Présentation du démonstrateur ATLAS Projet ANR 07 TLOG 002 1.

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1 Présentation du démonstrateur ATLAS Projet ANR 07 TLOG 002 1

2  Outil de couplage entre la démarche de conception d’un système et le pilotage du projet.  Cet outil peut être vu comme un outil d’aide à la coordination entre les deux équipes (conception et direction) et comme un outil d’aide à la décision.  Le couplage entre les deux équipes consiste à créer des liens logiques entre responsables de même niveau et à utiliser ces liens pour formaliser la relation. 2 ATLAS - Objectifs du prototype

3  Un projet est représenté par une double arborescence :  Les branches matérialisent les solutions alternatives et les décompositions en sous-projets.  Les nœuds correspondent aux solutions logiques ou physiques  Les deux arborescences sont homomorphes.  Le couplage se fait d’un nœud d’une arborescence à son homologue sur l’autre.  Les échanges d’information résultants de cette relation formelle sont effectués via une messagerie interne. L’historique est disponible à tout moment. 3 ATLAS - Hypothèses de développement

4 4  ATLAS fait appel à quatre modèles  Modèle de conception  Un projet est défini par un ensemble de besoins et d’exigences  Chaque alternative est définie par des exigences dérivées et des solutions logiques ou physiques  Modèle de gestion de projet  La gestion d’un projet est définie par un ensemble de moyens et d’exigences  Chaque gestion associée à une alternative système est définie par des exigences et des moyens dérivés

5  Modèle de couplage  Couplage structurel. Création d’un lien bijectif entre un projet système et la gestion associée. Les structures de conception et de gestion de projet sont homomorphes.  Couplage informationnel. Propagation de l’information via les liens avec test sur les exigences et synthèse via des tableaux de bord.  Modèle décisionnel  Nécessaire pour traiter les situations de conflit.  Le modèle retenu est celui du jeu coopératif. Les acteurs doivent être d’accord pour prendre une décision, sinon celle-ci est renvoyée au niveau hiérarchique supérieur. 5 ATLAS - Hypothèses de développement

6 6 ATLAS - Concrètement Cahier des charges Exigences Cahier des charges dérivé Exigences dérivées Cahier des charges dérivé Exigences dérivées Cahier des charges dérivé Exigences dérivées

7 7 ATLAS - Concrètement

8 8

9 ATLAS - Cas « serrure intelligente » 9 Indicateurs définis pour le projet

10 10 ATLAS - Responsable conception système

11 11 ATLAS - Création d’une alternative conception

12 12 ATLAS - Responsable gestion de projet

13 ATLAS - Alternative côté gestion de projet 13

14 14 ATLAS - Principes de validation

15 ATLAS - Exigences et Cahier des charges 15

16 16 ATLAS - Principes de validation

17 ATLAS - Exigences et Cahier des charges 17 Validation, ou non, par le responsable gestion de projet, des valeurs des exigences estimées par la conception

18 ATLAS - Graphe des tâches

19 ATLAS - Détails des tâches Lien vers les sous-projets de l’alternative.

20 ATLAS - Planification

21 ATLAS - Etat du développement

22 ATLAS - Les processus de tâches « Clé + Détecteur »

23 ATLAS - Planification de l’alternative « carte »

24 ATLAS - Importation d’une alternative capitalisée 24

25  Bilan sur les alternatives 25 ATLAS - Types de résultats obtenus

26  Vérification des cahiers des charges 26 ATLAS - Types de résultats obtenus

27  Couplage informationnel 27 ATLAS - Types de résultats obtenus

28  Systèmes solutions 28 ATLAS - Types de résultats obtenus Affichage des systèmes solutions associés à ce nœud. Affichage du tableau de bord associé à ce nœud.

29  Systèmes solutions 29 ATLAS - Types de résultats obtenus