TD 4 - Offre.

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1 TD 4 - Offre

2 Concepts de coût Coût d’opportunité
Coût variable, coût fixe, quasi-fixe Coût « évitable » (avoidable cost) et irrécupérable (sunk cost) Coût de court terme, de long terme

3 Concepts de coût Coût d’opportunité
Le coût d’utilisation d’un facteur de production est mesuré par son coût d’opportunité définit comme la valeur de ce facteur dans sa meilleure autre utilisation. Manque à gagner qui résulte de l'emploi d'une ressource à un usage qui ne procure pas le gain maximal. Coût d’opportunité d’une réunion de travail La location d’une voiture

4 Concepts de coût Coût d’opportunité des inputs durables
Dépend de deux choses Dépréciation (taux d’intérêt) : la valeur de revente diminue avec le temps Dépréciation financière et physique Rendement du capital dans ses alternatives possibles Taux d’utilisation du capital, rentabilité

5 Concepts de coût Coût d’opportunité des inputs durables Exemple :
Achat d’une voiture : € Revente au bout d’un an : 7 000€ Taux d’intérêt : 10% Coût d’opportunité = 4 000€ Dépréciation : 3 000€ (= – 7 000) Perte de rendement du capital 1 000€ (10% €)

6 Concepts de coût Coût d’opportunité des inputs durables
OC = pt – pt-1 + ipt pt : prix en début de période pt-1 : prix en fin de période i : taux d’intérêt r : coût du capital, r =  + i  : taux de dépréciation,  = (pt – pt-1)/pt

7 Concepts de coût Coût variable, coût fixe, quasi-fixe
Les coûts variables sont les coûts associés aux facteurs pouvant être ajustés à court terme, ces coûts varient quand le niveau d’output varie Les coûts fixes sont les coûts associés aux facteurs fixes, ces coûts ne dépendent pas du niveau d’output, ils doivent être assumés que la firme produise ou non. Les coûts quasi fixes sont indépendants de la quantité produite par la firme mais sont supportés dés que la firme produit.

8 Concepts de coût Coût « évitable » (avoidable cost) et irrécupérable (sunk cost) Les coûts évitables sont les dépenses, y compris les coûts fixes, qui disparaissent lorsque la production s’arrête. On appelle coûts irrécupérables les coûts fixes que l’on ne peut récupérer. Ce sont les coûts qu'une firme doit supporter lorsqu'elle se retire du marché. Ils concernent les infrastructures difficiles à revendre, les coûts liés à la formation, au savoir-faire, aux brevets, etc.

9 Concepts de coût Coût de court terme, de long terme
Coût de court terme : coût minimum de production d’un niveau donné d’output quand on ne peut ajuster que les facteurs de production variables. Coût de long terme : coût minimum de production d’un niveau donné d’output quand on ne peut ajuster aucun des facteurs de production.

10 Economie d’échelle Les économies d’échelle (increasing returns to scale) Lorsque le coût moyen diminue à mesure que la production augmente. Les économies d'échelle sont liées à l'existence de rendements croissants. La firme, en augmentant sa production, répartit ses coûts fixes sur des quantités plus grandes. Par conséquent le coût moyen ou coût unitaire diminue. L'existence d'économies d'échelle favorise la concentration.

11 Case study 3.2 Niveau intra-sectoriel :
Taille de la firme et concentration Caractéristiques techniques Comportement et stratégie COÛTS INCITATION INNOVATION Caractéristiques physiques Externe : Intégration verticale Contraintes de production

12 Economie de champ Les économies de champs (economies of scope)
Lorsqu’il est moins coûteux pour une seule firme de réaliser deux activités plutôt que d’avoir deux firmes spécialisée qui réalisent ces activités séparément.