Le modèle des centres d’analyse : Le traitement des charges

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1 Le modèle des centres d’analyse : Le traitement des charges
Processus 7 Chapitre 3

2 Les charges incorporées aux coûts
Charges de la comptabilité générale Charges non incorporables Charges incorporées aux coûts Eléments suplétifs  Les charges non incorporables (ex : charges exceptionnelles)  L’abonnement des charges  Les charges de substitution  Les charges supplétives (ex : rémunération des capitaux propres ou de l’exploitant)  L’abonnement des charges  Les charges de substitution

3 Les charges incorporées aux coûts : Situation
Dotation annuelle aux amortissement de € Charges locatives payées chaque mois de mai Charges par nature Montants Différences d'incorporation Charges incorporées Achats de matière et de fournitures Argile Sable 72 000 Palettes 42 000 Autres approvisionnements 52 146 Autres charges externes 95 166 40 166 Impôts et taxes 3 082 Salaires et traitements 49 175 Charges sociales 22 477 Dotations aux amortissements 48 054 Charges financières 2 000 10 000 12 000 Charges exceptionnelles 5 000 - Total Rémunération des capitaux propres Charges non incorporables Exercices 1à2

4 Mesure des charges directes de matières premières
 Poids matières consommées 2652 tonnes (2040 * 1300 / 1000)  Consommations d’argiles 1836 t (2652 * 900 / 1300), de sables 816 t Palette de tuiles Argile 900 g Sable 400 MALAXAGE Mélange 1 300 1,3 kg MOULAGE CUISSON 0,3 Tuile 1 000 1 Tuiles 1 020 1020 tuiles Palette palette CONTRÔLE EMBALLAGE 1000 Rebut 20 (2 tuiles pour 100 aux normes) 2000 palettes de tuiles Argile kg 1 836 t Sable 816 MALAXAGE Mélange 2 652 MOULAGE CUISSON 612 Tuiles 2 040 - tuiles Palettes 2 000 palettes CONTRÔLE EMBALLAGE Rebut 40 000 Nomenclature  Production : tuiles et rebut de tuiles ( * 2 / 100)  Production : tuiles soit Kg

5 Mesure des charges directes de main-d’oeuvre
Les gammes de fabrication définissent le temps des opérations à réaliser sur chaque produit 13 ème mois Elles ont une périodicité trimestrielle Salaire brut 15 951,00 (1 227 * 13) Charges sociales 6 380,00 (40% de ) Total annuel 22 331,00 Nombre d'heures annuel 1 563,00 (35 * 0,95 * 47) Coût horaire 14,29 Année de 52 semaines dont 5 de congés payés Temps de travail effectif est de 95% du temps de présence Exercices 3&4

6 Traitement dans un tableau de répartition
La répartition des charges indirectes Distinction CD et CI Affectées aux coûts des produits Charges par nature Charges directes Charges Indirectes Achats de matière et de fournitures Argile Sable 72 000 Palettes 42 000 Autres approvisionnements 52 146 Autres charges externes 40 166 Impôts et taxes 3 082 Salaires et traitements 11 700 37 475 Charges sociales 5 800 16 677 Dotations aux amortissements 48 054 Charges financières 12 000 Total Traitement dans un tableau de répartition Affectées ou réparties aux différents centres afin d’être imputées aux produits

7 Répartition primaire des charges indirectes
Centres principaux Centres auxiliaires Charges indirectes Total Etude Mainte-nance Appro-vision-nement Malaxage Lignes tuiles Moulage Cuisson Contrôle et emballage Administra-tion Répartition primaire Autres appro-visionnements 52 146 1 820 3 534 550 5 600 32 180 860 5 000 762 1 840 Autres charges externes 40 166 1 361 10 200 12 790 1 165 1 500 1 200 11 950 Impôts et taxes 3 082 30 14 64 20 284 2 670 Salaires et traitements 37 475 1 230 505 1 100 690 14 200 2 430 350 2 130 14 840 Charges sociales 16 677 529 217 450 270 6 275 1 074 155 967 6 740 Dotations aux amortissements 48 054 6 850 4 100 900 1 400 25 820 2 770 3 000 1 714 Charges financières 12 000 6 400 11 820 8 370 13 264 7 980 97 149 7 029 9 775 8 059 46 154

8 Transferts croisés (prestations réciproques)
Répartition secondaire des charges indirectes Répartition secondaire Total 11 820 8 370 13 264 7 980 97 149 7 029 9 775 8 059 46 154 Etude -100% 10% 5% 45% 20% Maintenance 65% X Y Répartition secondaire Total 11 820 8 370 13 264 7 980 97 149 7 029 9 775 8 059 46 154 Etude 1 230 - 615 5 535 2 460 Maintenance 480 960 6 240 9 555 9 969 11 965 9 769 Transferts croisés (prestations réciproques) X = % Y Y = % X X = Y = 9 600 Exercices 5&6

9 Calcul du coût des unités d’oeuvre
Calcul du coefficient de corrélation linéaire Analyse technico-comptable Analyse statistique Mois Nb d'accessoires cuits Temps de cuisson Coût du centre Mai 3 140 6 000 12 050 Juin 3 200 6 050 12 080 Juillet 6 040 12 060 Août 2 500 5 800 11 680 Septembre 3 700 6 100 12 100 Octobre 11 950 Novembre 3 000 11 980 Décembre 2 700 5 900 11 870 Janvier 11 860 Février 5 700 11 560 Mars 2 800 11 850 Avril 3 050 12 040 Coefficients de corrélation 0,8720 0,9835 C’est le temps de cuisson qui est retenue pour comme UO du centre cuisson

10 Coût d’unité d’œuvre et taux de frais
Coût imputé = (Coût de l’UO) * (Nb de l’UO) Coût d’une UO = Coût du centre d’analyse / nb d’UO Taux de frais = Coût du centre / Valeur en € de l’assiette Total - 13 264 9 555 9 969 11 965 9 769 46 154 UO 100 € de prix d'achat des matières La tonne produite les 1000 tuiles produites l'heure de MOD l'heure de cuisson 100 € de coût de production Nb UO 1 720 2 658,1 2 040 540 6 000 420 3 697 Coût unitaire 7,7116 3,5947 53,3941 18,4611 1,9942 23,2595 12,4842 Exercice 7