1 Gouvernance pour l’avenir Choix stratégiques pour les nouvelles conditions rurales

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1 1 Gouvernance pour l’avenir Choix stratégiques pour les nouvelles conditions rurales Bill.Reimer@Concordia.ca07/09/19nre.concordia.cawww.crrf.ca

2 2 Rôle de la gouvernance Quels types de gouvernance sont les mieux adaptées aux nouvelles conditions rurales ? Quelles sont ces nouvelles conditions ? Quelles sont ces nouvelles conditions ? Comment les citoyens ruraux, les groupes et les communautés peuvent-ils se positionner favorablement en fonction de ces conditions ? Comment les citoyens ruraux, les groupes et les communautés peuvent-ils se positionner favorablement en fonction de ces conditions ?

3 3 Les nouvelles conditions rurales – 1 Augmentation de la diversité Augmentation de la diversité Les industries primaires réduisent le nombre de leurs employés Les industries primaires réduisent le nombre de leurs employés Les zones rurales sont compétitives dans le secteur manufacturier Les zones rurales sont compétitives dans le secteur manufacturier L’environnement est plus important L’environnement est plus important Industries basées sur le savoir et l’information Industries basées sur le savoir et l’information Les coûts de communication et de transport sont à la baisse Les coûts de communication et de transport sont à la baisse

4 4 Les nouvelles conditions rurales – 2 Les jeunes quittent, les familles reviennent Les jeunes quittent, les familles reviennent Concentration croissante des industries Concentration croissante des industries Services plus centralisés Services plus centralisés Population vieillissante Population vieillissante Zones rurales perçues comme étant relativement sécuritaires Zones rurales perçues comme étant relativement sécuritaires Immigration en croissance Immigration en croissance Influence des zones rurales en déclin Influence des zones rurales en déclin Distance et densité sont importantes

5 5 Comment les citoyens ruraux, les groupes et les communautés peuvent-ils se positionner favorablement en fonction de ces conditions ? Inaction = Déclin

6 6 Statu quo Tourville 2001 à 2026 (Hommes) 2011 2016 2021 2026 Statu quo = Une population vieillissante

7 7 1. Identifiez et réévaluez vos atouts Basés sur le savoir Basés sur le savoir Environnementaux Environnementaux Uniques à la région Uniques à la région Sociaux et culturels Sociaux et culturels

8 8 2. Regardez au-delà de vos frontières locales Connaissez les tendances générales Connaissez les tendances générales Cultivez les avantages locaux Cultivez les avantages locaux Intégrez les ‘étrangers’ Intégrez les ‘étrangers’ Développez des réseaux régionaux, nationaux et internationaux Développez des réseaux régionaux, nationaux et internationaux

9 9 3. Formez des alliances Alimentation Alimentation Eau Eau Environnement Environnement

10 10 4. Acceptez les ‘étrangers’ Renseignez-vous Renseignez-vous Préparez-vous pour la diversité Préparez-vous pour la diversité Demandez de l’aide Demandez de l’aide

11 11 5. Célébrez les identités locales

12 12 Gouvernance pour l’avenir Inclusive Inclusive Réseautée Réseautée Innovatrice Innovatrice Empathique Empathique Une communauté d’apprentissage

13 13 Gouvernance pour l’avenir Choix stratégiques pour les nouvelles conditions rurales Bill.Reimer@Concordia.ca07/09/19nre.concordia.cawww.crrf.ca