PROGRAMME DE LION GUIDE CERTIFIE Des cours pour réussir.

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1 PROGRAMME DE LION GUIDE CERTIFIE Des cours pour réussir

2 Objectifs du Programme du Lion Guide certifié
Aider le club à définir sa mission et son objectif Améliorer la sauvegarde des effectifs Intégrer les nouveaux membres aux Lions Clubs Améliorer les rapports entre le club parrain et le nouveau club Offrir un soutien pendant plus longtemps Approfondir les connaissances du Lion Guide

3 Pourquoi la formation est-elle nécessaire ?
Mieux comprendre votre fonction de Lion Guide Mettre au point un plan pour la formation des officiels de club Créer une équipe d'accompagnement des officiels de club Proposer des outils pour aider les officiels du nouveau club à le gérer Repérer les ressources mises à votre disposition et proposées au nouveau club

4 Le Lion Guide Certifié est peut-être l'élément le plus important de la réussite du nouveau club. Pour réussir, le Lion guide doit consacrer son temps à animer les formations, assister aux réunions et soutenir le développement des officiels de club (et officiels potentiels de club).

5 LES ETAPES DE LA CERTIFICATION
Suivre le cours en entier Rencontrer le GD ou le Président de commission chargé de la formation des responsables Envoyer le formulaire de vérification d'achèvement du cours et l’examen du Lion guide certifié au siège du LCI Le LCI vous enverra le certificat

6 Attribution de la Récompense présidentielle de Lion Guide certifié

7 Après avoir été certifié, le Lion Guide doit réussir un mandat de deux années en réalisant les buts suivants : Réussir à suivre ce cours révisé en entier Transmettre les rapports trimestriels Assister aux réunions du nouveau club Pas de changement d'officiels de club sans raison légitime Le nouveau club réalise une croissance nette de son effectif Le nouveau club réalise des oeuvres sociales et collectes de fonds Le nouveau club participe aux activités du district Les officiels et membres du nouveau club visitent d'autres clubs Les officiels du nouveau club confirment que le Lion guide les a aidés à développer le club. Le nouveau club reste en règle

8 Format du programme de Lion guide certifié
Section no. Un : Compétences du Lion Guide efficace Section no. Deux : Partir sur le bon pied – Devenir un expert en matière d'informations Section no. Trois : Créer une équipe d'accompagnement des officiels de club Section no. Quatre : Planifier la formation des officiels de club Section no. Cinq : Ressources du Lion guide Section Six : La reconstruction du club Le cours peut être suivi par correspondance ou dans un groupe

9 Carnet de travail du cours
Actuellement, vous êtes censé avoir terminé le carnet de travail du Lion guide certifié

10 Exercice préparatoire :
En faisant cet exercice , vous êtes censé avoir étudié : Le centre de ressources des responsables – Orientation des officiels de club Le centre de ressources pour les clubs Le site MyLCI Les principales publications Texte standard de la Constitution et des Statuts (LA-2) Manuel des officiels de club (LA-15) Guide d’orientation (ME-13) Guide de planification de la soirée de remise de charte (TK-26) Manuel du président de club chargé de l'effectif (ME-12) Réaliser l'action concrète - Guide pour mener à bien les projets(TK-10) Évaluation des besoins de la communauté (MK-9) La documentation locale

11 Section no. Un : Compétences du Lion guide efficace

12 Page 6 Carnet de travail du Lion guide certifié
EXERCICE 1 Page 6 Carnet de travail du Lion guide certifié Compétences du Lion guide efficace Discussion en groupe : Quelles compétences sont requises pour être un Lion guide efficace ? Quelles compétences possédez-vous ? Quelles compétences faudrait-il améliorer ? Discutez avec les membres de votre groupe et définissez ensemble les 5 principales compétences

13 Six éléments d'un bon club
Les membres du club ont mené à bien des oeuvres sociales qui ont une signification personnelle pour eux. Le club a réalisé une croissance nette de son effectif et fait participer rapidement les nouveaux membres à des activités intéressantes. Le club communique efficacement avec les membres et le grand public. Les réunions se tiennent régulièrement et sont intéressantes et productives. Les officiels de club participent aux formations des responsables de la zone et du district. Le club est en règle et envoie régulièrement ses rapports.

