USAID/MADAGASCAR PLANIFICATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME IST/VIH/SIDA.

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1 USAID/MADAGASCAR PLANIFICATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME IST/VIH/SIDA

2 USAID/Madagascar Bailleur de fonds Elabore un plan strategique de 5ans Finance et assure la gestion technique et financière des projets des agences d ’exécution américaines (PSI, JSI,ADRA, CRS,CARE, FHI) et internationales (Medecins du Monde, UNICEF, Medecins Sans Frontières) Programme de coopération bilatérale avec le GdM

3 TYPES DE FINANCEMENT Field support: USAID/Siège accorde directement des subventions à des agences d ’exécution américaines Coopération bilatérale: accord bilatéral entre 2 pays, revisé et réactualisé tous les ans. USAID/M assure la gestion technique et financière des projets

4 MON ROLE Spécialiste en Santé de la Reproduction, et particulièrement la gestion du programme IST/SIDA/VIH Participe à la définition des orientations stratégiques, élaboration des plans d ’action des agences, assure le suivi technique et financier Sert de liaison entre le GdM et USAID/M Coordonne les interventions avec les autres bailleurs de fonds

5 PLAN STRATEGIQUE VIH/SIDA 1998-2002 Approche ciblée: géographique et groupes à haut risque Prise en charge des IST Marketing social des préservatifs Interventions en faveur du changement de comportement Renforcement des capacités locales Plaidoyer

6 Préparation du Plan Stratégique 2003- 2008 Evaluation de l ’avancement du programme et l ’impact des interventions des ONGs. Cinq domaines prioritaires: les groupes cibles, les matériels IEC et messages, condoms, soins IST, mobilisation sociale Rencontres avec les autres bailleurs, les responsables locaux, les groupes cibles Contexte local: engagement politique Avantages comparatifs de USAID/ contraintes financières

7 Approches stratégiques-clés Investir et financer la mise en œuvre des interventions Innover ou trouver de nouvelles interventions ou nouveaux moyens d ’action Influencer les politiques ou actions du gouvernement ou d ’autres agences

8 Résultats attendus Accroissement de la demande pour des services et des produits de choix Augmentation de la disponibilité de ces services et produits Amélioration de la qualité de services de santé Amélioration de la capacité institutionnelle à planifier, gérer, mettre en oeuvre et évaluer des projets IST/VIH/SIDA

9 Problèmes / Contraintes Facteurs de risque et de vulnérabilité +++ ONGs nationaux restés très jeunes Conflits de compétence entre les responsables nationaux Relations MinSan et bailleurs Absence de cohésion entre les bailleurs de fonds, chantage et même imposition parfois Madagascar n ’est pas un pays prioritaire pour USAID