Pays du Midi-Quercy 15 octobre 2009

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2 Pays du Midi-Quercy 15 octobre 2009

3 Qu'est-ce que Midi-Pyrénées Actives
1988 : Création de France Active Une association, s'inscrivant dans un réseau national 2005 : Création de Midi-Pyrénées Actives (MPA)‏ CDC, Fondation MACIF, Région Midi-Pyrénées, Caisse d'Epargne CG, Ville de Toulouse, FSE, Crédit Coopératif Contrairement aux Sarl, pas de capital social. Projets militants, sans objectifs de constitution d'un patrimoine Prééminence des charges fixes : essentiellement salaires, lents et coûteux à ajuster Modèles économiques liés en partie aux subventions, gérées souvent avec des décalages importants entre les dates d'engagements de dépenses et de sécurisation des ressources : augmentation du risque Exigence de présentation de comptes équilibrés. Financments publics : maîtrise limitée, MAIS SARL : clients, c'est « pareil » les problématiques sont les mêmes KS pas toujours élevé

4 Nos activités TPE Entreprises solidaires et associations.

5 Notre objectif : apporter des solutions financières
A des projets qui développent : L'emploi pour des personnes qui ont des difficultés à y accéder Des activités d'utilité sociale et la solidarité sur les territoires Des activités économiquement viables Contrairement aux Sarl, pas de capital social. Projets militants, sans objectifs de constitution d'un patrimoine Prééminence des charges fixes : essentiellement salaires, lents et coûteux à ajuster Modèles économiques liés en partie aux subventions, gérées souvent avec des décalages importants entre les dates d'engagements de dépenses et de sécurisation des ressources : augmentation du risque Exigence de présentation de comptes équilibrés. Financments publics : maîtrise limitée, MAIS SARL : clients, c'est « pareil » les problématiques sont les mêmes KS pas toujours élevé

6 CRITERES D’ELIGIBILITE
NOS CHAMPS D’INTERVENTION CRITERES D’ELIGIBILITE AVOIR UNE UTILITE SOCIALE EXERCER UNE ACTIVITE ECONOMIQUE CREER OU CONSOLIDER DES EMPLOIS

7 Nos moyens d'actions Des garanties sur des emprunts bancaires
Des financements (apports en fonds propres et quasifonds propres)‏ Contrairement aux Sarl, pas de capital social. Projets militants, sans objectifs de constitution d'un patrimoine Prééminence des charges fixes : essentiellement salaires, lents et coûteux à ajuster Modèles économiques liés en partie aux subventions, gérées souvent avec des décalages importants entre les dates d'engagements de dépenses et de sécurisation des ressources : augmentation du risque Exigence de présentation de comptes équilibrés. Financments publics : maîtrise limitée, MAIS SARL : clients, c'est « pareil » les problématiques sont les mêmes KS pas toujours élevé

8 Pourquoi solliciter MPA ?
Pour investir Pour se développer Pour faire face à des problèmes de trésorerie Contrairement aux Sarl, pas de capital social. Projets militants, sans objectifs de constitution d'un patrimoine Prééminence des charges fixes : essentiellement salaires, lents et coûteux à ajuster Modèles économiques liés en partie aux subventions, gérées souvent avec des décalages importants entre les dates d'engagements de dépenses et de sécurisation des ressources : augmentation du risque Exigence de présentation de comptes équilibrés. Financments publics : maîtrise limitée, MAIS SARL : clients, c'est « pareil » les problématiques sont les mêmes KS pas toujours élevé

9 Comprendre le besoin pour proposer des solutions adaptées
Besoin en Fonds de Roulement Subventions Clients Croissance Nouveaux marchés Besoin de trésorerie ? Stratégies de financement Investissements Financements extérieurs La tréso est visible car elle est vitale au jour le jour. Seul motif de mort d'une organisation économique. Le premier réflexe : c'est la faute des autres : banquier qui ne veut pas payer les salaires, financeurs qui ne payent pas car il manque un papier; fournisseur impatient... Le pire est de rester sur l'illusion que c'est de la faute de l'extérieur nous aide, sans regarder les causes internes et le type de solutions mobilisables Après cela : que faire -> comprendre les causes profondes actuelles et passées La réponse est dans le BILAN, qu'on ne lit jamais, on préfère le compte de résultat (équilibré...)‏ se faire aider pour cette analyse est normal BFR : effet subventions, mais aussi CA, organisation de l'asso maîtrisé/pas maîtrisé On peut trouver 100, 150, 200 jours de fonctionnement « dehors » : on doit y faire face sinon tensions sur décaissments, jusqu'au dépôt de bilan stratégies de financement car face à cela, le plus souvent un déficit de financments strcuturels à long terme, notamment l'emprunt bancaire. Quand une asso investit, c'est qu'elle a les sous pour le faire (autofinancment). Il faut faire travailler l'argent des autres...On peut le garantir. Conserver la trésorerie, même excédentaire. Structurel, Conjoncturel Déficits

10 Comment faire ? Besoin en Fonds de Roulement
Gérer, intervention de MPA, solutions bancaires de court terme, Crédit bancaire garanti Stratégies de financement Refinancements par du prêt, intervention de MPA, apports en fonds propres, « tours de table » Procédure judiciaire, réorganisation Déficits

11 Notre méthode d'intervention
Une équipe d'expertise Les éléments nécessaires pour notre analyse L'accompagnement à la construction du plan de financement et du tour de table Garanties : FAG, Insertion, Impulsio au niveau national. Quasi fonds propres : durée, garantie, différé, taux La manière de faire : - expertise financière - diagnostic partagé (ou pas...) sur la situation et donc les solutions possibles - Comité d'engagement recherche systématique de co financements Nos ressources : publiques (Région, CG)‏ privées (CDC, Fondation MACIF)‏ Epargne salariale

12 Notre méthode d'intervention
La mobilisation de nos outils Prêts entre 0 et 2% Durée : de 1 à 5 ans Différés de remboursement de 1 à 5 ans Définition du montant en fonction du besoin et du nombre d'emplois dans la structure La mobilisation de financements bancaires Partenariats bancaires Garanties sur emprunts Des partenariats avec des Fondations MACIF, FAPE, REUNICA... Garanties : FAG, Insertion, Impulsio au niveau national. Quasi fonds propres : durée, garantie, différé, taux La manière de faire : - expertise financière - diagnostic partagé (ou pas...) sur la situation et donc les solutions possibles - Comité d'engagement recherche systématique de co financements Nos ressources : publiques (Région, CG)‏ privées (CDC, Fondation MACIF)‏ Epargne salariale

13 Notre méthode d'intervention
Le passage en comité Le suivi annuel Garanties : FAG, Insertion, Impulsio au niveau national. Quasi fonds propres : durée, garantie, différé, taux La manière de faire : - expertise financière - diagnostic partagé (ou pas...) sur la situation et donc les solutions possibles - Comité d'engagement recherche systématique de co financements Nos ressources : publiques (Région, CG)‏ privées (CDC, Fondation MACIF)‏ Epargne salariale

14 Ce que nous ne faisons pas
De la subvention Combler les déficits passés De l'accompagnement Intervenir seul