Télécharger la présentation
La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez
Publié parJuliet Chevalier Modifié depuis plus de 9 années
1
E 1 1 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012
2
E 2 2 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 LES JEUX SÉRIEUX Objectif Combiner de façon cohérente des aspects sérieux à l’aide de ressorts ludiques Présentation Scénario utilitaire : une histoire et des règles Scénario divertissant : un enjeu Scénario interactif L'INTÉRÊT DU JEU SÉRIEUX
3
E 3 3 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 Classe de 1 ère STMG Disciplines Management / Sciences de Gestion concernées Objectifs Vérifier l’assimilation des notions en Management (Thèmes 1, 2 et 3) Vérifier l’acquisition des capacités Observation, Synthèse, Analyse Consolider les notions acquises Démontrer la transversalité entre les disciplines Réaffirmer leur complémentarité Diversifier les méthodes pédagogiques EXPLOITATION PÉDAGOGIQUE
4
E 4 4 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 PRÉSENTATION DU JEU CARTEL EUROS 3000 Jeu de simulation d’entreprise Assemblage et Vente de PC Objectifs : o Gérer l’entreprise o Éviter la faillite o Détenir 60 % du marché Un Manager Dir. Général Un établissement industriel 3 concurrents
5
E 5 5 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 Fonctionnement de l’entreprise 3 cycles de 1 mois 6 étapes dans le cycle EmbaucheAchatsProductionVentes Fin de mois PRÉSENTATION DU JEU CARTEL EUROS 3000
6
E 6 6 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 ÉCRANS COMPLÉMENTAIRES
7
E 7 7 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 EXPLOITATION PÉDAGOGIQUE CARTEL EUROS 3000 Notions et capacités du programme mobilisées en Management Lien avec le programme de Sciences de gestion Thème 1 Le rôle du management dans la gestion des organisations Thème 2 Les critères de différenciation des organisations Thème 3 Le management stratégique. De l’individu à l’acteur. Gestion et création de valeur. Gestion et Création de valeur. Temps et Risque
8
E 8 Notions et capacités mobilisées en Management 8 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012
9
E 9 Notions et Capacités mobilisées en Sciences de gestion 9 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012
10
E 10 10 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 - Fin du 2 e trimestre – plusieurs séances - Salle informatique - Installation en monoposte de la version d’évaluation - ½ Groupe + Groupes de 2 élèves - Découverte du contexte – Démonstration - Remise d’un dossier à compléter Découverte du jeu par les élèves Quand ? Où ? Comment ? PRÉSENTATION DU JEU CARTEL EUROS 3000
11
E 11 11 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 PRESENTATION DU JEU CARTEL EUROS 3000 Caractériser l’organisation Repérer les ressources Analyser l’organisation interne : les principales fonctions Repérer les éléments constitutifs de l’environnement Micro et macro-environnement – acteurs Qui assure la direction ? Quels objectifs ? Quelles décisions stratégiques, opérationnelles ? Etape 1 Situation initiale à définir – Reprise du jeu par groupe Pilotage de l’organisation
12
E 12 12 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 Embauche, achats, production, vente…. Situation de l’entreprise à 1 mois Contrôle stratégique Analyse des indicateurs quantitatifs Prise en compte de l’environnement Décisions correctrices à envisager Réussite ou … Echec : Bilan et analyse des erreurs Etape 2 1 er mois, prise de décisions sur un cycle Etape 3 et 4 Même processus sur les deux autres cycles PRÉSENTATION DU JEU CARTEL EUROS 3000
13
E 13 13 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 CONSTITUTION DU DOSSIER ÉLÈVE GRILLES SUPPORT
14
E 14 14 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 Auto évaluation en fin de cycle, en fin de jeu Quelles décisions ? Succès ou Echec ? Conséquences ? Echange et comparaison des choix effectués avec les autres groupes Conclusion – Synthèse Evaluation PRÉSENTATION DU JEU CARTEL EUROS 3000 Dossier
15
E 15 15 Les jeux sérieux -Séminaire du 25 janvier 2012 MERCI DE VOTRE ATTENTION Place au jeu ….
Présentations similaires
© 2024 SlidePlayer.fr Inc.
All rights reserved.