DEMARCHE DE PREVENTION DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX A L’ADAPEI 44

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1 DEMARCHE DE PREVENTION DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX A L’ADAPEI 44
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2 2007-2012 :Une démarche construite dans le temps…
Face à l'évolution des métiers, les contraintes environnementales, les exigences de plus en plus fortes : Des situations « problèmes » ont émergées : managériales, tensions inter individuelles, des résistances aux changements, problèmes d’organisation du travail … Au cours des Comités d'Entreprise et des rencontres avec les IRP, les situations de souffrance au travail individuelles et collectives étaient rapportées Direction Générale et IRP ont souhaité objectiver et mesurer l'étendue des tensions par un outil et un accord RPS. 2 2

3 AU COEUR DE NOTRE DISPOSITIF : LE BAROMETRE SOCIAL
Deux campagnes, une troisième en 2013 Comité de Pilotage Paritaire Choix d'un tiers de confiance Une participation remarquable Des résultats utiles et utilisés Lien avec le Document Unique Un questionnaire évolutif 3 3

4 Regards des IRP : les points de satisfaction et les limites
Apports outil objectif qui donne un état des lieux sur un établissement à un moment donné. outil essentiel pour construire un plan d'action (DU) et améliorer les conditions de travail. outil d'expression pour chaque salarié sur leurs conditions de travail Limites : le temps délai entre le questionnaire et le retour des résultats variable selon les établissements plan d'action : délai de mise en route. Ecart entre le « global associatif » et les établissements les effets : encore difficilement évaluables 4 4

5 Accord de méthode sur la prévention des Risques Psycho-sociaux
Un comité de pilotage paritaire L'implication de la médecine du travail Le baromètre au centre du dispositif Les démarches modélisées lors des situations problèmes Forte implication de la Direction Générale et des membres CHSCT Recours à prestataire externe Un réseau d'alerte Communication et Formation Suivi des démarches et actions 5 5

6 Regards des IRP : les points de satisfaction et les limites
dans un seul accord : cadre, définitions, procédures... accessible à tous les salariés réseau d'alerte saisi à plusieurs reprises avec effets immédiats Limites : la prévention est la priorité à travailler de manière concertée entre DG et IRP : réflexion/organisation du travail de manière concertée... un suivi de l'accord par une commission ? situations qui se répètent, comment les arrêter ? 6 6

7 La place des CHSCT dans le dispositif
22 CHSCT : un choix concerté Une formation dédiée Une implication de plus en plus présente ex : diagnostic pénibilité 7 7

8 Regards des IRP : les points de satisfaction et les limites
Apports : plus de moyens humains par territoire une plus grande mobilisation des membres CHSCT autour de leurs missions ne plus confondre : missions DP/HSCT Limites : géographiques connaissances des organisations de travail de la structure concernée connaissances des missions et des moyens alloués encore beaucoup à travailler ! 8 8

9 Pas d'effet d'annonce, on avance pas à pas, avec beaucoup d'humilité !
Et ensuite… Nouvelle campagne Baromètre Social Dispositif de formation pour l'encadrement de proximité Améliorer nos mesures de prévention primaires et secondaires Mobilité interne, reclassement, GPEC… Formation à « mieux gérer des situations de stress » par un intervenant interne formé à la sophrologie Associer les salariés à l'organisation du travail et ses évolutions. Mieux travailler avec les CHSCT et les instances IRP sur la question des RPS : formations, ... Formateurs PRAP : TMS Pas d'effet d'annonce, on avance pas à pas, avec beaucoup d'humilité ! 9 9