Eli, structure porteuse de 3 activités - MAD ( moyenne 70 salariés/mois) - Chantier : 3 activités (Bâtiment, couture, nature patrimoine) 33 salariés -

Présentation au sujet: "Eli, structure porteuse de 3 activités - MAD ( moyenne 70 salariés/mois) - Chantier : 3 activités (Bâtiment, couture, nature patrimoine) 33 salariés -"— Transcription de la présentation:

1 Eli, structure porteuse de 3 activités - MAD ( moyenne 70 salariés/mois) - Chantier : 3 activités (Bâtiment, couture, nature patrimoine) 33 salariés - Mobilité (19 scooters et un voiture) 19 salariés permanents pour 12.5 ETP Territoire rural avec 29 communes recouvrant le Pays d’Ancenis 20122011 chiffre d’affaires1 550 000€1 281 000€ Effectif globale50 Etp43 Etp nombre de salariés 236199

2 HISTORIQUE ET MOTIVATION DE LA DEMARCHE Fin 2010, suite au Grenelle de l’environnement, le CBE du pays d’Ancenis a souhaité se pencher sur un secteur encore « marginal » mais ayant des perspectives, pour rassembler des acteurs pluridisciplinaires pour réfléchir, envisager de structurer et d’accompagner la prise en compte d’une démarche économique, sociale, solidaire et environnementale sur l’éco construction en promouvant le développement de ce secteur et permettant dès lors celui des membres de la grappe. MEMBRES FONDATEURS - ARTIBOIS, SCOP TierHabitat (Entreprises éco-construction) - CBE du Pays d’Ancenis, - Erdre et Loire Initiatives (structure d’insertion) - MFR Riaillé (centre de formation)

3 Les actions de l’union Axe Axe 1 : Développement de filières liées à l’éco construction : Axe 2 : Montage et accompagnement de formations / conseils « éco construction » Axe 3 : Développement de parcours d’insertion professionnelle dans le secteur de l’éco construction –Permettre de concrétiser des partenariats entre entreprises classiques et structures IAE : sous–traitance, co-traitance, immersion, formations, positionnement sur les marchés publics avec clause d’insertion Axe 4 : Développement de coopérations entre acteurs de l’éco construction Axe 5 : Promotion de l’éco-construction

4 Les actions sur 2012: –réalisations de 7 chantiers (construction de maisons neuves ou rénovations) –Investissement dans une chaîne de production (120K€) pour façonner du bardage, parquet,.. Pertinence de développer notre offre d’insertion pour les salariés en Parcours –Les mises en situations permettent d’être sur des transmissions de métiers (ex: ouvrier qualifié en éco-construction,.. ) –Sur un territoire industrialisé, ces activités supports nous permettent de mettre en situation des salariés en parcours sur des postes de logisticiens, Caristes,.. recherchés avec de l’expérience. Perspectives 2013-2014 – Construction de logements sociaux – Evolution des supports d’activités: Avec la mise en place d’un atelier métallerie comprenant des postes de soudeur,... en adéquation avec l’emploi du territoire (cf. tableau ci-dessous). Type d’emploi sur la COMPA Type d’emploi sur le 44 Industrie30%13% Intérim6,8%3.5% construction11.2%7.1% Restauration15%12.8%

5 L’évolution des activités a impacté directement le rôle et la posture des permanents: Pôle encadrement technique: –une réorganisation du fonctionnement avec des équipes plus restreintes (3 à 5 au lieu de 5 à 7 par chantier) et donc une augmentation de l’encadrement –Le rôle des encadrents a évolué dans une relation clients/responsable de chantier/accompagnateur et plus simplement d’encadrent Pôle comptabilité: –un suivi de l’activité plus lourd plus proche des entreprises: obligation pour les services d’adopter des méthodologies plus rigoureuses avec des relances clients, gestions de fournisseurs avec des tableaux de bord –Assurance décennale et une réflexion sur une sectorisation pour être assujetti à la TVA est en cours Pôle accompagnement: –une méthodologie d’apprentissage en intégrant avec les activités existantes et permettre à chacun de s’approprier nos activités dans l’intérêt d’un parcours individuel Pôle développement: –Une communication délicate entre l’évolution des activités et la conservation du projet associatif envers les partenaires, les clients –Etude de marché sur les filières intégrées

6 Un « conseil » –Dans l’objectif d’engager une coopération pérenne, il apparaît primordiale d’œuvrer dans un premier temps à la construction d’une identité partagée pour développer le sentiment d’appartenance, afin de poursuivre par l’ensemble des démarches et des outils de structurations.