14 Y en a-t-il d'autres ?

15 Rappelez-vous surtout que…
Le club appartient aux membres et doit toujours accorder la priorité à leurs buts à eux

16 Comment y arriver ?

17 Section no. Deux : Partir du bon pied Devenir un expert en matière d'informations

18 Partir sur le bon pied – Devenir un expert en matière d'informations
Section sur la formation des responsables au Centre des effectifs Présentée sous documents de formation Cours en ligne sur l’orientation des officiels de club Cours du président de club Cours du secrétaire de club Cours du trésorier de club

19 EXERCICE 2 Page 8 Carnet de travail du Lion guide certifié Points essentiels à inclure dans votre formation Quels concepts essentiels de l'orientation en ligne des officiels de club devraient être communiqués aux officiels du nouveau club ? Que faut-il communiquer au président ? Que faut-il communiquer au secrétaire de club ? Que faut-il communiquer au trésorier de club ? Y a-t-il d'autres cours en ligne qui pourraient être utiles ?

20 Partir sur le bon pied – Devenir un expert en matière d'informations
Centre de ressources pour les clubs à Ce site Internet fournit les liens aux informations suivantes : Accès au centre de ressources pour les clubs pour le téléchargement des formulaires couramment utilisés, imprimés et renseignements. Outils publicitaires pour aider à faire connaître les activités du club Ressources utiles pour vous aider à parrainer un Leo Club. Précisions sur les finances pour gérer les fonds du club. Stratégies à utiliser pour renforcer l'effectif. Un site Internet gratuit "E-Clubhouse" mis à la disposition du nouveau Lions club

21 EXERCICE 3 Page 9 Carnet de travail du Lion guide certifié Documents importants au centre de ressources pour les clubs Quels documents importants au centre de ressources pour les clubs peuvent servir à promouvoir l'excellence dans la gestion du club ? Que faut-il communiquer au président ? Que faut-il communiquer au secrétaire de club ? Que faut-il communiquer au trésorier de club ? Quels autres documents pourraient être utiles ?

22 Partir sur le bon pied – Devenir un expert en matière d'informations
Le site MyLCI MyLCI est utilisé par les officiels de club et de district pour signaler les changements d’effectifs, les heures des réunions et d’autres informations. Plusieurs vidéos sont accessibles sur le côté gauche de la page d’accueil du site pour vous aider. Connexion et inscription Introduction à MyLCI Naviguer le site Internet MyLCI

23 EXERCICE 4 Page 9 Carnet de travail du Lion guide certifié Matériel et fonctionnalité du site MyLCI Avant la classe, familiarisez-vous avec le site et la procédure de transmission des rapports Assurez-vous que le mentor du secrétaire (mentionné plus tard pendant la formation) connaît à fond la procédure de transmission des rapports et où trouver les renseignements à ce sujet.

24 Partir sur le bon pied – Devenir un expert en matière d'informations
Principales publications Texte standard de la Constitution et des Statuts de Lions club (LA-2) Manuel des officiels de club (LA-15) Guide d’orientation (ME-13) Guide de planification de la soirée de remise de charte (TK-26) Manuel du président de club chargé de l'effectif (ME-12) Réaliser l'action concrète - Guide pour mener à bien les projets(TK-10) Évaluation des besoins de la communauté (MK-9) Nous ferons allusion à cette documentation ultérieurement au moment de traiter les séances de formation des officiels en plus grand détail

25 Section no. Trois : Créer une équipe d'accompagnement des officiels de club

26 Créer une équipe d'accompagnement des officiels de club
Deux Lions guides certifiés Equipe du gouverneur de district Présidents de zone Mentors des officiels de club

27 Page 11 Carnet de travail du Lion guide certifié
EXERCICE 5 Page 11 Carnet de travail du Lion guide certifié Créer votre équipe d'accompagnement de club Identifier les personnes qui occupent ces postes et discuter de leurs principales responsabilités envers le nouveau club. Equipe du Gouverneur de District : Gouverneur de district   Premier Vice-Gouverneur de District   Second Vice-Gouverneur de District Présidents de zone Présidents de région (si le cas s’applique)

