Le développement au service de tous « EN TRAVAILLANT ENSEMBLE ET EN RÉUNISSANT NOS RICHESSES, NOUS POUVONS ACCOMPLIR DE GRANDES CHOSES. - RONALD REAGAN.

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1 Le développement au service de tous « EN TRAVAILLANT ENSEMBLE ET EN RÉUNISSANT NOS RICHESSES, NOUS POUVONS ACCOMPLIR DE GRANDES CHOSES. - RONALD REAGAN

2 Les enjeux pour la Ligue, les comités et les clubs Augmenter le nombre de licenciés au sein de la FFTT et de la Ligue afin d’accroitre la position du Tennis de Table dans l’univers sportif et politique et ainsi continuer à percevoir les financements qui y sont liés. En effet, pour les pouvoirs publics, le nombre de licenciés reste le principal indicateur de performance…… « Quand il s'agit d'argent, tout le monde est de la même religion. » - Voltaire

3 Les enjeux pour la Ligue, les comités et les clubs “(…) j’aurai 4 priorités (…) : - La première est de donner toute sa place au sport comme outil éducatif mais aussi à l’éducation comme un espace de développement de la pratique sportive (…) -Ma seconde priorité est de faire du sport un outil de promotion de la santé publique (…) -Ma troisième priorité, vous ne serez pas surpris, c’est la résorption des inégalités d’accès à la pratique sportive (…) -Ma quatrième priorité est de faire du sport un outil de rayonnement international et de développement économique (…) » Discours de Mme Najat VALLAUD –BELKACEM Ministre des Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse et des Sports Conseil d’administration du CNOSF Jeudi 17 avril 2014

4 Le plan de développement interne et externe Le développement - Mise en place d’une commission développement au sein de chaque comité - Création d’un conseil des jeunes (16-30 ans). -Personnes proposées par les CD -1 journée de formation et d’informations -Réalisation d’un projet territorial => La coordination du développement est sous la responsabilité de Nico Angenon

5 Le plan de développement interne et externe Mission 1 : Assurer le développement interne -Amélioration des services et prestations aux licenciés afin de dimnuer le turn over. -Favoriser les pratiques des publics cibles et connus (féminines, vétérans, corpos, insertion, Handi et Sport adapté et maintenant Ping santé)

6 Le plan de développement interne et externe Mission 2 : Assurer le développement externe -Création d’une licence événementielle : -Licence annuelle qui permet de participer à 4 animations. Elle est ratachée à une ligue ou un comité -Développement des ATP (temporaire) -Pass Tournoi (tableau “non licencié”), limité à un mois -Pass Ping (4 séances découvertes) => La ligue proposera des incitations aux clubs (primes, aide à la promotion des évènements…)

7 Le plan de développement interne et externe Mission 2 : Assurer le développement externe U n nouvel outil : - jouerauping.com et - resa.jouerauping.com

8 Le plan de développement interne et externes Des moyens humains au service du développement : - recrutement d’une personne à compter du 1er novembre 2014 - Aider les structures du territoire à se développer - Aider à la mise en place d’actions pour les publics et territoires prioritaires - L’Accompagnerment spécifique et individuel des clubs situés en zone prioritaire - D’organiser et/ou d’encadrer des formations fédérales et spécifiques sur les territories prioritaires - Un travail collaboratif avec les fédérations affinitaires et les publics concernés

9 Le plan de développement interne et externes Accompagnement de la Ligue du Centre par la FFTT et le cabinet Sport Value, pour mieux vous servir

10 LES ACTEURS DU PROGRAMME Le programme d’accompagnement est principalement tourné vers les Ressources Humaines Il vise à :  Former à des techniques de gestion projet et de mobilisation d’acteurs  Développer les compétences de ces acteurs  Valoriser les missions et rôles de chacun  Apporter un soutien direct aux acteurs des clubs (dirigeants, salariés…) 3 profils d’acteurs avec des missions identifiées : Ce sont les Vice-Présidents régionaux Développement et/ou Emploi- Formation (CREF), Directeurs de ligue, Conseillers Techniques Ils sont chargés de l’interface (relations FFTT / Ligue / comités) Ils contribuent à la définition et à la déclinaison du plan d’accompagnement territorial (en lien avec le président de ligue) et les présidents de comité Référents développement régionaux Ces sont des formateurs qualifiés, reconnus, et répertoriés au niveau national. Ils sont détenteurs de compétences (projet, emploi, juridique, financier, développement,…) Ils développent des formations, des outils, et méthodologies utilisables au niveau territorial. Ils interviennent sur le terrain après sollicitation de l’IFEF Formateurs « Experts » fédéraux Ce sont des personnes expérimentés (CTD, Agents de développement, éducateurs…) Ils sont formés aux techniques d’animation de groupe, à la gestion de projet… Ils sont chargés, sur une partie de leurs missions, d’accompagner des clubs à définir leur projet à partir d’une analyse interne et externe. Ils définissent un plan d’action dans le temps (2 à 3 ans) et le suit à partir d’indicateurs. Accompagnateurs territoriaux

11 LE DISPOSITIF DE FORMATION ET D’ACCOMPAGNEMENT Formation - accompagnement Formation continue GAD-Soirée d’échanges

12 Club de demain Organisation et fonctionnement de l’association Relations avec le territoire Pérennisation de l’emploi Offres de pratiques et de services Gestion des installations Développement économique Sur quoi porte l’action De l’accompagnateur TRAVAIL AVEC LE CLUB SUR 6 AXES DE DÉVELOPPEMENT (ISSUS DU GROUPE DE RÉFLEXION FÉDÉRALE « CLUB DE DEMAIN » DE 2011)

13 LES ETAPES DU PROCESSUS Projet de Développement Avoir une stratégie partagée par tous les acteurs Formation des accompagnateurs Développer les compétences et faire émerger une équipe Mise en œuvre du projet Piloter la mise en œuvre de manière collective

14 Merci de votre attention « Si pour certains le sujet semble lointain, l’enjeu est majeur pour tous » Bruno Simon