Impact des projets de réseaux nationaux sur le laboratoire J. Caelen.

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1 Impact des projets de réseaux nationaux sur le laboratoire J. Caelen

2 Thèmes de recherche Interaction homme-machine (RNTL, RNRT, RIAM) Ingénierie des environnements informatiques pour l’apprentissage Environnements perceptifs Ingénierie de l’interaction. Réalité augmentée Interaction collaborative et/ou multimodale

3 Thèmes de recherche Interaction homme-machine Interactions humaines médiatisées par la machine (RNRT, RIAM, TechnoLangue) Ingénierie des environnements informatiques pour l’apprentissage Environnements perceptifs Ingénierie de l’interaction. Réalité augmentée Interaction verbale et dialogue homme-machine Interaction collaborative et/ou multimodale Recherche d’informations et/ou documentaire Traitement de la langue, multilinguisme

4 Thèmes de recherche Interaction homme-machine Interactions humaines médiatisées par la machine Traitement des informations parole, images, langues (TechnoLangue) Ingénierie des environnements informatiques pour l’apprentissage Environnements perceptifs Indexation de documents multimédia Ingénierie de l’interaction. Réalité augmentée Interaction verbale et dialogue homme-machine Interaction collaborative et/ou multimodale Recherche d’informations et/ou documentaire Traduction automatique Traitement de la langue, multilinguisme Traitement de la parole

5 Les axes du laboratoire sont bien couverts par l’ensemble des réseaux Les contrats Le budget Les ressources humaines La production scientifique La valorisation

6 Les contrats 1998 1999 AGIR (RNRT)24 mois 350 000 F 2000THEOREME (RNRT)40 mois 890 000 F 2001PVE (RNRT)24 mois1 150 700 F STYLOCOM (RNRT)24 mois 938 650 F MMM (RNTL)24 mois 750 000 F 2002COUCOU (RNRT)24 mois 366 800 € (2,4 MF) ANNUPURNA (RIAM)12 mois 72 000 € (470 KF) ADAMOS (RNTL)36 mois 387 130 € (2,5 MF) ACE (RIAM)18 mois 122 000 € (800 KF) Durée variable, Nombre croissant, Augmentation sensible des niveaux de financement

7 Autres contrats 2 internationaux C-STAR, UNL et 2 AUPELF (ARC A3, B2) 7 européens NESPOLE (R&D), TACIT (TMR), TIPS (R&D), IMAT (R&D), GLOSS (FET), FAME (R&D), CAMELEON (R&D) 13 dans RNRT, RNTL, ACI, DGA ou directs (FT R&D, EDF) 3 RRA « Emergence » 1999/2000/2001 6 IMAG (C-STAR, RICOM, RESIDE-HIS, EPIC, e-Xpérience, SCOPIE) 1 AS CNRS VISU A travers (ou liés à) MultiCom 1 européen SIRLAN (R&D) 6 industriels (Schneider, France-Télécom, EDF, Lafarge), 1 RRA « Emergence » SHIVA 1999 1 RRA « Thématique » ISDN 2000 2 RNRT 2001, Stylocom, PVE, 1 RNRT 2002 COUCOU 1 AS CNRS Conception participative

8 Recettes contrats Périodicité des programmes européens… Montée des programmes nationaux… Contrats subventionnés (RRA, BQR, IMAG, etc.) non négligeables

9 Budget non consolidé Dotations et subventions quasi-stables (~ 1 000 kF) Effet lissé par une gestion pluriannuelle contrats

10 Budget consolidé La masse salariale augmente : double effet en 2000 avec les contrats

11 Ressources humaines Emplois sur CDD difficilement compatibles avec des thèses (durée, type de travail) jeunes ingénieurs ou post-doctorants Difficulté d’embauche (profils, salaires), Difficulté de gestion et de maintien dans un emploi à durée plus longue Lourd investissement en formation du laboratoire

12 Production scientifique Publications : 1998-2000 Publications majeures 39 Communications avec actes233 Autres publications 48 Conférences Invitées 20 (seniors) Rapports contrats 47 Thèses 20 HDR 2 Licences de logiciels : 6 Réalisation de logiciels : 22 (avec entreprises) Brevets : 0 Effet des contrats

13 Valorisation Autres aspects de la valorisation 1998 : Création de la start-up NOVADIS Services (UJF + INRIA), 1999 : Création d’une entité industrielle ARLYS (MENRT, CARMI, Microsoft, Axe et Cible), service d ’exploitation de réseau pédagogique, 2000 : Le projet SpatioGuide (prix de l’ANVAR) (échec création) 2001 : Le projet Dmailer incubation GRAIN (prix de l’ANVAR) 2001 : Le projet HTmuseum incubation GRAIN Un vide entre les aides de type projet ou plate-forme et la création d’entreprises…

14 Effet des contrats +- RessourcesPréparation VisibilitéGestion CoopérationRapports MotivationCourt-terme Exige une vigilance permanente pour éviter la dispersion des forces et des thématiques

15 Forces Faiblesses Incertitudes

16 Forces Internes = Cohésion thématique + Taille raisonnable (en croissance) = Motivation + Maturité du labo Externes + appuis institutionnels + relations industrielles + relations internationales

17 Faiblesses Internes - Manque d’ingénieurs de développement - Transformation des métiers = Cible scientifique multidisciplinaire = Masse critique des équipes Externes (effets de dispersion) = Positionnement de la discipline = Lobbying moyen (forces limitées)

18 Incertitudes/tendances Internes = Recrutements non planifiables = Ressources contractuelles aléatoires (appels d’offre) - Difficultés de gestion (contraintes adm. croissantes) + Evolution convergente des thèmes des équipes Externes + Politique des établissements + Evolution internationale favorable = Implication des industriels = Contraintes contractuelles