Partenariat entre les secteurs public, privé et la société civile

Présentation au sujet: "Partenariat entre les secteurs public, privé et la société civile"— Transcription de la présentation:

1 Partenariat entre les secteurs public, privé et la société civile
Je m’inspire dans cette présentation de la composition des délégations. Vous commencez déjà a établir un partenariat dans la SR/PF. P Y O C L I

2 Pourquoi le partenariat?
Les Parlementaires devront sensibiliser les Gouvernements et la Société Civile à œuvrer pour l’amélioration et le renforcement de leur collaboration et coopération dans le but de favoriser un environnement propice au partenariat pour la mise en œuvre du Programme d’Action de la CIPD. Article 4.6: La Déclaration d’Amman sur la population et le Développement

3 Pourquoi le partenariat?
Le gouvernement seul ne peut pas satisfaire aux besoins de la population croissante Les variables économiques et sociales nécessitent le partenariat Les institutions peuvent jouer un rôle dans la réalisation d’un développement durable

4 Eventail de partenaires
Les Parlementaires sont encouragés à créer des partenariats avec, entre autres, les ONG, les medias, le secteur privé, les chefs religieux, les groupes et chefs communautaires locaux, de même que les jeunes qui peuvent servir d’avocats efficaces pour l’atteinte des buts et objectifs de la CIPD. Article 4.7: La Déclaration d’Amman sur la population et le Développement

5 Eventail de partenaires
Gouvernements Communautés Nations unies Organisation inter-gouvernementales Institutions médicales et scientifiques Etablissements d’enseignements ONGs Entreprise commerciales Syndicats Medias Parlementaires Fondations Groupes et associations Organisations religieuses Chefs traditionnels demander s’il y a d’autres partenaires possibles? Qui sont les partenaires au niveau du gouvernement? Gouvernement: national, régional, local Parlement Fonction publique Autres

6 Les atouts des ONGs Planification efficace pour faire face aux besoins de la communauté Couverture des différentes composantes de la population Dynamisme dans le développement des stratégies pour faire face aux besoins de la communauté Créatif et innovateur Capacité de mobiliser des ressources et promouvoir la participation communautaire Services nombreux et variés Quand je dis ONG, j’inclus tous ces partenaires indiques ci-haut, ONG, Associations, Réseaux, société civile etc.

7 Comment bâtir un partenariat?
Créer un environnement favorable pour un partenariat effectif; Soutenir les ressources humaines et renforcer les institutions; Accroître les efforts employés à la mobilisation des ressources sociales; Promouvoir l’accessibilité aux services de haute qualité.

8 I. Créer un environnement favorable
Que peut faire le secteur public? Que peuvent faire les ONGs?

9 Que peut faire le secteur public?
Adopter les politiques qui encouragent la participation des ONGs dans les politiques de population et de SR/PF Assurer la représentation des ONGs dans les délégations aux conférences régionales et internationales Renforcer la coopération et coordination avec les ONGs Créer des mécanismes pour bâtir et soutenir le partenariat avec les ONGs visant la pérennité des programmes de santé et de SR/PF I. Créer un environnement favorable pour un partenariat effectif

10 Que peuvent faire les ONGs?
Explorer (en collaboration avec le secteur public) de nouvelles voies pour établir des partenariats avec les medias, les communautés locales et la jeunesse Assurer la durabilité des mécanismes de coordination I. Créer un environnement favorable pour un partenariat effectif

11 II. Renforcer les ressources humaines et institutionnelles
Que peut faire le secteur public? Que peuvent faire les ONGs?

12 Que peut faire le secteur public?
Adopter de nouvelles approches pour le soutien technique et financier des ONGs Encourager les bailleurs de fonds de soutenir financièrement la durabilité des partenariats avec les ONGs II. Renforcer les ressources humaines et institutionnelles

13 Que peuvent faire les ONGs?
Renforcer leurs capacités institution-nelles et administratives et élargir leur sources de financement Répliquer des projets réussis et adopter des approches innovatrices II. Renforcer les ressources humaines et institutionnelles

14 III. Renforcer et accroître les efforts de mobilisation sociale
Rôle du secteur public Rôle des ONGs

15 Rôle du secteur public Développer des stratégies d’IEC et de plaidoyer basées sur les recherches sociales, économiques et culturelles Encourager les ONGs à étudier les questions relatives à la culture, la santé et juridiques locales III. Renforcer et accroître les efforts de mobilisation sociale

16 Rôle des ONGs Soutenir les programmes d’extension de services et de plaidoyer Mettre en adéquation leurs efforts de développement avec les buts et objectifs des programmes de SR/PF Soutenir la participation des femmes et des jeunes dans le processus de développement III. Renforcer et accroître les efforts de mobilisation sociale

17 IV. Accès aux services de haute qualité
Rôle du secteur public Rôle des ONGs

18 Rôle du secteur public Accroître les efforts d’identification des régions et populations mal desservies Développer des critères appropriés de qualité et d’accès IV. Accès aux services de haute qualité

19 Rôle des ONGs Aider le secteur public à couvrir les régions et populations mal desservies Aider le secteur public à développer des critères de qualité et d’accès Développer des méthodes nouvelles de travail IV. Accès aux services de haute qualité

20 Avantages d’un partenariat
Améliorer la communication et l’échange d’information sur la SR/PF Meilleurs résultats au niveau local Meilleures coordination des efforts nationaux Liens renforcés entre les leaders locaux et leurs communautés Stimuler le rôle de l’administration locale

21 Termes et conditions d’un environnement favorable
Soutien politique Encourager des politiques de population et de SR/PF Mise en œuvre du Programme d’Action de la CIPD (1994) Collaboration avec le gouvernement local Cadre institutionnel Mécanisme de coordination avec les ONGs Partenaires en développement

22 Partenariat intégral avec les ONGs est nécessaire, surtout pour :
Dissémination de l’information sur la SR/PF Prestation de services de SR/PF Plaidoyer pour la SR/PF Mobilisation des efforts sociaux

23 Défis à la réalisation d’un partenariat effectif
Les distances limitent les possibilités de coordination et de partage d’expériences Les leaders ont besoin d’être former en partenariat Une mise en œuvre mal réussie du partenariat pourrait entraîner des résultats défavorables

24 Dans quelles conditions un partenariat peut-il poser des difficultés?
Quand l’organisation peut tout faire seule; Quand l’organisation partenaire potentielle ne fonctionne pas bien; Quand les partenaires sont en concurrence et seront compétitifs; Quand il y a un monopole; Si le développement d’un partenariat prendra trop de temps. -Ask participants to share any examples they may have from their experience.

25 Le rôle des bailleurs de fonds
Soutenir les efforts en matière de plaidoyer, suscitant les ONGs à former des réseaux. Les bailleurs et ONGs internationaux devraient coopérer avec les ONGs et associations locales en respectant leur indépendance. Les partenariats qui incluent les bailleurs de fonds doivent être basés sur les intérêts communs. Les partenaires doivent s’engager à trouver un terrain d’entente. Soutenir les efforts en matière de plaidoyer en agissant comme catalyseur, suscitant les différents acteurs dans le secteur privé à former des réseaux. Les bailleurs et ONGs internationaux devraient coopérer avec les ONG et associations locales en respectant leur indépendance. Les partenariats qui incluent les bailleurs de fonds doivent être basés sur les intérêts communs, reconnaissant qu’un accord total n’est pas nécessaire. Les partenaires doivent s’engager à trouver un terrain d’entente.