Estimer la distribution en personnel GEF492A 2014 Référence: [HvV §7.3] Capt Vincent Roberge Collège Militaire Royal du Canada Génie électrique et génie.

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1 Estimer la distribution en personnel GEF492A 2014 Référence: [HvV §7.3] Capt Vincent Roberge Collège Militaire Royal du Canada Génie électrique et génie informatique Vincent.roberge@rmc.ca roberge.segfaults.net PPL13-EstimerDistributionPersonnel.pdf

2 Aperçu Modèle de délai de développement COCOMO (TDEV) Autres modèles Profils personnels typiques La loi de Brook 2 Automne 2014GEF492

3 COCOMO II – Délai de développement souvenez-vous qu’afin de déterminer le délai calendrier actuel, on doit traduire l’effort (exprimé en mois-personne) en mois calendrier TDEV = [ c x (PM NS ) d ] oùc = 3.67 d = 0.28 + 0.2 x [b - 1.01] exemple:si PM NS = 100 mois-personnes et b = 1.15, alors TDEV = 3.67 x (100) 0.308 = 15 mois 3 Automne 2014GEF492

4 Réalités horaires dans l’exemple précédent, un effort de 100 mois-personnes se traduisait en 15 mois Pourquoi pas: 100 personnes travaillant pour 1 mois chacun? 20 personnes travaillant pour 5 mois? 1 personne travaillant pour 100 mois? Pourquoi est-ce que ces alternatives ne sont pas valides? 4 Automne 2014GEF492

5 Autres modèles de délai de développement bien que les modèles paramétriques varient grandement dans la forme de leurs équations et dans leurs estimations d’effort, notez à quels points ils sont consistants vis-à-vis la forme et la traduction en délai de développement Watson-Felix - T = 2.5 E 0.35 Putnam - T = 2.4 E 1/3 COCOMO.81 -T = 2.5 E 0.38 COCOMO II - T = 3.0 E 0.33+0.2(b-1.01) 5 Automne 2014GEF492

6 Profils en personnel les estimations d’effort et de délai de développement supportent l’analyse de coûts totaux et le délai pour le projet en entier, mais ils ne donnent aucune indication vis-à-vis la distribution de l’effort dans le temps il se peut que les activités conceptuelles du début du processus peuvent être accomplies avec un petit pourcentage de l’effort total, mais quand même demander un bon pourcentage du délai total certaines tâches sont difficiles à accomplir avec beaucoup d’activités concomitantes les activités d’implémentation représentent souvent deux tiers de l’effort total, mais durent pour moins de la moitié du temps total du projet les activités concomitantes sont de mise 6 Automne 2014GEF492

7 Profil en personnel typique (1) projet linéaire typique (WaterFall) 7 Automne 2014GEF492 mois calendrier personnel à temps plein 5 10 15 plan et besoins (27%) design préliminaire (27%) design détaillé (13%) code & test unité (13%) intégration & tests système (20%) 3691215

8 Profils en personnel (2) distributions typiques d’effort et de délai pour un projet itératif (RUP) 8 Automne 2014GEF492 Stade du génieStade de production Mise en marche ÉlaborationConstructionTransition Effort 20% 5% 65% 10% Horaire 30% 50% 10%

9 La loi de Brook ajouter du personnel à un projet en retard ne fait que retarder le projet encore plus afin de réduire le délai de développement (horaire) d’un projet logiciel, vous devez augmenter le nombre de personnels Le nombre total de personnels augmente, et on a besoin de ceux-ci plus tôt augmenter le nombre de personnels d’un projet entraîne des coûts additionnels communication augmente la productivité du personnel existant est initialement réduit pour aider les nouveaux 9 Automne 2014GEF492 t t s s

10 Distribution optimale en personnel (1) de façon formelle, la productivité peut être dérivée comme suit: productivité moyenne,P γ = P - L(N-1) γ (0 < γ < 1) productivité totale,P tot = N x P γ où P – productivité maximale individuelle N – nombre de membres de l’équipe L - perte associée avec chaque lien de communication γ – une mesure du nombre de liens de communication 10 Automne 2014GEF492

11 Distribution optimale en personnel (2) exemple: avec une équipe de 11 personnes avec productivité moyenne de 10 points de fonction par itération présumez une perte de productivité de 10% (de P = 10) par lien de communication et 80% d’interaction entre les membres de l’équipe productivité moyenne,P γ = P - L(N-1) γ (0 < γ < 1) = 10 – (10*.1)(11-1) 0.80 = 3.69 et productivité totale,P tot = N x P γ = 11 (3.69) = 40 points de fonction par itération 11 Automne 2014GEF492

12 Références supplémentaires Boehm, Barry, et al., Software Cost Estimation with COCOMO II, Prentice-Hall, 2000. ISBN 0-13-026692-2. Royce, Walker, Software Project Management - A Unified Framework, Addison-Wesley, 1998. ISBN 0-201-30958-0 12 Automne 2014GEF492

13 Prochaine séance: 13 Automne 2014GEF492 Gérer le personnel et les personnes