Leadership intersectoriel : une question de partage Présentation de la démarche “Domaine-du-Roy en santé”

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1 Leadership intersectoriel : une question de partage Présentation de la démarche “Domaine-du-Roy en santé”

2 2 Présentation Donald Doucet –Organisateur communautaire, CSSS Domaine-du-Roy. Dominique Tremblay –Conseiller en développement territorial, CLD Domaine-du-Roy.

3 3 Situation géographique

4 4 Quelques données 18 867 km 2. 9 municipalités, 1 réserve indienne. Population 32 463 (2006). Principales industries : forêt et agroalimentaire. Taux de scolarité inférieur à la moyenne québécoise. Seulement 3 municipalités de plus de 2000 habitants sur le territoire.

5 5 Vision stratégique La démarche... 2004 : Bilan. 2005 : Diagnostic. 2005 : Projet de vision. 2006 : Soirée d’appropriation. 2007 : Mise en oeuvre des chantiers.

6 6 Charte

7 7 Libellé « Être la communauté la plus dynamique, entreprenante et attirante des MRC du Québec » Nous développons nos ressources de façon optimale. Nous assurons notre pérennité, notre croissance et notre qualité de vie. Nous préconisons les valeurs communes : fierté, ouverture, solidarité.

8 8 Mise en oeuvre de la Vision Stratégie sur les communications Stratégie sur l’innovation, la vigie, le leadership et le savoir (1)Prévoit le support d’un comité technique en lien avec le comité de mise en œuvre et les chantiers. Les organismes de support (CLD, SADC, CJE, CLE, etc.), la MRC et les réseaux de la santé et de l’éducation feront partie de ce comité technique. (2)Les ministères sectoriels seront interpellés au besoin par la Table territoriale et les chantiers selon leurs besoins. (3)Si le besoin se fait sentir, le comité de mise en œuvre pourra mettre en place de nouveaux chantiers. Comité technique

9 9 Table territoriale Préfet MRC du Domaine-du-Roy. Président CLD Domaine-du-Roy. Président SADC Lac-St-Jean-Ouest. Un membre du conseil de bande de Mashteuiatsh. Un membre du CSSS Domaine-du-Roy. Un membre de la Commissions scolaire du Pays-des-Bleuets. Un membre du Cégep de St-Félicien. Président de chacun des chantiers (5).

10 10 Enjeux sociocommunautaires Enjeux Maintenir les communautés en place. Offrir des emplois de qualité pour favoriser la rétention des jeunes. Augmenter l’attractivité de la MRC afin de réduire les impacts de la baisse démographique. Mettre en place des mesures de valorisation de la famille (Ex. : politique familiale de la MRC). Augmenter significativement la scolarisation générale de la population et son accès à l’emploi (Lien entre le taux de diplomation et les besoins de formation). Favoriser l’émergence d’une image globale « loisir – culture » de qualité pouvant créer un effet attractif pour l’implantation de nouvelles entreprises et le recrutement de la main-d’œuvre. Identifier des avenues pour maintenir les acquis et développer une économie du savoir par le réseau de l’éducation. Population, santé, éducation, loisirs et culture.

11 11 Chantier “Population et qualité de vie” RESPONSABLECSSS Domaine-du-Roy Axes d’intervention MRC en santé (basé sur Villes et villages en santé) Sous-axes Rétention des jeunes Immigration Organisation des services de santé et communautaires Éducation Image globale et gestion du territoire Responsables Partenaires MigrAction Portes Ouvertes Lac-Saint-Jean MRC CLD CJE Municipalités CLE CSSS Domaine-du- Roy Conseil des partenaires CSSS ADOC Domaine-du- Roy Coop de solidarité en aide domestique Allo Transport Direction de la santé publique Commission scolaire du Pays- des-Bleuets, Cégep de St-Félicien et Université du Québec à Chicoutimi CJE CLD CLE SADC MRC Municipalités MAMR Agenda 21 Actions structurantes  Élaboration d’une politique familiale  Élaboration d’une politique d’accueil (Acteurs locaux doivent être les partenaires)

12 12 Démarche du chantier Appropriation des planifications stratégiques. –4 sous-axes. –10 présentations par les organismes présents au chantier. –Connaissance approfondie des actions portées par les partenaires du chantier. Immigration et rétention des jeunes. Organisation des services santé et communautaires. Éducation. Image globale et gestion du territoire.

13 13 Résultats de la démarche d’appropriation Actions en quantité et en qualité sur le territoire. Axes (cibles d’intervention) proposés sont bien portés par les organisations. Lacune identifiée au niveau de l’intersectorialité.

14 14 Recommandations Que la table territoriale adopte les valeurs et principes du développement durable et de communauté en santé; Que la table favorise l’intersectorialité entre les plans d’action et ce, de façon permanente.

15 15 Mise en place de MRC en santé Création d’un comité d’animation. À partir des résultats de la démarche initiée, planification d’une consultation populaire sur les préoccupations et les besoins des citoyens.

16 16 Comité d’animation La consultation est coordonnée par 6 intervenants provenant de 4 organisations. –CSSS Domaine-du-Roy. –CLD Domaine-du-Roy. –SADC Lac-St-Jean-Ouest. –CJE comté Roberval.

17 17 Fonctionnement Approche intersectorielle et intermunicipale. municipalitésanimateursAgent de liaisonobservateursRessource locale La Doré St-Félicien St-Prime Roberval Ste-Hedwidge Chambord St-André St-François-de-Sales Lac-Bouchette

18 18 Étapes de consultation 1)Dresser un profil descriptif par municipalité. 2)Développer une façon de rejoindre et de mobiliser les citoyens du milieu. 3)Présenter l’état de situation sommaire de chaque municipalité. 4)Présenter les actions porteuses des partenaires en lien avec la qualité de vie sur le territoire (Saviez-vous que...). Pré-consultation Consultation

19 19 Étapes de consultation (suite) 5) Recueillir les informations des citoyens pour établir un bilan de la vitalité de leur milieu. 6) Présentation et discussion du concept MRC en santé. 7) Colliger les informations pour cibler les actions prioritaires. 8) Établir des actions territoriales à poser pour MRC en santé. Post - Consultation

20 20 Objectifs à atteindre Stimuler et soutenir le développement durable et la prospérité des collectivités rurales; Assurer la qualité de vie de ces collectivités et renforcer leur pouvoir d’attraction; Soutenir l’engagement des citoyens et des citoyennes envers le développement de leur communauté.

21 21 Constats avant le chantier Les organisations travaillent en silo, se connaissent peu et se font peu connaître. Développement économique Développement social SantéÉducation Gouvernance ENVIRONNEMENT Gouvernance

22 22 Enjeux de l’intersectorialité Transcender les barrières historique, géographique, institutionnelle, éducationnelle et accroître les interrelations. Coordonner les interventions des organismes territoriaux et amener la gouvernance à jouer un rôle prédominant dans la mise en place de la Vision stratégique. Développement économique Développement social SantéÉducation Gouvernance ENVIRONNEMENT

23 23 Défis de l’intersectorialité Développement endogène: Démarche du bas vers le haut; Implication citoyenne; Relations intergénérationnelles; Actions à portées territoriales à prioriser : –MRC en santé; Décloisonnement des municipalités.

24 24 Enjeu intersectoriel Rayonnement des actions portées par les partenaires du chantier. Comment créer un intéressement général au développement territorial, en équilibre avec le développement local?

25 25 Actions Création d’une table intersectorielle dans un processus de concertation. Création d’un plan d’action de développement pour harmoniser les plans d’action individuels des chantiers.

26 26 Conclusion Questions et commentaires?