28 Créer une équipe d'accompagnement des officiels de club
Mentor des officiels de club : Mettre les nouveaux officiels ensemble avec des exemples exceptionnels ! Liste de vérification pour faciliter la formation Liste de vérification de mentor de président de club Liste de vérification de secrétaire de club Liste de vérification du trésorier de club Liste du Président de commission de club chargé de l'effectif

29 Page 12 Carnet de travail du Lion guide certifié
EXERCICE 5 (suite) Page 12 Carnet de travail du Lion guide certifié Créer votre équipe d'accompagnement de club Identifier les personnes qui sont qualifiés pour ces postes et discuter de leurs principales responsabilités envers le nouveau club. Mentors des officiels de club : Mentor de président de club Mentor du secrétaire de club Mentor du trésorier de club Mentor du président de commission de club chargé du recrutement Ces mentors de club doivent occuper ce poste actuellement

30 Section no. Quatre : Planifier la formation des officiels de club

31 CHAQUE SEANCE DOIT DURER ENVIRON 60 MINUTES
Schéma de la formation des officiels du club Divisée en quatre séances orientées sur les premiers éléments du succès : Séance no. Un– Introduction au Lions Clubs International, responsabilités du club, guide à la planification de la remise de charte, équipe d'accompagnement des officiels de club Séance no. Deux – Responsabilités des officiels de club et inauguration des projets significatifs Séance no. Trois – L'importance du recrutement et de la sauvegarde de l'effectif et le développement d'un plan de recrutement Séance no. Quatre – Tenir des réunions productives et utiles CHAQUE SEANCE DOIT DURER ENVIRON 60 MINUTES

32 Séance de formation no. un
Introduction au Lions Clubs International (12 minutes) Responsabilités du club (23 minutes) Soirée de remise de charte (15 minutes) Equipe d'accompagnement des officiels de club (10 minutes)

33 Introduction au Lions Clubs International (12 minutes) Ressource : Guide d’orientation
Le Guide d'orientation inclut : L’histoire du Lions Club International La structure des clubs, zones, régions etc. Les postes au niveau de la zone et du district et comment ceux-ci peuvent aider le club Le soutien de la part de l'association internationale – formation proposée, site e-clubhouse et autres programmes utiles. Les oeuvres sociales internationales La mise en évidence de l'autonomie de chaque club.

34 Comprendre les responsabilités du club (23 minutes) Ressource : Le texte Standard de la Constitution et des Statuts de club Certains renseignements sont aussi inclus dans le Guide d'orientation mais la Constitution et les Statuts donnent des précisions sur : Nos objectifs, notre devise etc. Les conditions et types d'affiliation Un aperçu global des responsabilités des officiels et du conseil d'administration Les droits et cotisations La gestion des fonds Les réunions et quorums Les élections et les postes vacants à remplir

35 Une liste de vérification pour la soirée de remise de charte
Organiser la soirée de remise de charte Ressource : Guide de planification de la soirée de remise de charte Le guide de planification de la soirée de remise de charte donne de nombreux conseils utiles, dont notamment : Une liste de vérification pour la soirée de remise de charte Comment créer une commission efficace La disposition de la pièce et des diagrammes Des textes suggérés pour les lettres et annonces Des textes suggérés pour les discours Noter que le club parrain et le district doivent proposer au nouveau club d'aider à organiser cet événement

36 Présenter les officiels de club à leur mentor
Equipe d'accompagnement des officiels de club (10 minutes) Ressource : Liste de vérification des mentors des officiels de club Présenter les officiels de club à leur mentor Chaque officiel doit avoir un mentor qui occupe actuellement le même poste Le mentor doit avoir de l'expérience, être disponible et capable de communiquer et de former efficacement le nouvel officiel Remettre à chaque paire de collaborateurs un exemplaire de leur liste de vérification Demandez-leur de se réunir avec leur mentor et d’examiner la liste avant la prochaine séance de formation

37 Page 15 Carnet de travail de Lion guide certifié
EXERCICE 6 Page 15 Carnet de travail de Lion guide certifié Séance de formation no. un : La séance de formation no. un donne un aperçu global du LCI. Pourquoi est-ce important ? A votre avis, quels sont les trois objectifs les plus importants de la première séance de formation ?

