Sous-traitance de la production (activités externes)

Présentation au sujet: "Sous-traitance de la production (activités externes)"— Transcription de la présentation:

1 Sous-traitance de la production (activités externes)
SAP Best Practices

2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus
Au cours du processus de fabrication, lorsqu’un « ordre planifié » de production est converti en « ordre de fabrication », le système détermine si des opérations de gammes ou de postes de travail nécessitent un traitement externe. Le traitement externe consiste, lorsque la fabrication s’effectue par étapes, en opérations ou en sous-opérations effectuées hors de l’entreprise par un fournisseur. Ce type de traitement est particulièrement important pour la sous-traitance. Il peut également représenter pour une entreprise une alternative possible au traitement interne, en cas de goulot d’étranglement en termes de capacité. Avantages Un contrat-cadre peut spécifier que l’exécution d’une certaine opération de l’ordre de fabrication soit régulièrement confiée à un sous-traitant. En cas de goulots d’étranglement en matière de capacité, la procédure d’assemblage du produit fini peut être confiée à un sous-traitant. Principales étapes de processus Création d'une commande de sous-traitance Entrée de marchandises pour une commande de « sous-traitance » Saisie de la facture Paiement périodique

3 Applications SAP requises et rôles de l'entreprise
Enhancement package 6 pour SAP ERP 6.0 Rôles de l'entreprise Responsable de fabrication Acheteur Comptable fournisseurs Magasinier

4 Description détaillée du processus
Sous-traitance de la production (activités externes) Lors de la planification d’un ordre de fabrication, il est nécessaire de prendre en compte les opérations externes. La durée d'une opération externe est calculée à l'aide du délai prévisionnel de livraison ou des valeurs standard. Le système crée automatiquement une demande d’achat pour l’opération ou la sous-opération qui requiert un traitement externe. Le planificateur de la production doit inviter l’acheteur à vérifier dans la charge de travail les demandes qui nécessitent un traitement externe. Lorsqu'une activité externe donne lieu à une gestion de données, une nature comptable est spécifiée. Celle-ci détermine la manière dont l'activité externe doit être valorisée. Il est nécessaire de décider si une opération ou une sous-opération doit être sous-traitée via sa clé de pilotage. La clé de pilotage détermine si les opérations traitées en externe doivent être planifiées sur la base de leurs valeurs standard ou du délai prévisionnel de livraison. Ces informations sont nécessaires pour imputer les opérations et sous-opérations traitées en externe qui ont été marquées comme étant liées à l’établissement du coût de revient dans leurs clés de pilotage. Le service Achats ne doit pas convertir la demande d’achat tant que le traitement externe n’est pas requis, car toute modification de quantité apportée à l’ordre de fabrication mettrait automatiquement la demande à jour. Une fois la commande d’achat créée, celle-ci est imprimée et envoyée au fournisseur. La commande d’achat indique au fournisseur quel est le service requis. L’acheteur ou le planificateur crée un document d’expédition manuel pour indiquer au service d’expédition les composants à rassembler pour le traitement externe et expédie les composants au fournisseur. Lorsque le fournisseur a terminé le traitement externe, l’article est réexpédié. Le magasinier reçoit la marchandise sous- traitée et la retourne dans le magasin. Une confirmation d’opération fait apparaître le service du fournisseur sur l’ordre de fabrication. La commande d’achat et l’ordre de fabrication affichent la quantité reçue. L’entrée de marchandises relative à l’article traité en externe génère la mise à jour du statut de l’opération : en cas de livraison partielle, le statut d’une opération sous-traitée est EOPD (opération sous-traitée - livraison partielle) ; dans le cas d’une livraison finale, son statut est EOFD (opération sous-traitée - livraison finale).

5 Diagramme du processus
Sous-traitance de la production (activités externes) Fourn. Le fournisseur reçoit l’article et assure la prestation de services externes Prestation de services externes assurée Réexpédition de l'article externe à la division Facture fournisseur entrante Événement L’ordre de fabrication génère une demande d’achat de services externes Confirmation de la clôture de l’ordre de fabrication Responsable de fabrication Contrôle des opérations de l'ordre de fabrication Acheteur Création d'une CA à partir de la demande d'achat (fournisseur affecté à partir d’une fiche infos-achats) Impression de la commande d'achat Magasinier Expédition de l’article au four-nisseur EM/EF services de sous-traitance Entrée de marchandises pour la commande de sous-traitance Renvoi de l’article à l'atelier Comptable fournisseurs Paiement périodique : Comptabilité fournisseurs (158) Fournisseur EM/EF PPV Entrée de facture PP = Planification de la production, CA = Commande d’achat, EM/EF = Entrée de marchandises/Entrée de facture, PPV = Écart de prix d’achat

6 Légende Symbole Description Commentaires relatifs à l'utilisation
Bandeau : Identifie un rôle utilisateur (Examinateur des factures ou Commercial, par exemple). Ce bandeau peut également identifier une entité organisationnelle ou un groupe plutôt qu'un rôle spécifique. Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. La table comporte autant de lignes que nécessaire pour couvrir l'ensemble des rôles du scénario. Le bandeau d'un rôle contient les tâches communes à ce rôle. Événements externes : Contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou ayant une incidence sur le déroulement du scénario. Ligne de flux (continue) : La ligne indique la séquence normale des étapes et la direction du flux dans le scénario. Ligne de flux (discontinue) : La ligne indique le flux de tâches utilisées de façon irrégulière ou de tâches conditionnelles dans un scénario. La ligne permet également d'accéder aux documents inhérents au flux de processus. Relie deux tâches dans un processus du scénario ou un événement hors étape Activité de gestion/Événement : Identifie une action interne ou externe au scénario, ou un processus externe se déroulant au cours du scénario. Ne correspond pas à une étape opératoire du document Processus individuel : Identifie une tâche traitée étape par étape dans le scénario Correspond à une étape opératoire du document Référence à un processus : Si le scénario fait référence à un autre scénario dans son ensemble, saisissez ici son numéro et son nom. Référence à un sous-processus : Si le scénario fait partiellement référence à un autre scénario, saisissez ici le numéro, le nom et les numéros d'étape de ce scénario. Décision liée à un processus : Identifie un point de décision ou de choix pour l'utilisateur final. Les lignes illustrent les différents choix qui partent du losange. Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente plutôt le choix à faire après l'exécution d'une étape. Symbole Description Commentaires relatifs à l'utilisation Du dernier diagramme/au suivant : Conduit à la page suivante / précédente du diagramme Le diagramme se poursuit sur la page suivante/précédente. Impression/Document : Identifie un document, un programme ou un formulaire imprimé Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais sert à représenter un document généré par une étape opératoire. Ce symbole ne possède aucune ligne de flux sortante Données réelles financières : Indique un document comptable financier Planification budgétaire : Indique un document de planification budgétaire Processus manuel : concerne une tâche réalisée manuellement Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document, mais symbolise une tâche effectuée manuellement (déchargement d'un camion au magasin, par exemple), qui affecte le flux de processus. Version/données existante(s) : Ce bloc concerne les données provenant d'un processus externe Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente les données provenant d'une source externe. Cette étape ne possède aucune ligne de flux entrante Décision positive/négative du système : Ce bloc couvre une décision automatique prise par le logiciel Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais représente une décision automatique du système après l'exécution d'une étape. Lien au diagramme <Fonction> Impression / Document Externe à SAP Données réelles financières Planification budgétaire Activité de gestion/Événement Processus individuel Processus manuel Référence à un processus Version/données existante(s) Référence à un sous-processus Décision liée à un processus Décision positive/négative du système

7