Evolution en coopérative : quelles opportunités pour les associations ? Brest, le 15 novembre 2013 Intervenants : Bernard Penhoët, délégué régional.

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1 Evolution en coopérative : quelles opportunités pour les associations ?
Brest, le 15 novembre 2013 Intervenants : Bernard Penhoët, délégué régional Pays de Brest, Union régionale des Scop de l’Ouest Laurent Troadec, gérant de la SCIC AGSEL

2 Evolution en coopérative : quelles opportunités pour les associations ?
Accueil par les partenaires Intervention croisée de la SCIC AGSEL et des SCOP de L’Ouest Les spécificités des statuts SCOP et SCIC Les motivations pour évoluer vers des statuts coopératifs La démarche de transformation Les évolutions amenées par le statut coopératif Conclusion

3 ADESS du Pays de Brest

4 Crédit Coopératif

5 Brest Métropole Océane

6 Les spécificités des statuts Scop et SCIC

7 Qu’est ce qu’une Scop ? Une SCOP (société coopérative et participative) est une société à forme commerciale qui fonctionne selon des principes coopératifs et dont les salariés sont associés majoritaires : SARL : minimum 2 salariés associés SA : minimum 7 salariés associés

8 Les spécificités du statut SCOP
1. L’entreprise appartient majoritairement à ses salariés 2. La gestion démocratique 3. La répartition du résultat 4. Un patrimoine collectif et impartageable

9  Taux de sociétariat de 85% à 2 ans
1. L’entreprise appartient majoritairement à ses salariés les associé/es salarié/es détiennent : le pouvoir mini 65% des voix le capital mini 51% des parts  Taux de sociétariat de 85% à 2 ans

10 2. La gestion démocratique
1 associé = 1 voix vote en Assemblée Générale élection des dirigeants

11 3. La répartition du résultat
La part du résultat mis en réserve est impartageable et constitue le patrimoine collectif de l’entreprise.

12 Cadre juridique de la SCIC
La Scic est une société commerciale (SARL ou SA) à capital variable qui fonctionne selon des principes coopératifs, qui se distingue par son multi sociétariat et son caractère d’utilité sociale. Une Scic, c’est : Un projet économique (production ou fourniture de biens ou services) 2. Un projet collectif 3. Une dimension territoriale

13 la SCIC, une société commerciale
Capital social minimum : 3 parts sociales en SARL – € en SA Nombre d’associés (salariés ou non) minimum : 3 en SARL – 7 en SA Le risque des associés est limité à leurs apports en capital, Toutes les activités commerciales ayant une dimension d’utilité sociale peuvent adopter le statut SCIC, Les SCIC sont régies, sous réserve des dispositions de la présente loi, par le code de commerce et soumises à la réglementation sur les aides aux entreprises (ex: règle « de minimis »)

14 la gouvernance en SCIC Les particularités du fonctionnement des Scic :
Multi sociétariat = différentes catégories d’associés au capital, 3 catégories obligatoires : salarié, bénéficiaire, autre, Possibilité de fonctionnement par collèges de vote en AG, Présence au capital possible de collectivités et de bénévoles,

15 la SCIC, une utilité sociale
Réponse à des besoins émergents ou non satisfaits Insertion sociale et professionnelle Développement de la cohésion sociale Accessibilité aux biens et aux services « Le caractère d’utilité sociale d’une institution ne découle pas du secteur dans lequel elle exerce son activité, mais bien des conditions dans lesquelles elle l’exerce ». Le partage du pouvoir – Son mode d’organisation (multisociétariat) La non lucrativité ou la lucrativité limitée L’ancrage territorial

16 Présentation de L’activité de la SCIC AGSEL
Par le gérant, Laurent TROADEC

17 pour évoluer vers des statuts coopératifs
Les motivations pour évoluer vers des statuts coopératifs

18 La gouvernance Les responsables associatifs peuvent s’interroger sur l’évolution du statut en raison de : - Implication des membres bénévoles (Projet associatif, participation aux AG…) Renouvellement des membres du conseil d’administration (« essoufflement ») Responsabilité face à une activité économique de plus en plus importante (Président, bureau, CA, directeur et salariés…)

19 Simplicité juridique La transformation d’une association en coopérative (SCIC, SCOP…) n’entraine pas la création d’une personne morale nouvelle Les agréments, habilitations et conventions se poursuivent dans la société coopérative issue de la transformation (sous réserve de continuer à remplir les conditions). Facilité juridique : Assemblée Générale Extraordinaire Les projets associatifs, qui du fait de leur développement basculent dans le secteur marchand, peuvent donc aujourd’hui envisager de faire évoluer leur cadre sans réel frein juridique.

20 Conservation du projet associatif
L’objet social et l’activité de l’association restent inchangés et se poursuivent dans la coopérative. Les réserves et les fonds associatifs constitués antérieurement à la transformation ne sont pas distribuables et sont affectés aux réserves impartageables. Les bénéficiaires de l’association peuvent rester associés à la coopérative (en tant qu’associé extérieur dans la Scop et dans la catégorie bénéficiaires de la Scic). Transformation d’association en coopérative : les valeurs restent, les modes d’organisation évoluent…

21 La démarche de transformation

22 SCHEMA Source : Union régionale des Scop - 31 décembre 2011

23 Les étapes de la transformation
Convaincre les administrateurs et les salariés de l’intérêt du projet coopératif, Identifier un leader légitime, Bâtir le projet de la SCOP (Projet économique, humain, coopératif, gouvernance, etc), Réaliser le montage financier et rechercher les financements adaptés (Au besoin), Formalisation juridique, Accompagner des salariés - associés (gouvernance coopérative), Suivi dans la durée.

24 L’accompagnement de l’Union régionale des Scop
Constitution d’un Comité de Pilotage (Elus – permanents) Travail sur le projet de la SCOP (Projet économique, humain, coopératif, gouvernance, etc) Formalisme juridique et transformation de l’association en SCOP, Suivi dans la durée.

25 La force d’un réseau Une équipe dédiée :
Responsable ressources humaines et formation : Loïc JULIEN Responsable création et finance : Michel LE MENER Responsable juridique : Marie BRENTOT

26 Les évolutions amenées par le statut coopératif

27 Suivi et animation du réseau des Scop
1. Accompagnement individuel des Scop en matière : de gouvernance coopérative, juridique et financière, stratégique, d’organisation, et de ressources humaines, Soutien aux adhérents en difficulté. 2. Accompagnement collectif des Scop : dynamique de réseau par territoire, par thématiques.

28 Audit – conseil - formation
1. Dans le cadre de la révision coopérative, réalisation d’audits juridiques, financiers, stratégiques, organisationnels / RH et coopératifs. 2. Appui conseil spécifique répondant à des problématiques spécifiques de certaines Scop (stratégie, …) 3. Un parcours complet de formations à finalités coopératives permettant de favoriser l’implication, la responsabilisation et la prise d’initiative de chacun dans l’entreprise : pour les associés, les administrateurs, les dirigeants

29 Conclusion

30 Pour plus d’informations
Les Scop de l’Ouest 7 rue Armand Herpin Lacroix CS RENNES CEDEX – Sites Web : Contact Pays de Brest : Bernard PENHOET Tel :