38 Séance de formation no. deux
Responsabilités des officiels de club (20 minutes) Inaugurer des projets significatifs (30 minutes) Suivi de la formation de mentor (10 minutes)

39 Responsabilités des officiels de club (20 minutes) Ressource : Manuel des officiels de club et formation en ligne Le Manuel des officiels de club peut aider les nouveaux officiels à planifier leur mandat et donne des précisions utiles sur le fonctionnement quotidien du club, comme par exemple : Fixer des buts Gérer les activités du club tout le long de l'année Maintenir les dossiers Assurer la passation des pouvoirs à l'équipe suivante Des précisions sur le poste particulier se trouvent au centre de ressources pour les responsables sous documents de formation puis orientation des officiels de club. Expliquez-leur comment accéder au site. Leur mentor doit continuellement leur expliquer les aspects détaillés de leur poste.

40 Inaugurer des projets significatifs (30 minutes) Ressource : Réaliser l'action concrète
Les projets utiles sont la clé d'un nouveau club dynamique et durable. "Réaliser l'Action concrète” guide les membres du nouveau club à travers quatre étapes majeures : Identifier les projets éventuels Nommer une équipe chargée d'une tâche particulière (et faire participer les membres qui s'y intéressent) Faire des recherches (et identifier les membres dont vous avez besoin) Définir les démarches actives requises pour concrétiser le projet

41 Suivi de la formation de mentor (10 minutes)
A la fin de la séance assurez-vous que chaque officiel reçoit un degré suffisant de soutien et de formation de son mentor. Demandez aux officiels s'ils ont des difficultés ou veulent poser des questions. Si nécessaire, remplacez le mentor.

42 Page 17 Carnet de travail de Lion guide certifié
EXERCICE 7 Page 17 Carnet de travail de Lion guide certifié Documentation utile : Réaliser l'action concrète Guide au développement des projets de club Séance de formation no. deux : La séance de formation no. deux se concentre plus sur les fonctions et responsabilités du club. A votre avis, quels sont les trois objectifs les plus importants de la deuxième séance ?

43 Séance de formation no. trois
L'importance du recrutement et du maintien de l'effectif et la mise au point d'un plan de recrutement permanent. (45 minutes) Suivi de la formation de mentor (15 minutes)

44 Créer un plan de recrutement des membres (45 minutes) Ressource : Guide du Président de commission de club chargé de l'effectif Le Guide du Président de commission de club chargé de l'effectif contient des renseignements qui peuvent aider un nouveau club à mettre au point un projet de recrutement permanent. Censé être remis directement au président de commission chargé du recrutement Précise les dates limites et donne des idées pour les programmes Précise les informations sur l'effectif disponibles au LCI Conçu pour aider le club à mettre au point un projet Passez quelques minutes (ou plus longtemps si nécessaire) pour parler des manières de recruter et faire des projets dans ce sens.

45 Page 19 Carnet de travail de Lion guide certifié
EXERCICE 8 Page 19 Carnet de travail de Lion guide certifié Référence : Manuel du président de commission chargé du recrutement CREER UN PLAN DE RECRUTEMENT DE L'EFFECTIF Décrivez les idées qui ont permis de recruter de nouveaux membres et que vous voudrez suggérer aux officiels du nouveau club.

46 Suivi de la formation de mentor (encore une fois!)
A la fin de la séance assurez-vous que chaque officiel reçoit un degré suffisant de soutien et de formation de son mentor. Demandez aux officiels s'ils ont des difficultés ou veulent poser des questions. Si nécessaire, remplacez le mentor.

