Le Plan de Cohésion Sociale DE LA COMMUNE D’ITTRE.

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1 Le Plan de Cohésion Sociale DE LA COMMUNE D’ITTRE

2 Présentation Le Plan de Cohésion Sociale (PCS) est un projet proposé par la Région wallonne et développé par 195 communes. Il vise à coordonner et à développer un ensemble d’initiatives au sein des communes pour que chaque personne puisse vivre dignement en Wallonie.

3 Définition de cohésion sociale Par cohésion sociale, on entend : « l’ensemble des processus qui contribuent à assurer à tous les individus ou groupe d’individus, l’égalité des chances et des conditions, l’accès effectif aux droits fondamentaux et au bien-être économique, social et culturel, afin de permettre à chacun de participer activement à la société et d’y être reconnu. »

4 Valeurs défendues Le PCS aura pour but d’assurer à tous les habitants de notre commune l’accès aux droits fondamentaux, d’assurer le bien être de chacun, qu’ils soient jeunes ou moins jeunes, belges ou d’origine étrangère, quel que soit son statut social, son niveau socio-économique, son appartenance culturelle ou religieuse, son état de santé, sa situation de handicap, sa localisation dans la commune. En conclusion, chaque Ittrois, Virginalois et Haut-Ittrois peut être concerné par ce projet.

5 Les droits fondamentaux c’est :  le droit à un revenu digne,  le droit à la protection de la santé et à l’aide sociale et médicale,  le droit à un logement décent et à un environnement sain,  le droit au travail  le droit à la formation  le droit à l’épanouissement culturel et social.

6 Indicateur synthétique d’accès aux droits fondamentaux  Pour savoir où se situe notre commune en ce qui concerne l’accès de la population aux droits fondamentaux, le SPW (Service Public de Wallonie) a sollicité l’IWEPS (Institut wallon des statistiques) pour établir un indicateur synthétique pour chaque commune wallonne.  Le résultat pour Ittre est tout à fait satisfaisant, nous occupons la 39 ème place sur les 262 communes wallonnes. Mais cela ne veut pas dire qu’il n’y a rien à faire et que tout est parfait.

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8 Axes de travail Le PCS s'articulera autour de quatre grands axes de travail : 1. L'insertion socioprofessionelle 2. L'accès à un logemement décent 3. L'accès à la santé et traitement des assuétudes 4. Le retissage des liens sociaux, intergénérationnels et interculturels Pour chacun de ces axes, des besoins ont été identifiés sur la commune d’Ittre.

9 L'insertion socio-professionnelle:  Manque de cours d’informatique « ABC » avec une pratique régulière  Manque d’un lieu où les demandeurs d’emploi peuvent avoir accès à internet.  Niveau d’étude faible (impression de l’ALE)  Fossé entre la population de Virginal et celle d’Ittre (impression ALE)  Besoin de trouver ou retrouver un emploi, une vie sociale  Manque d’information sur « Rappel » et d’un transport pour s’y rendre  Manque de lieu d’accueil pour enfant de moins de 3 ans  Peu de moyens de locomotion pour relier les différentes entités de la commune  Manque d’information pour les personnes n’étant pas aidés par le CPAS

10 L'accès à un logement décent:  Difficultés face à la complexité des démarches administratives  Manque de structure d’accueil disponible en Région wallonne  Incompréhension face au système d’aide financière du CPAS  Peu de demandes spontanées d’aide matérielle  Manque de connaissance des moyens existants pour améliorer la situation d’un logement  Manque de proximité et de suivi individualisé des personnes  Offre insuffisante pour du locatif de transit et des logements à loyer modérés

11 L'accès à la santé et traitement des assuétudes:  Manque d’adaptation des colis alimentaires aux différents régimes  Aide à domicile à privilégier plutôt qu’un placement en MR pour les personnes âgées  Banalisation de l’alcool et des drogues chez les jeunes  Manque d’information sur les centres d’aides pour personnes dépendantes  Manque de groupe de soutien psychologique  Lieu d’information sur le handicap  Accès à diverse activités culturelles pour les personnes handicapées  Manque de sensibilisation aux soins de santé  Manque de place en maison d’accueil  Besoins d’améliorer l’accès aux différentes entités de la commune

12 Le retissage des liens sociaux, intergénérationnels et interculturels:  Manque de diversité dans les activités pour personnes âgées  Manque de projet valorisant pour les jeunes  Meilleur équipement pour les jeunes (radio, matériel vidéo,…)  Meilleur réputation et visibilité du No Man’s Land  Une meilleure offre de divertissement pour les jeunes  Un accueil des 18-20 ans.  Des activités permettant aux personnes âgées de sortir de l’isolement  Matériel permettant de former à l’utilisation des NTIC  Difficultés de se déplacer au sein de la commune sans être motorisé

13 Quel intérêt pour chacun ?  Il permettra aux personnes en situation de précarité de pouvoir se sentir bien dans la commune, avec ses voisins, ses amis, les habitants de son quartier. Il devra tenter de réduire les disparités entre chacun et minimiser au maximum la marginalisation de certains. Nous espérons qu’il permettra aux personnes en difficultés d’être soutenues et motivées par les actions qui seront menées.  Le plan de cohésion sociale devrait également pouvoir tisser des liens entre toutes les personnes de notre commune, surtout pour les personnes isolées, âgées ou précarisées.

14 Actions  Les actions mises en place peuvent cibler un public spécifique (personnes précarisées, jeunes, personnes âgées, personnes d’origine étrangère,…) ou s’adresser à un plus large éventail de la population notamment par le biais de structures collectives (maison de quartier, service d’aide,…)  Après avoir rédigé un diagnostic précis de la situation pour ces quatre axes, dans la commune d’Ittre, c'est au travers de différentes actions que le plan de cohésion social prendra forme.  En organisant un réseau de partenaires  En soutenant les différents services de la commune et du CPAS  En mettant en place différents projets.

15 Les projets En plus du travail de réseau, le PCS pourra prendre la forme de quelques projets variés. Il existe déjà quelques idées:  créer un groupe de parole  relancer le potager communal  organiser un café littéraire  créer un espace informatique  faire naître un atelier de recherche d'emploi Mais nous sommes bien évidemment en attente de nombreuses idées de la part de nos partenaires et également de la part de la population.

16 Les partenaires au cœur du projet Si le travail en réseau est si important pour le plan de cohésion sociale, c'est parce qu'il s'adresse à toute la population. Une population qui, dans le meilleur des cas, s'adresse déja aux différents services de la commune et de ses environs. Mais qui a aussi parfois besoin d'être orientée. C'est en travaillant en collaboration avec ces différents services que le PCS pourra d'une part orienter de manière pertinante la population, et d'autre part soutenir les services dans leurs projets.

17 Budget Le SPW subventionne les PCS à concurrence d’un montant pouvant aller de 20.000€ à 40.000€.  Dans le budget de notre PCS et le budget communal, la somme de 20.000€ a été reprise. D’autre part, une intervention obligatoire de minimum 25% de la subvention de SPW doit être apportée par la commune.  La somme de 10.000€ a été reprise dans le budget de notre PCS et le budget communal.  Pour ce qui concerne les dépenses, 20.000€ sont inscrits en frais de personnel et 10.000€ en frais de fonctionnement.

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19 Qui va gérer le P.C.S. ? Une commission d’accompagnement a été créée et est chargée de gérer le P.C.S. Au quotidien, il sera dirigé par Monsieur Lionel LATTENIST, chef de projet. Il est disponible les mercredis et vendredis au Centre administratif, rue Planchette.