L’association francophone de Management de Projet

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1 L’association francophone de Management de Projet
Les certifications en management de projet AFITEP - 21 octobre 2008

2 Une association professionnelle
Créée en 1982 Regroupe praticiens enseignants, chercheurs consultants, formateurs étudiants Adhérents Membres individuels Membres affiliés 14 délégations régionales AFITEP - 21 octobre 2008

3 Reconnue internationalement
Membre de l’IPMA International Project Management Association Membre de l’ICEC International Cost Engineering Council AFITEP - 21 octobre 2008

4 Principales Activités
Certification de compétences Direction de projet (IPMA) Gestion de projet (ICEC) Manifestations Congrès annuel, journées thématiques Soirées Management de Projet Publications Revue « La Cible » La lettre infos Dictionnaire du management de projet, Management de projet : principes et pratiques … Contribution aux normes et standards Présidence de la commission AFNOR « management de projet » Membre de la commission AFNOR « certification, accréditation » AFITEP - 21 octobre 2008

5 Principales Activités
Des commissions Terminologie Nouvelle édition du dictionnaire Francophone de Management de Projet Fin 2008 Jump-AFITEP Jeunes dans l’univers du Management de Projet Des « jeunes » professionnels qui ont besoin Reconnaissance Références Partage d’expériences Avec des experts Avec des jeunes partagent la même problématique Acquérir une dimension internationale en participant au réseau Young Crews de l’IPMA ………. AFITEP - 21 octobre 2008

6 La certification de compétences
Certifier faire évaluer par un tiers indépendant les compétences acquises en se basant sur un référentiel Valoriser Savoirs Savoir-faire Savoir-être AFITEP - 21 octobre 2008

7 Les certifications en management de projet
Renforcent la reconnaissance du professionnalisme Facilitent la mise en œuvre d’une démarche et d’un langage communs Favorisent les « bonnes pratiques », facteurs de réussite des projets Dans un cadre international AFITEP - 21 octobre 2008

8 Les certifications AFITEP
Direction de Projet: une compétence managériale Expérience en animation d’équipe et prise de décision Activités d’organisation et de pilotage du projet Gestion de Projet: une expertise technique Savoir-faire dans les différentes disciplines du projet (estimation, planification, coutenance…) Activités d’élaboration et de production des informations nécessaires au pilotage du projet AFITEP - 21 octobre 2008

9 Des certifications reconnues internationalement
en Direction de Projet par l’IPMA International Project Management Association en Gestion de Projet par l’ICEC International Cost Engineering Council AFITEP - 21 octobre 2008

10 CERTIFICATION EN DIRECTION DE PROJET -CDP
Certified project director Certified senior project manager Certified project manager Certified project management associate AFITEP - 21 octobre 2008

11 Le référentiel de compétences IPMA
AFITEP - 21 octobre 2008

12 L’ICB IPMA Competence Baseline
AFITEP - 21 octobre 2008

13 ICB les 3 dimensions AFITEP - 21 octobre 2008

14 Référentiel de compétences en management de projet
comportementales techniques contextuelles Objet de l’intervention Présenter le nouveau référentiel et dans la période de temps nous serons seront sûrement insuffisamment précis. Puis vous donner les principales évolutions ICB3 et ICB2. Partager avec vous nos perceptions. Garder du temps pour échanger et répondre aux maximum de questions. Et bien entendu vous donner envie de vous embarquer avec nous pour utiliser, déployer ce ce nouvel outil. Appui entrée en matière Comme l’a dit Lao Tseu : un voyage commence toujours par un premier pas. L’IPMA a commencé, dès le début des années 1990, à définir et à déterminer les compétences exigées pour une certification en management de projet. L'ICB version 2.0 s‘est appuyée sur les bases de compétences de quatre associations de management de projet européennes. Il a été utilisé pendant une dizaine d’années comme base de nouveaux développements et ensuite pour la validation des systèmes nationaux de certification dans une trentaine de pays. La cible principale traitée par l'ICB version 2.0 concernait la description des connaissances et de l‘expérience requise pour un responsable de projet ainsi que le contexte général dans lequel le management de projet opère. Aujourd’hui, les responsables de projet managent leurs projets, programmes et portefeuilles de projets dans un contexte en évolution rapide, avec de nombreuses parties prenantes ainsi que des facteurs d’influence externes. Les projets sont aussi plus nombreux, plus complexes et de nature plus variée. Les exigences en compétences comportementales vis à vis des managers et des membres de leurs équipes sont plus marquées et plus fortes. Parallèlement, le sens de l’individualisme se développe. Dès lors le besoin d’une description exhaustive des compétences pour manager des projets, des programmes ou des portefeuilles dans ce contexte évolutif est soulevé. Cela a créé une demande pour un standard pertinent de comportement professionnel, dans lequel les « attitudes individuelles » telles que documentées dans la version 2 de l'ICB doivent occuper une place plus importante. Le succès du responsable de projet dépend dans une large mesure de ses compétences individuelles dans ce domaine. Pour mettre en place et réaliser un bon plan de projet et atteindre les résultats, les compétences comportementales du responsable de projet telles que motivation ou leadership sont un complément essentiel aux compétences techniques. En somme, le responsable de projet doit faire face avec succès aux contextes organisationnel, économique et social du projet. Pour ces raisons l’IPMA a sélectionné les compétences de management dans trois domaines clés : le domaine technique, le domaine comportemental et le domaine contextuel. Nous avons utilisé quarante sept éléments pour décrire les compétences d’un responsable de projet, ce professionnel spécialiste qui organise et pilote un projet. Le responsable de projet est celui qui agit de façon transparente pour le bien du projet, du programme ou du portefeuille complet pour satisfaire les attentes des clients, des partenaires qui fournissent les biens et services du projet et celles de toutes les autres parties prenantes. Le responsable de projet est en mesure de mobiliser, lorsque le besoin s’en fait sentir, les experts qui respectent ses décisions parfois difficiles. Il doit également les motiver pour utiliser leurs connaissances et expériences pour le bien du projet, du programme ou du portefeuille. AFITEP - 21 octobre 2008

