Les résultats : les Hommes

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1 Les résultats : les Hommes
Évolution Turn over

2 Les résultats : les Hommes
Évolution Evolution dans l’entreprise / Evolution hors entreprise Dans l’entreprise Hors entreprise Une spécialité qui se revend bien hors de l’entreprise

3 Les résultats : le contenu du métier
Les demandeurs

4 Les résultats : le contenu du métier
Les missions

5 Le responsable organisation
Personne ayant déjà exercée des fonctions d’encadrement (80%) Age supérieur à 35 ans dont 40% supérieur à 50 ans Formation à 70% supérieur à bac +4, ayant suivi des formations à l’organisation dans 75% des cas Provenances très variées Dominantes : organisation, informatique et finance

6 Les écarts sectoriels L’institutionnalisation de la fonction
Une nette avance dans le secteur de l’Industrie Un renouveau dans le domaine du Public La centralisation de la fonction Une forte concentration dans le secteur Financier A l’inverse, le secteur Industriel a fortement déconcentré la fonction Maturité de l’encadrement Taille d’entreprise Turn over Un passage dans le monde industriel < 5 ans (40 %) Des équipes plus stables dans les secteurs Financier et Tertiaire non financier

7 Les points de convergence
Un rattachement hiérarchique élevé Niveau N-1 ou N-2 Des équipes fortement diplômées Un large panel de missions

8 La synthèse L’avance prise par le secteur Industriel dans le domaine de l’organisation est encore une réalité, les autres secteurs se professionnalisent rapidement

9 Le devenir L’existence des entités organisation
Evolution dans le secteur de l’Industrie du fait de la mondialisation, les unités tendent à se rapprocher des lignes de production Dans les autres secteurs, l’existence et l’importance des unités organisation dépendent plus de l’appétence des Directions Générales pour la fonction organisation que des besoins de l’entreprise

10 Le devenir Les principales missions : En hausse En baisse
Le pilotage de projets transversaux ou stratégiques La refonte de processus La conduite du changement En baisse La réalisation de cahiers des charges informatiques L’organisation de proximité La gestion des procédures

11 Le devenir Les attentes des commanditaires
Une approche large des problèmes, mais concrète des solutions Plutôt des responsables que des assistants Moins de généralistes mais des experts capables de transférer leurs compétences

12 Le devenir Le profil des organisateurs 30 / 40 ans
Formation Bac + 4 ou plus Dotés d’une expérience de management en entreprise Fortes personnalités : charismatiques et communicateurs Compétents dans la gestion de projets et le management du changement

13 Synthèse Un pari à gagner … la fonction organisation est en passe d’être institutionnalisée