GESTION DES AIRES PROTEGEES DU SENEGAL ET PARTENARIAT PUBLIC- PRIVE Par la Direction des Parcs Nationaux/ MEPNBRLA.

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1 GESTION DES AIRES PROTEGEES DU SENEGAL ET PARTENARIAT PUBLIC- PRIVE Par la Direction des Parcs Nationaux/ MEPNBRLA

2 Situation générale de la GRN au Sénégal
Domaine classé de l’Etat qui comprend tout ce qui est forêt classée, parcs et réserves Les parcs et réserves gérés par la DPN couvrent actuellement 8% du territoire (6 parcs nationaux, 4 réserves, 2 RNC, 5 AMP) et concernent tous les types d’écosystèmes du pays.

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4 Richesse biologique 192 sp de mammifères, 622 sp d’oiseaux,
400 sp de poissons, 100 sp de reptiles, 2400 sp végétales.

5 Mission DPN conserver la DB, promouvoir : la recherche,
le tourisme, la récréation, l’éducation, la culture, contribuer à la lutte contre la pauvreté.

6 Dégradation des infrastructures, Baisse des effectifs,
Problèmes Réduction des budgets Dégradation des infrastructures, Baisse des effectifs, Perturbations écologiques, Braconnage, sur exploitation des ressources végétales

7 Axes stratégiques pour gestion des AP
Textes et lois nationaux, Les conventions internationales (9), Nouvelles orientations : implication des populations locales dans la gestion (Ecogarde-RBDS, Popenguine, AMP) Face à l’augmentation des contraintes, on a estimé meilleur d’impliquer le secteur privé dans la gestion des aires protégées.

8 Le PPP Au parc national du Delta du Saloum: clôture d’une partie de l’aire protégée, d’y introduire de la faune sauvage et d’exploiter les potentialités touristiques sur la base d’un protocole d’accord. Au parc national des Oiseaux du Djoudj, on a voulu expérimenter l’implication du secteur privé par la signature d’un protocole concédant l’exploitation des activités touristiques: Le processus a été lancé mais s’est estompé du fait de l’absence de promoteur en mesure de respecter les cahiers de charges

9 PPP Par contre, pour le Niokolo-Koba qui est d’un enjeu (écologique, économique et social) plus complexe, plusieurs études commanditées ont misé sur le concept de « structure autonome de gestion ». Cas de la Réserve de Bandia Cas deAfriacan Parks

10 Conclusion Recherche d’une meilleure formule pour concéder la gestion d’une partie de ces aires protégées à des partenaires privées, Mais garantir la pérennité des ressources et les bénéfices pour les populations locales. Dans ce cadre un comité de pilotage du processus de gestion privée du Parc National du Niokolo Koba (PNNK) est créé au sein du Ministère de l’Environnement. La réussite de ce projet ouvrira sans doute des opportunités pour les autres aires protégées.