15 Les éléments de compétence
Technique 01 Réussite du management de projet 02 Parties prenantes 03 Exigences et objectifs 04 Risques & opportunités 05 Qualité 06 Organisation projet 07 Travail en équipe 08 Résolution de problème 09 Structures projet 10 Périmètre et livrables 11 Planning & phases projet 12 Ressources 13 Coût & finance 14 Achats & contrat 15 Evolutions 16 Contrôle & rapports 17 Information & documentation 18 Communication 19 Lancement 20 Clôture 21 Arrêt Appui Introduction 47 éléments de compétence décrivent le management de projet professionnel de la façon suivante : - compétences techniques de management de projet (21 éléments) ; - compétences comportementales du personnel des projets (15 éléments) ; et compétences contextuelles pour les projets, programmes et portefeuilles (11 éléments). Présenter rapidement Distribuer page 40 du NCB Insister sur la nouveauté et les écarts avec la version IPMA. Distribuer une exemple (Qualité c’est sur d’être juste) AFITEP - 21 octobre 2008

16 Les éléments de compétence
Comportementale 01 Leadership 02 Engagement & motivation 03 Self-control 04 Affirmation de soi 05 Gestion de stress 06 Ouverture d’esprit 07 Créativité 08 Orientation résultat 09 Efficience 10 Argumentation 11 Négociation 12 Conflits & crises 13 Fiabilité 14 Appréciation des valeurs 15 Ethique AFITEP - 21 octobre 2008

17 Les éléments de compétence
Contextuelle 01 Orientation projet 02 Orientation programme 03 Orientation portefeuille 04 Mise en oeuvre de projet, programme & portefeuille 05 Organisation permanente 06 Business 07 Systèmes, produits & technologies 08 Gestion du personnel 09 Santé, sûreté, sécurité & environnement 10 Finance 11 Juridique AFITEP - 21 octobre 2008

18 Certification en Gestion de Projet - CGP
Accréditée par l’ICEC 4 épreuves sur table de contrôle de connaissances Connaissances Fondamentales (niveau D IPMA) Planification opérationnelle Coûtenance Estimation Un mémoire d’expertise avec soutenance AFITEP - 21 octobre 2008

19 Les processus des Certification AFITEP
CDP CGP Atelier et Entretien (IPMA C) Mémoire et Entretien (IPMA B) Mémoire et Entretien (IPMA A) Mémoire professionnel Épreuve de Planification Épreuve de Coûtenance Épreuve d’Estimation Évaluation Examen du Dossier de Candidature Épreuve de Connaissances Fondamentales (IPMA niveau D) AFITEP - 21 octobre 2008

20 Les certifications AFITEP
Une démarche individuelle et une démarche d’entreprise Écoles et Universités: Conservatoire national des arts et métiers Ecole Nationale Supérieure de Chimie et de Physique de Bordeaux Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint Etienne École Supérieure d'Ingénieurs en Électronique et Électrotechnique Institut Supérieur des Matériaux et Mécaniques Avancés… ALSTOM Autoroutes nationales du Maroc DCN, DGA, CEA EDF, GDF GIAT INDUSTRIES National Petroleum Construction Company UAE SCETAUROUTE SNCF SNECMA TECHNICATOME… AFITEP - 21 octobre 2008

21 Merci de votre attention
Des questions? 60 62 rue du Faubourg Saint Martin PARIS Téléphone : Fax: Certification : AFITEP - 21 octobre 2008