PILOT PROJECT RESULT INDICATORS Etude de cas Aquitaine (France) Programme Compétitivité et emploi 2007-2013 Réflexion en cours.

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1 PILOT PROJECT RESULT INDICATORS Etude de cas Aquitaine (France) Programme Compétitivité et emploi 2007-2013 Réflexion en cours

2 Zones éligibles 2007-20013 à l’objectif convergence et à l’objectif compétitivité régionale et emploi Convergence Regions Phasing-out Regions Phasing-in Regions Competitiveness and Employment Regions Aquitaine : 3,2M habitants Competitiveness and Employment : - FEDER 392M€ - FSE 188M€

3 PO FEDER Aquitaine « Faire de l’innovation et du développement durable les moteurs de la compétitivité régionale », 392 M€ AXE 1 : Promouvoir l’économie de la connaissance 175 M€ FEDER (45%)‏ AXE 2 : Développer les TIC au service de la société de l'information, 40,5 M€ FEDER (‏10%) AXE 3 : Valoriser le potentiel énergétique et environnemental, 114 M€ FEDER‏ (28%) AXE 4 : Développer durablement les territoires spécifiques, 47 M€ FEDER, (14%)‏ Technical assistance 11M€ FEDER (3%)

4 Logique d’action du programme actuel 4 Axes, 8 Mesures, 30 sous mesures 17 indicateurs de réalisation, 37 indicateurs de résultat – 15 indicateurs d’impact 4 Axes liés aux grandes priorités thématiques Essentiellement des indicateurs communs CE (recherche de simplification) seulement pour les principales actions du programme Un référentiel économique régional souvent plus large que les secteurs ciblés

5 Réflexion en cours s’inspirant de la nouvelle logique d’action ; exemple priorité innovation Etape 1 : Identifier les enjeux clés Quels changements, quels résultats veut-on obtenir ? Une meilleure gouvernance régionale pour l’innovation, Un système régional d’innovation plus visible et plus efficace pour les PME, des structures de transfert plus compétentes plus professionnelles Une meilleure collaboration PME et laboratoires Une meilleure capacité de recherche, des infrastructures de taille critique Une recherche mieux valorisée Des métiers de l’innovation mieux connus, une culture de l’innovation plus développée Des jeunes entreprises innovantes soutenues Un meilleur accueil des investisseurs dans les secteurs à forte valeur ajoutée Un accès au financement amélioré pour le PME Un effet de levier sur l’investissement public ou privé en R&D Des secteurs clés/innovants soutenus (clusters…) Un plus grand nombre de brevets Une meilleure diffusion de la culture de l’innovation dans les PME Une meilleure participation aux programmes cadres (PCRD, PCI…) …

6 Etape 2 - What do we want to change ? What results do we want to obtain ? RésultatRéalisationA expliciter Accroissement de l’Investissement public et privé en R&D et l’accroissement des effectifs R&D dans les secteurs clés ciblés Evolution en% À estimer Nombre et montant des projets R&D RDI régionale liée à la recherche finalisée, Référentiel sur les secteurs clés (Pôle de compétitivité, grappes d’entreprises…) Une gouvernance de l’innovation améliorée Mobilisation des acteurs, efficacité des structures… Mise en place d’une SRI, simplification du système régional d’innovation Efficacité, efficience

7 Pour la prochaine période SWOT > Stratégie > identifier les enjeux clés Importance de la question posée, de la reformulation pour chaque enjeu clé –Que veut-on changer avec l’appui du programme ? –Quel résultat veut-on obtenir ? À court terme ou moyen terme (7/8 ans) ? –Dans quelle mesure les projets vont-ils contribuer au résultat attendu ? Ne pas se limiter aux indicateurs clés Ne pas se limiter aux indicateurs quantitatifs Le lien entre un indicateur et un axe n’est pas suffisamment explicite (souvent trop large) ; importance de lier un indicateur à un enjeu clé (formulation des axes ou mesures ou sous mesure par des enjeux clés)

8 Pour la prochaine période Expliciter le lien entre projets et résultats Clarifier les besoins d’informations utiles à l’évaluation avec les maîtres d’ouvrages, Intégrer des résultats qualitatifs L’évolution du contexte peut influer fortement sur les résultats ; mettre en place une observation dynamique de l’évolution du contexte et des résultats par exemple sous la forme d’un tableau de bord régional thèmatique.

9 Mobiliser les acteurs Commencer à tester la démarche avec les rapports annuels 2011-2015 et rapport final Construire dès maintenant les prochains référentiels liés aux nouveaux enjeux, avec les nouveaux indicateurs Clarifier le contenu des rapports : rapport annuel de mise en oeuvre ou rapport d’évaluation ?

10 Thank you very much for your attention Laurent Caillaud Unit é d ’é valuation Pr é fecture de R é gion Aquitaine