Gestion du Programme Sensible au Conflit (GPSC)

Présentation au sujet: "Gestion du Programme Sensible au Conflit (GPSC)"— Transcription de la présentation:

1 Gestion du Programme Sensible au Conflit (GPSC)
DDC: Atelier GPSC/Fragilité Haiti 24 – 26 février 2015 Sabina Handschin

2 La sensibilité au conflit reconnait…
qu’on transforme le contexte et qu’on a un impact sur le contexte: Par transfert des ressources avec des effets sur le marché l’équilibre du pouvoir la légitimation de certains groups la distribution le substitut Par des messages implicites (ou explicites) Comportement Positionnement Relations Mandat / Provenance Communication If time ask for examples of own experience in relation to resource transfer & messages

3 qu’on n’est jamais neutre qu’on fait partie du contexte que le contexte a un impacte sur nous/nos actions qu’on devient un acteur du contexte Qu’on doit être et agir sensible au contexte pour ne pas créer, augmenter ou contribuer à de conflit

4 Être sensible au conflit signifie…
…de voir ce que nous faisons, comment nous le faisons dans le contexte spécifique dans lequel nous agissons. Pour: Dans le mesure du possible: contribuer à un changement positif envers la sortie de la fragilité en adressant des sources des problèmes Au minimum: ne pas nuire Idéalement: faire du bien

5 Conflit

6 Conflit: Définition Une relation entre deux ou plusieurs parties qui ont, ou pensent qu'ils ont, des objectifs, des valeurs, des intérêts non-compatibles.

7 Types de Conflit Conflit Latent Harmonie Conflit Ouvert
Conflit de Surface

8 Conflit = Violence

9 Violence: Définition Actions, mots, attitudes, structures ou systèmes qui causent des dégâts physiques, psychologiques, sociaux ou environnementaux, et / ou empêchent les gens de réaliser leur potentiel humain. (Fisher et al.)

10 Conflict ≠ Violence Dépend si un dissentiment est géré d’une manière constructive ou no manière destructive: Les deux restent sur leurs positions, sans faire des efforts pour s’imaginer une sortie qui est mutuellement acceptable manière constructive: Les deux acceptent de concessions réciproques ou développent une troisième possibilité. Expriment leur opposition à travers le dialogue, sans recourir à la violence Essayent de comprendre la position et les intérêts de l’autre pour trouver un compromis qui est mutuellement acceptable Difference between "conflict" and "violence" Violence is always negative, because destructive, while conflict can be positive if it's constructive and if it can help avoid falling into violence. ________________________________________________________________ Violence Violence is alway negative, because it always causes destruction to both sides in the conflict, it always leads further and further away from a possible agreement. This means violence destroys not only the present, but also the future. Conflict The word "conflict" can be understood in two ways: either negatively when it's coupled with violence (ex. armed conflict) or positively when it enables the two parties to express through dialogue their opposition, their disagreement, without resorting to violence. In this case, the ability for each side to express the disagreement will allow them to understand the other's position, and from there, to try and transform their disagreement into an agreement. How can one shift from destructive violence to constructive conflict? Our human relations (i.e. our social life with other humans), lead  to opposing opinions, tensions and conflicts. The key questions are thus: How can we canalise the urges for violence that can surge up from a disagreement so that these remain the least destructive possible? How can we make this disagreement become a constructive conflict so that the disagreement can be transformed into an agreement, without degenerating into violence? Or, if violence has already broken out, how can we transform the destructive impulses on both sides into a constructive conflict where the diverging positions are instead transmitted with words? Possible ways for a conflict to evolve Conflict, in the sense of opposing positions, can be resolved if the two parties either agree to reciprocal concessions or creatively develop a third possibility. Conflict will get bogged down and worsen, however, if the two parties camp on their positions, without making the effort to imagine other mutually acceptable exit paths. What are the benefits of a constructive conflict? Constructive conflict is the clear expression of a disagreement with the shared objective of reaching an agreement that resolves the conflict. Expressing disagreement through dialogue is healthy, because it enables each side to recognise the existence and the dimension of the conflict, without which no agreement can be found. Expressing disagreement can thus be a valuable personal goal if our sincere objective is finding a mutually acceptable agreement.

11 En principe un conflit est une chose positive
Conflits sont: un fait de la vie inévitables et souvent créatifs généralement résolus pacifiquement conduisent souvent à une amélioration de la situation de la plupart ou de la totalité des personnes impliquées

12 Gestion du Programme Sensible au Conflit est l’opérationalisation du concepte de la sensibilité au conflit au niveau programme Comprendre le contexte : qui sont les acteurs, qui sont les forces positives/négatives, quelles sont les dynamiques du conflit? Comprendre l’interaction du contexte avec notre programme: Agir sur la base de cette compréhension en développent des stratégies qui visent à minimiser l’impacte négatif (ne pas nuire) et à maximiser l’impacte positif (faire du bien)

13 3 étapes de la gestion du programme sensible au conflit (GPSC)
3. Elaboration stratégies/approches adaptées pour minimiser impact négatif / maximiser impact positif 1. Analyse (conflit) - Contexte 2. Analyse Interaction Contexte - Intervention

14 GPSC dans le cycle du projet
Y a-t-il des dynamiques du conflit, lesquelles? Acteurs ? Diviseurs/Connecteurs? Programme: Dynamiques des (potentiels) conflits/tensions pris en compte? Objectifs, activités, approches, choix (lieu, communautés etc.) risquent de renforcer/créer des tensions ou les diminuent? Organisation: Comment perçue? Gestion adaptée au contexte (flexibilité; RH – représente diversité du contexte; capacité staff en GPSC; communication sensible au contexte; logistique – achats de qui, distribution à qui? sécurité etc.) Partenaires: Comment situés? Quel rôle? Partenariats risquent de renforcer/créer des tensions? Diagnostique Planification Mise en œuvre & Suivi Evaluation Sortie Pérennisation des activités – stratégies de sortie dès le début du projet? Communication transparente dès le début? Impacte du projet sur le contexte (positif/négatif) et contexte sur le projet? Contribution à un changement positif? Leçons à capitaliser et partager? Comment mise en œuvre faite (approches, communication, attitude etc.) – impacte négatif/positif? Quels adaptations (continues)? Comment contexte évolue? Capacité là/à renforcer? !! Pas seulement suivre l’atteint des résultats du programme mais aussi l’interaction avec le contexte – avoir des indicateurs SC dans CL pour a) évolution du contexte, b) interaction !!