1.1 La première version d’ITIL

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1 1.1 La première version d’ITIL
Fin des années 1980 et début des années 1990, le gouvernement anglais lance une étude pour connaitre les meilleures pratiques. Cette étude produit une série de livres documentant une approche de la gestion des services des TI Cette bibliothèque a reçu le titre de « IT Infrastructure Library » introduction ITIL

2 1.2 La version 2 Une importante révision est intervenue au milieu des années 1990 et jusqu’en elle a été la version le plus aboutie avec 9 livres en explicitant le pont entre la technologie et les métiers Elle se base sur les processus nécessaires pour fournir les services adéquats aux clients métiers. introduction ITIL

3 1.3 La version 3 En 2004, l’OGC (Office of Government Commerce) lance la deuxième révision majeure « ITIL » Elle intègre les nouvelles architectures technologiques : virtualisation et externalisation (« outsourcing ») qui sont devenus courantes en informatique. L’approche processus d’ITIL devait être ajustée pour intégrer ces nouvelles problématiques. introduction ITIL

4 1.4 Pourquoi ITIL a un ‘certain’ succès?
Il est basé sur une approche de bon sens de la gestion des services des TI. Un seul objectif cible : délivrer de la valeur aux organisations métiers. Ses caractéristiques-clés : Non-propriétaire : ITIL n’est lié à aucune pratique ou solution commerciale Non-dogmatique : ITIL propose des pratiques robustes, mûres et testées. Elles sont utiles et pertinentes dans les secteurs publics et prive, en interne ou avec des fournisseurs externes, dans tout types d’entreprises. introduction ITIL

5 1.4 Pourquoi ITIL a un ‘certain’ succès?
ITIL liste à la fois : Les meilleures pratiques : expériences et les pratiques cumulées Les bonnes pratiques : les pratiques citées ne sont pas à prendre systématiquement comme étant les meilleures pratiques dans un contexte donné. introduction ITIL

6 1.5 La proposition ITIL de création de valeurs
Les fournisseurs de services performants partagent des caractéristiques similaires. Alors qu’est-ce qui peut les différencier? Cette différence se fait sur la création de valeurs. C’est-à-dire comprendre les objectifs des organisations métiers et le rôle qu’ils jouent pour que ces objectifs soient atteints. Ils leur faut donc, non plus réagir aux besoins des clients mais anticiper leurs besoins. introduction ITIL

7 1.5 La proposition ITIL de création de valeurs
Une autre caractéristique majeure est l’utilisation systématique de pratiques de gestion de services qui soient réceptifs, pertinents et mesurables. Dans cette situation on assiste à un partenariat en pleine confiance entre le client et le fournisseur de services. Ils partagent les risques et les succès et évoluent de concert. introduction ITIL

8 1.6 Les pratiques de la gestion ITIL des services
L’utilisation de l’informatique est devenue indispensable aux organisations métiers. Disposer des meilleures technologies ne va pas assurer de disposer de la fiabilité attendue. ITIL présente un guide des meilleurs pratiques applicable à tous types d’organisations fournissant des services à une organisation métier. Le cœur de ce guide prend la forme d’un « cycle de vie des services ». introduction ITIL

9 1.7 Qu’est-ce qu’un service?
Un service est un moyen de délivrer de la valeur aux clients en facilitant la production des résultats dans leurs activités sans qu’ils aient à se préoccuper des coûts et des risques spécifiques au service qu’il leur est fourni introduction ITIL

10 1.8 La structure de la librairie du cycle de vie de la gestion ITIL des services
Il y a trois grandes familles : Les fondamentaux de la gestion ITIL des services, Les conseils complémentaires sur la gestion ITIL des services Les services web de support ITIL introduction ITIL

11 1.8 La structure de la librairie du cycle de vie de la gestion ITIL des services
Les fondamentaux de la gestion ITIL des services est le noyau et six publications en font partie : 1. Introduction au cycle de vie des services ITIL 2. Stratégie des services (Service Strategy) 3. Conception des services (Service Design) 4. Transition (passage en production)des services (Service Transition) 5. Exploitation des services (Service Operation) 6. Amélioration permanente des services (Continual Service Improvement) introduction ITIL

