Méthodologie – Stratégie – Programme pour l’identification des pièces de rechange et quantités nécessaires pour les installations cryogéniques If using.

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1 Méthodologie – Stratégie – Programme pour l’identification des pièces de rechange et quantités nécessaires pour les installations cryogéniques If using an image in the background fill the area as shown, leaving a cream strip at the bottom for the Serco logo. Headings to be set all in lower case as is the new company style, using a large font to follow the same style used in the new company brochure. Presentation to CERN Management Team Presented by Serco Management Team 30/03/2015

2 Stratégie ETAPE DE PREPARATION
Ordonnancement des Parts consommés en correctifs / nb de transactions suivant Pareto Analyse Pareto : Extraction des Parts représentant 80% des consommations Parts Examen de la liste des Parts avec CERN et Accord CERN pour traitement

3 Stratégie ETAPE 1 Intégration de la liste dans la matrice de criticité
Evaluation de la criticité d’après les critères : Délai Fréquence (nb transactions / an) Détectabilité Quantité consommée / délais appro Quantité installée Définition des niveaux de stock et de réappro Validation des criticités et seuils Implémentation dans GMAO, EDMS

4 Stratégie ETAPE 2 Suivant Résultats Etape 1 et concertation avec ML Examen de la liste par CERN et Accord Complément Evaluation de la criticité d’après les critères: Prix Process Révision des niveaux de stock et de réappro Validation des criticités et seuils Implémentation dans GMAO, EDMS ETAPE 3 Elargissement du modèle aux 20% du Pareto restants et aux éléments de la BOM et des PM.

5 Méthodologie Exploitation des historiques de consommations de pièces
Traçabilité via les Works orders depuis 2010 dans Infor EAM ~ transactions enregistrées de Parts consommés en correctifs ~ Parts ayant fait l’objet d’au moins une transaction Diagramme Pareto Parts 80 % Pareto atteint en traitant une liste de 845 Parts

6 Méthodologie Exemple Diagramme Pareto avec Catégorie de Part
80 % Pareto atteint en traitant 27 catégories sur 100 JOINT TORIQUE JOINT PLAT JOINT AUTRE ELECTROVANNE & ELEMENT ASSOCIE SOUPAPE KIT DE VANNE MESURE DE PRESSION MESURE DE TEMPERATURE AUTRE MATERIEL DE COMPRESSEUR VANNE AUTRE CONSOMMABLE RELAI & ACCESSOIRE KIT POMPE A VIDE KIT DE JAUGE A VIDE FILTRE A HUILE POSITIONNEUR & ELEMENT ASSOCIE DE VANNE FIN DE COURSE & MATERIEL ASSOCIE JAUGE A VIDE MESURE DE DEBIT AUTRE PIECE DE VANNE #N/A FILTRE TURBINE AUTRE MATERIEL D'INSTRUMENTATION AUTRE CLAPET & ELEMENT ASSOCIE DE COMPRESSEUR BAGUE7CLAPET & ELEMENT ASSOCIE DE VANNE GARNITURE POMPE A HUILE & ACCESSOIRE

7 Méthodologie Mise en oeuvre de la matrice de criticité
Validation des critères Validation de l’impact Validation de la méthode de calculs de la criticité Validation de la méthode de détermination des seuils Cf. Matrice de criticité v1.5

8 Méthodologie Implémentation des seuils définis dans Infor EAM

9 Méthodologie Mise en place d’un KPI en vue du suivi et de l’adaptation des stocks Contrôler le nombre de transaction (augmentation, diminution, pas d’évolution) Contrôler la quantité moyenne par transaction Vérifier l’évolution des quantités installées

10 Programme Proposition Feuille de route: MS Project
Criticité Seuils de réappro_Roadmap_v2

11 A.O.B Q&A