Facteurs explicatifs liés aux dimensions techniques et d’innovation technologique.

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1 Facteurs explicatifs liés aux dimensions techniques et d’innovation technologique

2 Le mode projet pour orienter et stabiliser le processus d’innovation Piloter les projets innovants plutôt que les administrer – Ne pas contraindre mais encadrer – Savoir s’impliquer et trancher aux moments cruciaux – Modifier le cadre du projet avec son évolution (organisation, moyen..) La cadre d’action du projet permet la mise en place de «routines innovatives» – Systématiser des méthodes de recherche de solution plutôt que reproduire des solutions – Instituer des formes d’organisation adaptées aux contraintes de l’innovation : organique – Adapter le management aux situations d’innovation ( Savoir renoncer à ces structures lorsqu’elles perdent de leur intérêt pour le processus d’innovation APPORT GESTION DE PROJET

3 Gestion de projets et contrainte système Règle systémique de base: – Un tout ne se résume pas à la somme de ses parties=> attention aux liens qui les lient – L'optimisation locale des sous projets ne suffit pas, nécessité d'une intégration projet – Complexité de la gestion des interfaces (ex câble navette) La complexité des projets nécessite – un découpage en sous-systèmes "indépendants"=> art de la décomposition projet (WBS, WP,…) – intégration des contraintes de l'ensemble des sous-projets pour optimiser le système Le problème est que toute innovation locale peut avoir un effet sur le système – Intégrer la dimension système de l’innovation – Envisager des effets contre productifs sur d’autres sous systèmes => renoncer à une « bonne » innovation dans l’absolu parce qu’elle perturbe l’ensemble du dispositif APPORT GESTION DE PROJET