47 Séance de formation no. quatre
Tenir des réunions productives et adaptées aux besoins du club (20 minutes, si nécessaire) Comment encourager l'assiduité aux réunions (20 minutes, si nécessaire) Continuez à suivre la formation offerte par le mentor

48 “Votre club à votre façon” vous aide à définir le format de la réunion qui convient le mieux aux effectifs du nouveau club. Les officiels de club peuvent aussi suivre le cours en ligne sur la “Gestion des réunions”, dans la section sur la formation des responsables du site Internet du LCI. Discutez des façons dont les réunions peuvent être positives et efficaces et comment encourager l'assiduité aux réunions. Les officiels doivent dresser un plan. D'habitude le président s'occupe de la gestion efficace de la réunion et le président de commission chargé du recrutement encourage l'assiduité. Tenir des réunions productives et adaptées aux besoins Ressource : “Votre club à votre façon” et “La gestion des réunions”

49 Encourager l'assiduité aux réunions
Si l'assiduité aux réunions ne s'améliore pas, discutez des façons de l'encourager. La liste dans le carnet de travail inclut les mesures suivants : Veillez à ce que la date, l'heure et le lieu de la réunion conviennent aux membres actuels et potentiels Envoyez des invitations aux membres actuels et potentiels en notant les activités qui y auront lieu  Téléphonez en personne aux membres actuels et potentiels qui peuvent avoir besoin d'encouragement pour assister aux réunions. Dites-leur que le club et la communauté ont besoin de leur soutien.   Invitez un conférencier intéressant à parler d'un sujet actuel à chaque réunion statutaire pour attirer les membres actuels et potentiels. Assurez-vous que chaque membre qui assiste à la réunion participe à une oeuvre qui l'intéresse.

50 Page 21 Carnet de travail de Lion guide certifié
EXERCICE 9 Page 21 Carnet de travail de Lion guide certifié REUNIONS POSITIVES ET PRODUCTIVES Quels sont les éléments clés d'une réunion positive et productive ? Que faire pour rehausser le degré d'assiduité ?

51 Conseils et formations futurs
En tant que Lion guide, rencontrez les officiels de club pour vous assurer qu'ils s'efforcent de faire réussir le club en se concentrant sur les Six éléments d'un club dynamique. Corrigez les faiblesses selon le besoin en utilisant les documents qui ont été mentionnés. Si vous rencontrez une situation difficile, téléphonez au centre d'assistance du Lion guide certifié au ou écrivez un courriel à pour avoir d'autres conseils et un soutien.

52 Six éléments d'un club dynamique
Les membres du club ont mené à bien des oeuvres sociales qui ont une signification personnelle pour eux. Le club a réalisé une croissance nette de son effectif et fait participer rapidement les nouveaux membres aux activités revêtues de signification. Le club communique efficacement avec les membres et le grand public. Les réunions se tiennent régulièrement et sont intéressantes et productives. Les officiels de club participent aux formations des responsables de la zone et du district. Le club est en règle et envoie régulièrement ses rapports.

53 Section no. Cinq : Ressources du Lion guide

54 Rapports Evaluation de la santé du club – mesure les progrès du club en ce qui concerne le gain ou la perte des effectifs, les rapports, le règlement des cotisations et montants débiteurs et les dons à la LCIF Rapport trimestriel – Le rapport est rempli par le Lion guide et remis à l'équipe de district et au LCI pour faire part des progrès du club.

55 OUTILS POUR AIDER LE NOUVEAU CLUB A DEVENIR AUTONOME
Liste de vérification de la formation des officiels de club – pour s'assurer que les renseignements ont bien été communiqués au nouveaux officiels de club Transition vers l'indépendance – Une liste de vérification pour mesurer les progrès du club au fur et à mesure qu'il devient plus autonome.

56 Résumé de la séance

57 Section Six : La reconstruction du club

58 Se référer au formulaire d'évaluation pour voir cette section
Reconstruire les clubs déjà fondés Comment utiliser la stratégie du LGC pour aider les clubs déjà fondés ? De nombreuses techniques et stratégies mentionnées dans ce cours peuvent aussi s'appliquer à la reconstruction des clubs. Le défi consiste à identifier les besoins du club afin que la formation et l'aide y soient adaptées. Se référer au formulaire d'évaluation pour voir cette section

59 Evaluation de la reconstruction par le Lion Guide certifié
Permet d’identifier les opérations du club qui ont besoin d'être améliorées pour que le LGC puisse adapter son support aux besoins du club. L'évaluation permet de revoir : La compréhension des officiels des responsabilités du club La compréhension des officiels de leurs rôles particuliers Le niveau d'enthousiasme à l'égard des oeuvres sociales actuelles Les communications internes et relations publiques du club La satisfaction à l'égard des réunions de club La capacité de recruter et de sauvegarder les effectifs Le soutien du district La nécessité d'améliorer globalement la direction

