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Publié parJérôme Lamotte Modifié depuis plus de 9 années
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Le BENEVOLAT - 8 mai 2004 B. Carrard/05.04 La Presse Nord-Vaudois / 29.4.04
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Le BENEVOLAT - 8 mai 2004 B. Carrard/05.04 La Presse Nord-Vaudois / 30.4.04
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Le BENEVOLAT - 8 mai 2004 B. Carrard/05.04 La Presse Nord-Vaudois / 5.5.04
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Le BENEVOLAT - 8 mai 2004 B. Carrard/05.04 BENEVOLAT Plaisir Formation Perfectionnement « Défraiement » Société Consommation Temps Reconnaissance
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Le BENEVOLAT - 8 mai 2004 B. Carrard/05.04 Définition Projet commun Apporte un + Légitimité Lois, statuts Division du travail Continuité Genèse Boule de neige Demande institutionnelle Coalition face à une menace Réalisation d’un projet Conditions de survie Travailler sur le travail Rechercher l’équité dans les prises de parole et de risques Viser l’équilibre entre les objectifs des personnes et ceux de l’équipe Eviter l’activisme Travail en équipe Animer un groupe Gérer un projet Analyser, combattre les obstacles Gérer les conflits Communiquer Organisation Leadership Planification Division des tâches Objectifs Evaluation Ressources Compétences à développer
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Le BENEVOLAT - 8 mai 2004 B. Carrard/05.04 Professionnaliser Sponsors comptabilité décalée contrat 2-3 ans proposer un « retour sur investissement » Cotisations se vendre devraient couvrir les coûts de base salles arbitrage défraiements concierge matériel Structure doivent être un soutien efficaces et durables organisations cahier des charges règles système de cotisations Recrutement aide-entraîneurs managers formation gratuite + « encouragements » passer du système membre —> tâche à tâche —> membre
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