/filtration (CECA) ● Organic peroxides Industrial SpecialtiesCoating SolutionsHigh Performance Materials Three business segments

4  Investissements lourds, couteux,  1 cycle de vie long avec des évolutions récurrentes :  Dégoulottage  AméliorationsHSE  Améliorations HSE  performances énergétiques Strengthening our Assets United States $110m capex program in acrylics Start-up in 2012 2-EHA: New line Start-up in 2013 Acrylic acid: +30 kt Methyl acrylate: +45 kt France Start-up in 2012 Acrylics: New ADAME™ line in Carling Start-up in 2013 Thiochemicals: Lacq transformation Jarrie: conversion to membrane technology China Start-up in 2012 PVDF Kynar ® : +50% capacity Fluorogas HFC-125: +30% capacity Sart-up in 2013 PA10: x3 capacity Coating resins: new emulsion unit Malaysia Under construction Thiochemicals platform

5 C’est pourquoi nous devons intégrer ces engagements tout au long du cycle de vie de nos installations Be a top quartile performer in safety in the chemical industry Reduce the environmental footprint of our activities Place sustainable development solutions at the heart of our innovation policy and product offering Encourage openness and dialogue with all our stakeholders Promote the individual and collective development of our people CSR policy & Assets

6 CONCRETEMENT : Comment améliorer la productivité de nos usines européennes :  Pas de choix optimal sans une mise en équation claire Ex. : alimentation vapeur : a/ 1 seule chaudière sur mesure b/ 1 ensemble de skids standards au pied des unités Hypothèse a/Hypothèse b/ Capex initial facilité de maintenance Aspect social (emploi) Rejets environnementaux Achat d’une chaudière ou de Kw vapeur ? Choix final

7 Actif Neuf Actif actuel Autre cas : quand investir en maintien pour optimiser les sorties de cash et la fin de vie d’un atelier ? Moment opportun pour investir Mieux étager ses investissements permet une acceptation plus facile :  du management  des mainteneurs  des exploitants NE PLUS ETRE EN OPPOSITION !

8 Réconcilier Maintenance, production et BFR Dernier exemple en date pour Arkema : Ré-écrire notre politique maintenance en mettant non seulement en équation les budgets alloués et les besoins de production  Mais aussi les exigences d’amélioration du BFR 1.Classement des postes techniques en « Vital, Important ou secondaire » 2.Détermination de la criticité la maintenance optimale 3.Déduction de la stratégie de la maintenance optimale 4.Choix de stock de rechange ou non à risque consenti 5.Calculateur des quantités optimales de stock à risque consenti  Impliquer  Impliquer Mainteneurs, exploitants, acheteurs, gestionnaires de stocks et contrôleurs de gestion sur UNE MEME DEMARCHE

9 Réconcilier Maintenance, production et BFR L’Asset Management,  Un bon outil pour innover, s’adapter Et répondre aux exigences du moment …