Présentation I.M.Projet

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1 Présentation I.M.Projet
Le défi de la performance

2 Notre métier, la gestion de projet
Assurer la réussite de vos projets Vous permettre de respecter vos objectifs DELAIS COÛTS QUALITE Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

3 Origine et capital de la société
Créée en 1989 S.A.S au capital de € PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL : Maurice DEBORDE : Jean-Pierre NANTOIS : Jean-Bernard DUBOIS Claude DI CAMILLO : SOCAVI DIRECTEUR GÉNÉRAL ASSOCIÉS SALARIÉS SALARIES ASSOCIES SOCIÉTÉ DE SALARIÉS 6 % 51 % P.D.G. - M. DEBORDE D.G. – J.P. NANTOIS 43 % SOCAVI REPARTITION DU CAPITAL Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

4 Localisation géographique
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5 Evolution du chiffre d’affaires
Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

6 Les collaborateurs 70 PERSONNES DONT 60 INGENIEURS : ESTP, ECAM, INSA,CENTRALE … Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

7 2 SECRETAIRES DE PRODUCTION GENEVE : ENGELBERTS Randolph
L’ organigramme d’ I.M.PROJET Président Directeur Général DEBORDE Maurice Directeur Général NANTOIS Jean-Pierre Attachée de Direction Service Comptabilité/RH DESVIGNES Isabelle PARIS Chef d’Agence DUBOIS Jean-Bernard LYON DI CAMILLO Claude GENEVE CANAL Philippe 18 INTERVENANTS 2 SECRETAIRES DE PRODUCTION Comptabilité FENASSE Sandrine MINOT Chantal Animateur Qualité REGIS Philippe Adjointe Animateur Qualité SIMOND Stéphanie Animateur Qualité Agence PARIS : PICHE Didier GENEVE : ENGELBERTS Randolph 23 12 R.O.D. MATHERET Philippe MENUET Pierre* VADIN Bruno Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

8 I.M.PROJET intervient sur des projets complexes,
Les compétences d’I.M.PROJET I.M.PROJET intervient sur des projets complexes, dans tous les domaines Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

9 A toutes les phases de la vie d’un projet
Les compétences d’I.M.PROJET A toutes les phases de la vie d’un projet ANALYSE DES RISQUES STRUCTURATION PROJET ORGANIGRAMME RESPONSABILITES ENCHAINNEMENT PERT GESTION DE L’INFORMATION DÉFINITION CONCEPTION RÉALISATION MISE EN EXPLOITATION GESTION DES INTERFACES CALENDRIER DES OBJECTIFS PLANNING DETAILLES PV REUNION DE COORDINATION TABLEAU DE BORD RAPPORT D’AVANCEMENT POUR DES MISSIONS : en assistance des maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, chefs de projet ... Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

10 CONSEIL & EXPERTISE PROJET MAÎTRISE DES DELAIS ET RESSOURCES
Les compétences d’I.M.PROJET CONSEIL & EXPERTISE PROJET Organisation projet Etudes de faisabilité et d’opportunité Programmation Audits projets MAÎTRISE DES DELAIS ET RESSOURCES Structuration du projet, Elaboration des référentiels Délais / Ressources, Conduite du projet, Gestion de l’information, reporting MAITRISE DES COÛTS Structuration budgétaire,Valorisation postes budgets, Echéanciers financiers, Suivi des dépenses et du reste à engager, Reporting financier Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

11 MANAGEMENT DES RISQUES GESTION MULTI-PROJETS
Les compétences d’I.M.PROJET MANAGEMENT DES RISQUES Identification des risques, Evaluation / hiérarchisation des risques, Recherche d’actions de couvertures, Pilotage. GESTION MULTI-PROJETS Définition des priorité en fonction de la stratégie d’entreprise, Hiérarchisation des actions, Identification des interactions entre projets, Répartition et suivi des ressources, Reporting et arbitrage multi-projets. Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

12 Les compétences d’I.M.PROJET
CAPITALISATION, FORMATION & TRANSMISSION DU SAVOIR-FAIRE Analyse du besoin, Conception du module de formation, Formation, Transfert du savoir-faire par compagnonnage Capitalisation du savoir-faire Capitalisation des acquis Guide méthodologique, bilan de fin de projet GESTION DE L’INFORMATION Organisation de la circulation de l’information Compte-rendu, tableau de bord, avancement Gestion documentaire, GED Reporting Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

13 Les atouts d’I.M.PROJET s’adapter au contexte du projet PRAGMATISME
créer des concepts sur mesure proposer des solutions réalistes et concrètes. une méthodologie en gestion de projet enrichie depuis 17 ans (méthode PERT, analyse de risques, reporting, …). SAVOIR FAIRE créer une dynamique de projet, être proche des équipes MOA et sur le terrain. SAVOIR ETRE PERENNISER transférer les pratiques de management de projet auprès des équipes opérationnelles, documenter le projet. Présentation IMPROJET détaillée - Mars 2006

14 I.M.PROJET a contribué à la réussite de leurs projets…
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