1 Groupe interbailleur santé Harmonisation et Alignement dans la pratique Forum de la diaspora du secteur santé 4 août 2008.

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1 1 Groupe interbailleur santé Harmonisation et Alignement dans la pratique Forum de la diaspora du secteur santé 4 août 2008

2 2 2002-2005 Groupe Thématique Santé (GTS) Echange d’info sur projets / programmes Promotion d’initiatives disparates Membres: – Représentants bailleurs bilatéraux & multilatéraux et des agences du SNU actifs dans le secteur de la santé – AT dans les projets / programmes.

3 3 Fin 2005 – Début 2006 Décembre 2005 : – Présentation de la SRSS – Fort appui par SE le Ministre de la Santé – Réponse d’appui préliminaire des bailleurs présents (CAN, EU, UE, BE, OMS) + garantie d’impliquer les sièges – Reconnaissance du rôle d’accompagnateur technique de l’OMS Février 2006 : Revue Annuelle du Secteur Santé – État des lieux et approbation de la SRSS – Réponse collective (déclaration commune) par le GIBS

4 4 Et entretemps... Le GTS se transforme en GIBS : Passage d’un groupe d’échange d’informations vers un groupe qui cherche des approches communes en appui à la SRSS basées sur des propositions et procédures du Ministère de la santé – Sur des dossiers / thèmes concrets – Bailleurs bilatéraux et multilatéraux – Groupe restreint : créer confiance mutuelle, ouverture d’esprit, convivialité

5 5 Dossiers concrets RHS : harmonisation de compléments de salaire / primes MEG : appui coordonné aux CDR / FEDECAME Participation à l’élaboration du Recueil des normes et standards SRSS Coordination du financement (à partir des Zones de Santé) Mécanismes pour une coordination efficace et efficiente avec le MS au niveau central : CNP et commissions techniques, réunions mixtes Participation à l’élaboration du CAF Décisions prises en commun Appui au Fonds mondial, GAVI, …

6 6 Défis MS : – Appropriation de la SRSS par les cadres – Réforme de l’Adminstration Publique – Augmentation du budget alloué à la santé GIBS : – Maintien d’un esprit de confiance, d’ouverture, de transparence – Ré-orientation des programmes existants et augmentation des flux financiers  alignement et harmonisation autour de la SRSS MS + GIBS : – Maintien des liens établis – Mise en oeuvre du CNP et des commissions – But ultime: financements conjoints / stratégie et plans harmonisés.

7 7 MERCI