60 Comprendre les responsabilités au niveau du club
Cette section s'applique aux officiels de club qui viennent de rejoindre notre association et elle peut être omise s'ils sont déjà Lions depuis un certain temps. Questions : Y a-t-il une connaissance générale de la structure, des objectifs et de l'histoire du LCI ? Est-ce que les officiels comprennent les responsabilités générales au niveau de leur club ? Si les officiels sont de nouveaux Lions, examinez la séance de formation no. un à la page 13 du carnet de travail du Lion Guide certifié.

61 Gestion de club Cette section permet d'évaluer la connaissance des officiels de leurs responsabilités particulières. La transmission des rapports, les versements et l'historique des officiels se trouvent dans le rapport d'évaluation de la santé des clubs. Questions : Est-ce que les officiels de club comprennent leurs responsabilités assez bien pour travailler efficacement ? Les rapports d'effectif et d'activités sont-ils transmis régulièrement ? Les comptes de club sont-ils à jour ? Le club a-t-il de nouveaux responsables tous les ans ou les officiels continuent-ils pendant plusieurs années d'exercice ?

62 Si certains besoins se manifestent...
Gestion du club (suite) Si certains besoins se manifestent... Suivez le schéma de formation qui commence à la page 16 du carnet de travail du LGC. Nommez un mentor d'officiel de club en cas de besoin. Dans les cas où les officiels continuent pendant plusieurs années, encouragez de nouvelles gens à assumer le poste et rassurez-les en affirmant qu'ils recevront le soutien nécessaire pour réussir.

63 C'est l'élément le plus important pour la réussite du club !
Œuvres sociales C'est l'élément le plus important pour la réussite du club ! Questions : Le club participe-t-il à des oeuvres sociales utiles et intéressantes ? Ces activités sont-elles visibles à la communauté et adaptées à ses besoins ? Y a-t-il d'autres projets que les membres aimeraient mieux réaliser ?

64 Si certains besoins se manifestent...
Œuvres sociales Si certains besoins se manifestent... Suivez le schéma “Réaliser l'action concrète” à la page 16 Envisagez de suivre le cours sur le service à la communauté proposé au centre de formation Lions

65 Le club fait-il une publicité efficace de ses oeuvres ?
Communication (Interne et externe !) Une communication efficace est essentielle pour valoriser les projets de club et encourager la participation de la communauté. Questions : Le club fait-il une publicité efficace de ses oeuvres ? Les réunions, événements et projets sont-ils communiqués de manière efficace aux membres du club ? Est-ce que le club a un site Internet ?

66 Réunions Des réunions mal gérées peuvent être très nuisibles pour le club ! Le carnet de travail du Lion Guide certifié mentionne ensuite le recrutement mais il est suggéré plutôt de changer l'ordre des sujets et de parler des réunions avant d'aborder les thèmes du recrutement et de l'extension. Il est important de créer une ambiance accueillante dans le club avant d'essayer de recruter de nouveaux membres. Les réunions peuvent avoir un énorme impact sur la réussite des clubs mais il est facile de corriger le problème !

67 Les réunions sont-elles positives, utiles et productives ?
Les réunions (suite) Questions : Les réunions sont-elles positives, utiles et productives ? Est-ce qu'elles se tiennent régulièrement ? Y a-t-il une bonne assiduité ? Est-ce que la présence aux réunions est encouragée ? Est-ce que tous les membres participent aux réunions ? Quelles améliorations pourraient se faire ?

68 Si certains besoins se manifestent...
Les réunions (suite) Si certains besoins se manifestent... Cherchez des idées pour adapter les réunions aux besoins du club en étudiant l’imprimé « Votre club, à votre façon » avec les membres du club. Suivez le schéma à la page 20 du carnet de travail du LGC pour voir des solutions faciles, encourager une meilleure assiduité et améliorer la réunion entière. Suivez le cours sur la gestion des réunions qui est offert au centre de formation Lions.

