Table ronde Les mutations de la gestion d’actifs et leurs impacts sur la transformation des systèmes d’information Animée par : Intervenants : Guillaume.

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1 Table ronde Les mutations de la gestion d’actifs et leurs impacts sur la transformation des systèmes d’information Animée par : Intervenants : Guillaume CAZAURAN Associé TNP CONSULTANTS Hervé MOREL-DEROCLE CIO AXA INVESTMENT MANAGERS Nicolas NEURDIN Directeur des systèmes d'information LBPAM Alanh HUSSON Director, Chief project officer UNIGESTION GENÈVE Francois THAURY Directeur implémentation SIMCORP FRANCE

2 Les grandes tendances qui impactent l’évolution des systèmes d’information de gestion d’actifs 1,9% 5,2% 2014-18 FO – 6,0% MO – 6,3% BO – 4,5% Dépense totale S.I. gestion d’actifs 2010-18 La nécessité de répondre aux enjeux métier… Les orientations stratégiques : nouveaux marchés/produits/consolidation Apporter le meilleur service aux clients ‘Time to Market’ plus court Le choix du modèle opérationnel le plus efficace … En continuant de suivre le rythme de la mise en conformité réglementaire

3 Les apports d’un S.I. souple et évolutif au métier de la gestion d’actifs : exemples “...If we add new clients there is no impact on cost...” Jan Weber, Chief Operating Officer, DIAM International UK “Our information system is helping us to tailor our processes to achieve the stability needed to support our long-term investment horizon” Benita Warmbold, Chief Operations Officer, CPPIB “Eagle is committed to meeting the complex needs of our sophisticated clients. This platform provides flexibility and capacity to adapt as their needs expand and evolve.” Cooper Abbot, Head of Investments Eagle Asset Management " Without the IBOR…portfolio managers would have to produce more accurate figures manually… an absurd use of their time." Todd Healy, Head of Investment Operations, Bank of Montreal, Asset Management

4 Critères de choix d'une solution logicielle dans l'Asset-Management Le choix des solutions obéit à une matrice de critères de plus en plus complexe L’évolution du métier et le positionnement stratégique de l’Asset- Manager deviennent prépondérants Irruption dans le raisonnement de critères de coûts complets de mise en œuvre et de maintien en condition opérationnelle ; Flexibilité du système et time to market ; Service rendu aux clients. Le positionnement de l’AM en termes de classes d’actifs, de localisation géographique devient essentiel ; Le modèle opérationnel devient une préoccupation majeure dans le choix. Le Data Management est un préalable à toute rationalisation du parc applicatif