Attirer les talents et les retenir?

Présentation au sujet: "Attirer les talents et les retenir?"— Transcription de la présentation:

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2 Attirer les talents et les retenir?
A priori, cela ne devrait pas être un problème pour le DRH actif au Grand-Duché de Luxembourg: Conditions salariales avantageuses, Faible niveau de charges sociales, Fiscalité attrayante, Pouvoir d’achat parmi les plus élevés du monde, Etc… Mais, aujourd’hui, cette offre se suffit-elle à elle-même pour attirer et retenir les meilleurs talents? Et pour attirer la génération Y aux attentes que l'on dit bien spécifiques?

3 Contexte: la guerre des talents?
Deux camps: « the war is over » vs « the war is not over » Changement de paradigme: La « première guerre des talents » s'est jouée dans le « boom » de la nouvelle économie et a pris fin avec « le boum » de la nouvelle économie => l'histoire ne se répète pas car la dimension démographique s'en mêle Avec le départ massif des baby-boomers à la retraite, nos entreprises se trouvent confrontées à une carence structurelle en talents => nouveau défi de taille: recruter massivement dans un contexte de basse conjoncture

4 Le nouveau joueur: la génération Y
Deux camps: « la génération Y est spécifique » vs « la génération Y n'existe pas » Constat: disparition de la notion de loyauté 63% déclarent qu'ils ne travailleront pas plus de cinq ans pour un même employeur 22% veulent changer après un an seulement => 45% de vos collaborateurs issus de la génération Y estiment qu'ils vous auront quitté dans les trois ans ! (Talent Survey 2008, Deloitte/RH Tribune/Jobat)

5 Le regard (provocateur?) d'un patron:
Marc Lambotte, Unisys BeLux « Aujourd'hui, nous engageons des 'mercenaires' qui vendent leurs services pour une durée limitée avant de passer au projet suivant, souvent chez un autre employeur. » « Les talents sont taillés pour ce modèle de mercenaires. La rétention de ces talents relève du rêve. » « J'attends d'un DRH qu'il me fournisse les ressources humaines à un prix compétitif, au bon moment, en suffisance et qu'il crée un environnement de travail agréable, en se démarquant de la concurrence. » (RH Tribune, novembre 2008)

6 If not, what else matters?
... or, le mercenaire est motivé par l'appât du gain Question: IS MONEY THE ONLY DRIVE? If not, what else matters?

7 Is money the only drive? - Programme du jour
14h00: Le regard des DRH Christian Scharff, Head of Human Resources chez DexiaBIL Vinciane Istace, Partner Human Capital chez PWC 15h00: Pause 15h30: Le regard du recruteur  Gilles Klass,  Deputy General Manager chez Mercuri Urval BeLux 16h00: Forum d’échanges: discussion avec la salle 17h00: Cocktail & networking

8 Nos orateurs du jour Christian Scharff
Première carrière de DRH, notamment chez Rockwell Automation EHQ et au sein des Laboratoires Servier Benelux 1999: co-fondateur d’une concession automobile, touche à tous les métiers: des RH à la vente Deuxième carrière de DRH, chez Dexia à Luxembourg, où il restructure la « HR Front Office Team » Aujourd'hui, membre du Comité de direction en charge des ressources humaines de Dexia BIL 2005: DRH de l'année au Luxembourg Nommé président de l’Institut pour le Mouvement Sociétal lors de sa création, en avril 2007

9 Vinciane Istace Ingénieur commercial de formation
Première carrière en finance chez PricewaterhouseCoopers 2003: se repositionne en tant que DRH chez PwC Aujourd'hui: un effectif de employés : DRH de l'année au Luxembourg°

10 Gilles Klass Diplômé Grande Ecole ESSEC (Paris)
Depuis 14 ans chez Mercuri Urval Directeur Général adjoint de Mercuri Urval Belgique et Luxembourg En charge des activités « Board and Executive Practice » Administrateur de la filiale Espagne Portugal