69 Croissance de l'effectif
C'est probablement le plus grand défi et ne doit commencer que lorsque les autres problèmes auront été réglés. Vous découvrirez peut-être que lorsque les autres problèmes seront réglés, le recrutement sera facile ! Questions : Le club recrute-t-il activement de nouveaux membres ? Est-ce que tous les membres, actuels et nouveaux, participent à des projets qui ont de la valeur pour eux ? Est-ce que le club a un plan de recrutement ? Pourquoi les membres quittent-ils le club et quelles modifications faut-il faire pour mieux sauvegarder l'effectif ?

70 Croissance de l'effectif (suite)
Si certains besoins se manifestent... Voyez l'importance du recrutement et du maintien de l'effectif pour plus facilement mettre au point un plan d'effectif, à la page 18 du carnet de travail du LGC. Nommez un mentor pour le président de commission chargé de l'effectif (page 33). Prenez contact avec l'équipe mondiale de l'effectif (EME) Rendez-vous au centre des ressources pour les responsables pour suivre les cours suivants : Apprécier la diversité des effectifs Motivation des membres Equipes efficaces chargées du recrutement dans le club

71 Soutien du district L'objectif de la direction du district est de soutenir la santé et le développement des clubs. Il faut s’assurer que le club encourage les projets et événements qui intéressent ses membres. Les études montrent que les clubs dynamiques soutiennent les projets de district qui intéressent les membres, par contre, dans les clubs faibles, ces projets peuvent canaliser l'énergie qui devrait être consacrée à leur reconstruction.

72 Soutien du district (suite)
Questions : Est-ce que les responsables de district sont considérés comme étant positifs et serviables ? Y a-t-il des possibilités de formation dont les officiels de club et les bénévoles pourraient bénéficier ? Les officiels assistent-ils aux réunions de zone ? Les manifestations et réunions de district sont-elles annoncées de manière efficace aux officiels du club ? Est-ce que les événements/projets de district empêchent les membres de club de soutenir leurs propres projets ? Quel soutien le district peut-il apporter ?

73 Soutien du district (suite)
Si certains besoins se manifestent... Mentionnez les préoccupations à l'équipe du GD pour cultiver des rapports positifs. Annoncez les possibilités de formation aux officiels de club. Encouragez les officiels à assister aux réunions de zone Analysez les manières dont le district peut aider le club, peut-être que les activités ou ressources du district ou du district multiple sont intéressantes pour les membres Veillez à ce que le club participe à des activités qui ont de la valeur pour le club ; c'est le club qui doit avoir la priorité.

74 Continuer la formation des responsables
Lorsqu'un club s'affaiblit à cause des problèmes de direction, le LCI propose une vaste gamme de cours et programmes de formation à titre gracieux. Ne manquez pas de sensibiliser les membres actuels et nouveaux au fait qu'ils ont des possibilités exceptionnelles de développement personnel et professionnel en participant aux formations offertes par le Lions Club International. Prenez contact avec le coordonnateur de l'équipe mondiale du leadership (EML) Veuillez vous rendre au centre de ressources pour les responsables pour avoir de plus amples renseignements.

75 Pour affecter un Lion Guide à un club déjà fondé
Formulaire de nomination Le club et le gouverneur de district doivent se mettre d'accord sur la personne désignée. 2. Adresser le formulaire à la division de l'administration des districts et des clubs 3. Lorsqu'il aura été nommé, le Lion Guide recevra le rapport d'évaluation de la santé des clubs Les formulaires de nomination sont mis à votre disposition par la division de l'administration des districts et des clubs et se trouvent en ligne dans la section qui est consacrée au Lion Guide certifié sur le site Internet du LCI

76 RAPPELEZ-VOUS DE : Passer le "Test des Lions guides certifiés" aux pages 35 et 36, rencontrer le gouverneur de district ou le coordonnateur EMF de district ou de district multiple pour obtenir leur signature et envoyer le résumé du programme signé au Lions Clubs International Le LCI vous enverra un certificat

77 Titre de la Diapositive
PROGRAMME DE LION GUIDE CERTIFIE Des cours pour réussir Merci !