1 JC. BROCKER - 2.3C Conseil - 2006 Présentation offre 2.3C Conseil Partenariat RH août 2006.

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1 1 JC. BROCKER - 2.3C Conseil - 2006 Présentation offre 2.3C Conseil Partenariat RH août 2006

2 JC. BROCKER - 2.3C Conseil - 2006 2 Conduite intégrée d’un programme de transformation Finances Comité de Direction Générale RH / Communication Maître d’œuvre de l’implémentation de la stratégie Maître d’œuvre de la conduite du programme Vision & Stratégie 1) Architecture intégrative : Stratégie – Organisation - Comportements 2) Processus décisionnels niveau corporate, portefeuilles de projets, projets et programmes - Processus du changement - Processus de communication - Processus d’apprentissage - Objectifs généraux - Segmentation stratégique - Facteurs clefs de succès - Facteurs de performance

3 JC. BROCKER - 2.3C Conseil - 2006 3 Notre offre GECOFIP (2) Techniques de base Environnements de mise en oeuvre MUTACO (1) Projets de changement Accompagnement des processus MANAGEMENT des hommes, des organisations, des activités du changement, des projets et « par les projets », des risques de la qualité, des finances d’entreprise FORMATION CONSEIL (1) Méthode Unifiée de Transformation & d’Amélioration Continue des Organisations (2) : Gestion Économique et Financière des Projets MUTACO : à partir d’une conception partagée de l’évolution de la situation présente et de nos moyens, construire ensemble les référentiels qui nous permettent d’atteindre nos objectifs de changement. GECOFIP : à partir de la connaissance pratique des techniques de base de la gestion, s’engager naturellement dans une démarche de maîtrise des coûts des projets (et autres activités non récurrentes).

4 JC. BROCKER - 2.3C Conseil - 2006 4 Notre offre Techniques & Outils d’ingénieries pour établir et maintenir les référentiels Méthodes & Outils pour modéliser et accompagner les processus sociocognitifs, décisionnels et d’animation Maîtrise des référentiels des coûts des projets (1) Maîtrise des référentiels des projets de changement MUTACO Méthode Unifiée de Transformation et d’Amélioration Continue des Organisations GECOFIP Gestion Économique et Financière des Projets Normes, Standards, Modèles managériaux de portée internationale Environnements Technique – Humain - Organisationnel - Stratégique BOITE à OUTILS RESSOURCES MANAGERIALES (1) : la dimension « Coût » intègre toutes les composantes du projet et naturellement les risques et la qualité suite

5 JC. BROCKER - 2.3C Conseil - 2006 5 Ce qui fait l’originalité de GECOFIP Univers des spécialités professionnelles Univers académique des sciences de gestion Univers des doctrines managériales et des standards internationaux GECOFIP

6 JC. BROCKER - 2.3C Conseil - 2006 6 GECOFIP Les techniques de base Estimation Évaluation Coûtenance Audit - Lois générales de coût : taille, complexité, apprentissage - Formules d’estimation - Modèle de la VAN : quasi certain, statistique, optionnel (arbre de décision) - Emprunt - Modélisation des préférences - Construire le budget - Méthode du RAF - Méthode des courbes en S - Positionnement - Méthode & Processus de conduite Financement - Fonds propres / emprunts - Architectures contractuelles - les opérations internationales - application du Modèle CE Risques Portefeuille - segmentation - rentabilité / risques Qualité - Maîtrise des processus Gestion Budgétaire Gestion Comptable Statistiques Contrôle de Gestion - Méthode à l’avancement - Sélection / Planification - Allocation Ressources / Investissements - Les 4 paradigmes - L’approche quantitative - L’allocation budgétaire

7 JC. BROCKER - 2.3C Conseil - 2006 7 en résumé Mes apports n Un positionnement original d’une offre crédible n Une expertise de généraliste orientée projet et contrôle, deux thèmes porteurs n Une méthode et une boite à outils progressivement transférable à des consultants et à des clients Mes attentes n Un portage commercial n La réalisation de prestations Prestations de conseil et formation Encadrement de mission Assistance MOA, MOE déléguée n Une surface suffisante pour répondre aux appels d’offre