Séance 5- Projet - 5/01/2006 Gestion de Projet GANTT Conclusion

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1 Séance 5- Projet - 5/01/2006 Gestion de Projet GANTT Conclusion

2 Diagramme ou Planning de GANTT
Nom de son inventeur (début 20ème siècle) Représente chaque tâche par une barre dont la longueur est proportionnelle à sa durée Fournit une vision synthétique du projet et de ses phases Donne une visibilité du travail à réaliser aux acteurs Jalon = un événement qui marque l’avancement du projet et signifie qu’une phase a été atteinte. Jalon = tâche qui ne nécessite pas un travail réel et qui marque le début ou la fin d une phase (objectif intermédiaire). Il n ’a pas de durée comme la tâche. Mais des limites… projet dynamique...évolution des tâches dans le temps GANTT difficile à mettre à jour sur les projets complexes

3 Diagramme ou planning de GANTT

4 Réaliser le planning de GANTT d’un projet d’un site WEB 4 Phases :
Exercice Lancer MS PROJECT Réaliser le planning de GANTT d’un projet d’un site WEB 4 Phases : Amont Planification Réalisation Terminaison Les tâches

5 Les Tâches (exemples) et jalons
Exercice Les Tâches (exemples) et jalons Rencontres avec le client Cahier des charges Validation (signature du contrat) Charte graphique et maquette Validation charte graphique et maquette Rédaction des contenus Validation des contenus Réalisation et intégration des pages HTML Étude des hébergeurs Choix de l’hébergement

6 Tâches et Jalons (suite)
Exercice Tâches et Jalons (suite) Mise en ligne Référencement Dossier CNIL Validation CNIL Mise à jour Satisfaction du client

7 Phase 3 : REALISATION - Conclusion
Rôle du chef de projet = PILOTER Faire face à l’imprévu et aux problèmes MESURER (Indicateurs d’avancement, coûts engagés,…)

8 Rôle du Chef de projet PILOTER le projet MESURER les indicateurs SUIVRE les coûts REPORTER à sa hiérarchie COMMUNIQUER et INFORMER ANIMER l’équipe projet FACILITER les échanges et le travail en équipe TROUVER des solutions aux problèmes « DIRE ce que je vais faire FAIRE ce que je dis »

9 TERMINAISON et conclusion
Clôturer un projet et préparer les futures planifications Archivages de l’expérience (Capitaliser) Engranger des savoirs et savoir-faire (Passage de témoins) Améliorer le déroulement des projets futurs Objectifs : Analyse des causes des écarts entre le planifié et le réalisé Mémoire et archivage (documenter) Évaluation du projet Réaffectation des collaborateurs Décharge du chef de projet