Problèmes de managements des organisations 2009/2010

Présentation au sujet: "Problèmes de managements des organisations 2009/2010"— Transcription de la présentation:

1 Problèmes de managements des organisations 2009/2010
Problématique des parties prenantes Conférence de méthode- 2- Cathy Dubois

2 Ecomobilité :éléments pour penser l’écosystème

3 Présentation des parties prenantes dans le cours de B.Emsellem
Cathy Dubois SC PO 09

4 Parties prenantes et management
Schéma 1 : Vision construite à partir du point de vue d’une entreprise considérée comme une entité avec des frontières, un dehors et un dedans. Modèle de la maison. La stratégie est une vision construite par les dirigeants pour atteindre un but. Le management est alors l’ensemble des actions des dirigeants pour obtenir des effets et atteindre ce but. Cela consiste à faire agir d’autres acteurs et à les coordonner au profit de ce but . Schéma 2 : Entreprise est un ensemble de type « réseau » de partenaires avec des jeux de participation de différents ordres (financiers, coopération, licence…). La propriété est envisageable selon différents points de vue (propriété du capital, propriété du travail…). La stratégie est le chemin suivie par l’entreprise du fait des actions de différents acteurs, dirigeants ou non. Le management est l’ensemble des actions qui organise la cohésion autour de certains buts. Cela suppose d’intégrer les intérêts et les enjeux des autres, d’être prêt à modifier son propre but. écosystème Cathy Dubois SC PO 09 4

5 la propriété est une part du capital actionnariat classique
Modèle de la maison la propriété est une part du capital actionnariat classique Modèle de l’Ecosystème nouvelles définitions de la propriétés : travail, création, ressource, capital…. nouveau type de partie prenante

6 gouvernance

7 Gouvernance : l’exemple de Mondragon

8 Planning des conférences de méthode
SÉANCE 3 : MERCREDI 7 OCTOBRE 2009 les clients, les usagers, les utilisateurs, les associations de consommateurs ; les modes d’interaction entreprise/ consommateurs, le « travail du client » . SÉANCE 5 : MERCREDI 21 OCTOBRE 2009 les actionnaires (investisseurs, grand public, institutionnels, salariés…) SÉANCE 6 : MERCREDI 28 OCTOBRE 2009 les pouvoirs publics / société civile/ ONG/ Citoyens SÉANCE 8 : MERCREDI 18 NOVEMBRE 2009 les salariés SÉANCE 10 : MERCREDI 2 DECEMBRE 2009 les organisations syndicales (avec un invité)

9 Nicole Spodek Lefevre SC PO 09
ARGY, Céline CAZENAVE DE LA ROCHE, Paola CROUZET, Thomas R. DELACHARLERY, Diane M. FARKAS DIT FREILICH, Sarah GUERRERO MARTINEZ, Patricia KATZ, Josephine H. KIABSKI, Stanislas S. LEE, Corinne G. LEMZILI, Malika MARTY, Hortense MENDIETA, Mariana NOWAK, Claire E. NUTTIN DUFRESNE, Alice S. PARRAVICINI, Baptiste PAULSEN, Paul-Nicolas PUNGARU, Irina C. SCHAAN, Mélanie C. SCHREINER, Camille SORBA, Marie D. VASLOT, Romain Les groupes de travail 7/10 21/10 28/10 18/11 2/12 Note individuelle Moyenne pondérée Sykorova, Marie CASSERON, Jonathan CLANET, Blandine D' ORNANO, Nicolaï GIMONNEAU-SORREL, Léa GIMENEZ CUEVAS, Silvia . ESPIÉ, Guillaume HARRAG, Dalila SIMONIN, Agathe TOUTAIN, Lucie Nicole Spodek Lefevre SC PO 09

10 Nicole Spodek Lefevre SC PO 09
ARGY, Céline CAZENAVE DE LA ROCHE, Paola CROUZET, Thomas R. DELACHARLERY, Diane M. FARKAS DIT FREILICH, Sarah GUERRERO MARTINEZ, Patricia KATZ, Josephine H. KIABSKI, Stanislas S. LEE, Corinne G. LEMZILI, Malika MARTY, Hortense MENDIETA, Mariana NOWAK, Claire E. NUTTIN DUFRESNE, Alice S. PARRAVICINI, Baptiste PAULSEN, Paul-Nicolas PUNGARU, Irina C. SCHAAN, Mélanie C. SCHREINER, Camille SORBA, Marie D. VASLOT, Romain Les groupes de travail 7/10 21/10 18/11 2/12 Note individuelle Moyenne pondérée SHKORUBSKA, Iryna FORTIN, Vincent LOICHEMOL, Héloïse POGGI, Nora WAMBERGUE, Charlotte SAEZ MERETTA, Diego. ROUSSEAUX, Cédric RUIZ PALMER, Ines ROUSSOULIÈRE, Samantha ORTEGA, Elise Nicole Spodek Lefevre SC PO 09