Gouvernance Perspective d’un DPF Semaine de PP- IGF – le 27 novembre 2008.

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1 Gouvernance Perspective d’un DPF Semaine de PP- IGF – le 27 novembre 2008

2 2 La gouvernance à l’ARC Conseil de direction Ministre Commissaire et premier dirigeant DG Direction générale de la vérification et de l’évaluation de l’entreprise Avocat principal, Services juridiques Quinze sous-commissaires, incluant le DPF Comité de gestion de l’Agence

3 3 Structure du Conseil de direction Conseil de direction Comité de la vérification Comité des ressources humaines Comité des ressources Comité de la gouvernance

4 4 Structure de gestion de l’Agence Gestion des ressources et des investissements

5 5 Contribution du DPF à la gouvernance : Quatre piliers Gestion du risque Gestion des ressources Comptabilité et rapport Contrôle interne

6 6 Gestion du risque Culture entourant la gestion du risque Inventaire des risques organisationnels et plans d’actions Lien à la planification stratégique Lien à la gestion des ressources

7 7 Gestion des ressources  Affectation / réaffectation des ressources  Objectifs de rendement / rapport sur le rendement  Planification d’investissement stratégique  Gestion de projet

8 8 Comptabilité et rapport États financiers vérifiés Discussion de la gestion et analyse États financiers prospectifs Renseignements financiers non vérifiés

9 9 Contrôle interne  Vérification des contrôles au sein d’un organisme de service  Rapport sur le contrôle interne / Certification du DPF  Gestion de l’identification et de l’accès  Fraude interne

10 10 Questions?