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Développement rural / Santé Publique Vétérinaire : « comment mieux mobiliser et coordonner l’expertise vétérinaire autour des réseaux d’épidémiosurveillance? »

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Présentation au sujet: "Développement rural / Santé Publique Vétérinaire : « comment mieux mobiliser et coordonner l’expertise vétérinaire autour des réseaux d’épidémiosurveillance? »"— Transcription de la présentation:

1 Développement rural / Santé Publique Vétérinaire : « comment mieux mobiliser et coordonner l’expertise vétérinaire autour des réseaux d’épidémiosurveillance? » Le point de vue d’AVSF

2 Comment ça devrait marcher
Services publics Niveau national Niveau provincial Niveau district Niveau services aux éleveurs (services publics, vétérinaires et para-vétérinaires privés) éleveurs

3 Comment ça ne marche souvent pas…
Services publics Niveau national Niveau provincial Niveau district Niveau services aux éleveurs (services publics, vétérinaires et para-vétérinaires privés) éleveurs

4 Et notre Coopération? Niveau national Niveau provincial
Services publics Niveau national Action de coopération Niveau provincial Niveau district Niveau services aux éleveurs (services publics, vétérinaires et para-vétérinaires privés) éleveurs

5 Coopération AVSF Etat Services vétérinaires déconcentrés Auxiliaires
prestation de service encadrement, formation, conseil rémunération des actes achat de médicaments demande de formation information Etat Services vétérinaires déconcentrés Eleveurs ou Groupements d’éleveurs (GDS) Vétérinaires praticiens (privés) participation aux actions de SA informations sanitaires formation et information implication exécution du mandat sanitaire - délégation et rémunération à l’acte (mandat sanitaire) - information Comités Santé animale Auxiliaires

6 Exemple: Madagascar MAE ENV AVSF Niveau national Niveau provincial
Niveau district Niveau services aux éleveurs (services publics, vétérinaires et para-vétérinaires privés) AVSF éleveurs

7 D’autres exemples Mongolie: le FIDA finance la mise en place de laboratoires de diagnostics vétérinaires. Laboratoires fermés pour cause de non réception de prélèvements: aucun acteur de terrain n’est au courant de leur existence…

8 D’autres Exemples: Ethiopie
MAE ENV CIRAD Niveau national Niveau provincial Niveau district Niveau services aux éleveurs (services publics, vétérinaires et para-vétérinaires privés) ACF éleveurs

9 Plus qu’une meilleure coordination: une équipe projet
Niveau services aux éleveurs (services publics, vétérinaires et para-vétérinaires privés) éleveurs Niveau national Niveau provincial Niveau district projet

10 Une équipe projet unifiée pour:
Assurer le maintien de la qualité technique, méthodologique et institutionnelle des coopérations à chacun des niveaux ET Orienter les activités vers un renforcement de la relation entre les différents étages du système de santé animale

11 Une évaluation plus fonctionnelle que structurelle:
Dans ce cadre, l’ensemble des activités « horizontales » (c’est à dire la formation, l’appui technique, organisationnel, institutionnel… à chacun des échelons) sera conçu en fonction de contraintes et d’objectifs « verticaux » (c’est à dire quelles conséquences attendues sur les échelons voisins ?). L’évaluation du projet lui-même portera sur le système plutôt que sur le service (une simulation d’un évènement épidémiologique pourra servir de base à l’observation de la réactivité de l’ensemble des acteurs du système).

12 Pour aller plus loin… L’enjeu: un dispositif opérationnel Une conception plus fonctionnelle que structurelle, La reconnaissance du savoir faire de chaque acteur => vers un consortium public – privé de la coopération vétérinaire française?

13 MERCI


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