12 2.Stratégies des Services
La stratégie des services conseille sur la manière de voir la gestion des services non seulement comme une capacité de l’organisation mais aussi comme un atout stratégique. Ce guide est à utiliser pour : Définir les objectifs et les performances attendues en servant les clients et les « marchés internes » Identifier, sélectionner et prioriser les opportunités (internes) introduction ITIL

13 3. Conception des services
Pour qu'un service fourni apporte réellement de la valeur aux organisations métiers, il doit être conçu avec les objectifs métiers à l'esprit. La conception des services fournit des conseils sur la conception et le développement des services et des pratiques de la gestion des services. Elle couvre les principes de conception et les méthodes pour traduire les objectifs stratégiques en gestion de portefeuille et d'actifs des services. introduction ITIL

14 3. Conception des services
On trouvera dans ce livre : la gestion du catalogue des services (Service catalog management) la gestion des niveaux de services (Service level management) la gestion de la capacité (Capacity management) la gestion de la disponibilité (Availability management) la gestion de la continuité des services des TI (IT Service continuity management) la gestion de la sécurité de l'information (Information security management) la gestion des fournisseurs (Supplier Management) introduction ITIL

15 4. La transition des services
Ce livre fournit des conseils pour le développement et l'amélioration des moyens pour le passage en production des nouveaux services et des modifications sur les services. Il fournit des conseils sur la manière dont les exigences de la stratégie des services sont effectivement remplies dans l’exploitation des services en contrôlant les risques de pannes et d’interruption. introduction ITIL

16 4. La transition des services
Les processus couverts sont : le support et la planification des transitions (Transition planning and support) la gestion des changements (Change management) la gestion des configurations et des actifs de service (Service asset and configuration management) la gestion des livraisons et des déploiements (Release and deployement management) le test et la validation des services (Service validation and testing) l'évaluation --de la performance d'un changement-- (Evaluation) la gestion des connaissances (Knowledge management) introduction ITIL

17 5. L’exploitation des services
L'exploitation des services représente la gestion opérationnelle des services en production, en incluant le suivi de l'efficacité et de l'efficience de la fourniture et du support des services, afin de s'assurer de l'apport de valeur pour le client et le fournisseur de services. Efficacité = mesure permettant d'évaluer l'atteinte des objectifs d'un processus, d'un service ou d'une activité (glossaire ITIL V3) Efficience = mesure permettant d'évaluer les ressources utilisées (temps, budget, ressources humaines, etc.) par un processus, un service ou une activité pour atteindre ses objectifs. introduction ITIL

18 5. L’exploitation des services
Les thèmes suivants sont abordés afin de guider les responsables et les techniciens dans leurs décisions : gérer la disponibilité des services canaliser la demande optimiser l'utilisation des ressources planifier les opérations résoudre les problèmes introduction ITIL

19 5. L’exploitation des services
Les processus couverts sont :  la gestion des événements (Event management) la gestion des incidents (Incident management) la satisfaction des requêtes -- ou la gestion des demandes de service-- (Request fulfillment) la gestion des problèmes (Problem management) la gestion des accès (Access management) les autres activités opérationnelles déjà décrites dans les processus des autres familles du cycle de vie des services : la gestion des changements, la gestion des configurations, la gestion des livraisons et des déploiements, la gestion de la capacité, la gestion de la disponibilité, la gestion des connaissances, la gestion financière des services des TI, la gestion de la continuité des services des TI introduction ITIL

20 6. L’amélioration continue des services
Ce livre fournit des conseils pratiques pour créer et maintenir la valeur délivrée aux clients par le biais de meilleures conceptions, transition et exploitation des services. Ce thème est basé sur la roue de Deming (PDCA ou Plan-Do-Check-Act : planification, réalisation et mise en œuvre, contrôle, nouvelles décisions d'amélioration). introduction ITIL

21 6. L’amélioration continue des services
Le livre présente le modèle de tout processus d'amélioration continue en 7 étapes : 1. Définir ce qu'il faudrait mesurer 2. Définir ce qu'il est possible de mesurer aujourd'hui 3. Collecter les données de base 4. Traiter les données collectées pour créer les informations sur les indicateurs de performance 5. Analyser les informations créées 6. Restituer et diffuser les informations selon les cibles (tableaux de bord) 7. Implanter les actions correctives introduction ITIL

22 Cycle de vie des services
introduction ITIL