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La capacité d’autofinancement
Chapitre 4 La capacité d’autofinancement
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La capacité d’autofinancement
La CAF reflète le potentiel de financement (cash) dégagé par l’activité de l’entreprise. Elle est égale à la différence entre les produits encaissables et les charges décaissables, à l’exclusion de ceux liés aux désinvestissements.
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CAF = produits encaissables – charges décaissables
Décaissables : achats, salaires, impôts, etc … Charges Non décaissables : dotation aux amortissements et provisions Encaissables : ventes Produits Non encaissables : reprises sur amortissements et provisions
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Autre mode de calcul : CAF = Résultat net
+ dotations aux amortissements et provisions - reprises sur amortissements et provisions + VNC éléments d’actif cédés - produits de cessions d’immobilisations
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Les tourtons de Champsaur
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Calcul de la CAF
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Signification de la CAF :
La CAF est le montant disponible pour l’entreprise pour : investir rembourses ses dettes financières verser des dividendes à ses actionnaires.
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Utilisation de la CAF : Tableau de financement
Tableaux de flux de trésorerie Ratios : - endettement / CAF - intérêts / CAF
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Analyse de la CAF Commentaire :
La situation s’est dégradée mais reste tout de même correcte si on suppose un endettement sur 10 ans.
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Chapitre 6 Le bilan fonctionnel
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Le bilan fonctionnel Grille de lecture du bilan
On distingue trois sous-ensembles au sein de l’actif et du passif : les éléments stables, les éléments circulants, la trésorerie.
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Les éléments stables A l’actif : les immobilisations, pour leur valeur brute, Au passif : - les capitaux propres, - les amortissements et provisions (y compris ceux figurant à l’actif), - les dettes financières (sauf découverts).
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Les éléments circulants
A l’actif : les stocks et les créances, pour leur valeur brute, Au passif : les dettes non financières (fournisseurs, salariés, Etat, etc …).
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La trésorerie A l’actif : les liquidités (caisse, comptes bancaires positifs et valeurs mobilières de placement). Au passif : les découverts bancaires.
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Ressources circulantes
Présentation Emplois stables Ressources stables Emplois circulants Ressources circulantes Trésorerie > 0 Trésorerie < 0
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Emplois stables
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Emplois circulants
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Trésorerie positive
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Ressources stables
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Ressources circulantes
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Trésorerie négative
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Bilan fonctionnel Emplois Ressources Stables 958 731 1 011 129
Circulants Circulantes Trésorerie + 89 230 Trésorerie - 25 400 TOTAL
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Analyse : Fonds de roulement = ressources stables – emplois stables
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Ressources circulantes
Analyse (suite) Besoin en fonds de roulement Emplois circulants Ressources circulantes Besoin en fonds de roulement = Emplois circulants – ressources circulantes
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Analyse (suite) Trésorerie nette =
Trésorerie active – trésorerie passive
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Mais aussi : Trésorerie nette = Fonds de roulement
- Besoin en fonds de roulement
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Ressources circulantes
Présentation Emplois stables Ressources stables Emplois circulants Ressources circulantes Trésorerie > 0 Trésorerie < 0
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Analyse du bilan fonctionnel :
Les ressources stables doivent couvrir : - les emplois stables, - et la partie structurelle du BFR. Les variations conjoncturelles du BFR sont absorbées par la trésorerie.
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Évolution du BFR Niveau structurel du BFR
Variations conjoncturelles du BFR Montant en € BFR temps
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Situation financière saine
Montant en € BFR > FR T < 0 T- T- T- FR T+ T+ BFR BFR < FR T > 0 temps
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Trésorerie insuffisante
Montant en € BFR > FR T < 0 T- BFR FR temps
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Trésorerie excédentaire
Montant en € BFR < FR T > 0 FR T+ BFR temps
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Dangers de la croissance
Montant en € BFR en croissance T- T- FR stable T+ T+ temps
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Attention Cette analyse doit être adaptée en fonction des spécificités de chaque secteur d’activité. Exemple : hypermarchés.
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Ressources circulantes
Hypermarché : Emplois stables Ressources stables Ressources circulantes Emplois circulants Trésorerie > 0 Trésorerie < 0
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Equilibre et déséquilibre
Une trésorerie temporairement négative n’est pas un déséquilibre (variations saisonnières du BFR). Une trésorerie structurellement négative est le signe d’un bilan déséquilibré.
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La résolution des déséquilibres
La résolution d’un déséquilibre nécessite : soit l’augmentation du fonds de roulement (haut de bilan) soit la diminution du besoin en fonds de roulement (bas de bilan)
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Augmentation du fonds de roulement
Désinvestissements, Augmentation des fonds propres : autofinancement, augmentation de capital, Emprunt à long-terme.
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Diminution du besoin en fonds de roulement
Allongement des délais de paiement des fournisseurs, Raccourcissement des délais de paiement des clients, Diminution des stocks.
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Fonds de roulement Commentaire :
L’augmentation des ressources stables a permis de rétablir un FR positif c’est bien.
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BFR Commentaire : BFR négatif car cycle de production court (peu de stocks) et dettes fiscales et sociales très importantes à creuser.
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Trésorerie nette Commentaire :
Augmentation importante de la trésorerie nette grâce à l’augmentation du FR.
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Chapitre 7 Les flux de trésorerie
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Le tableau de financement
Il explique le passage du bilan d’un exercice à celui de l’exercice suivant : nouvelles ressources et nouveaux emplois. Vision dynamique des équilibres : ∆ trésorerie = ∆ FR - ∆ BFR
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Nouvelles ressources Capacité d’autofinancement Apport en capital
Nouvel emprunt à long terme Cession d’immobilisations Diminution du BFR
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Nouveaux emplois Distribution de dividendes Investissement
Remboursement d’emprunt Augmentation du BFR
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Le plan de financement Tableau de financement prospectif.
Prévisions des nouvelles ressources et des nouveaux emplois de l’exercice à venir.
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Les tableaux de flux de trésorerie
Reprend les informations du tableau de financement. Il existe plusieurs modèles : - TPFF : tableau pluriannuel des flux financiers, - modèle de l’OEC (Ordre des Experts Comptables), - modèle de la Banque de France.
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Le modèle de l’OEC Il classe les flux en trois catégories :
- activité : CAF et ∆ BFR , - investissement : acquisition et cession d’immobilisations, - financement : ∆ emprunts, ∆ capital, dividendes. La somme de ces catégories explique la variation de la trésorerie.
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Exemple de Na Pali Flux issus de l’activité = + 8 077 k€
CAF (23 337) – hausse BFR (15 260) Flux d’investissement = k€ cessions (1 785) – investissements (2 803) Flux de financement = k€ apports (4 452) + emprunt (2 803) – remboursements (3465) ∆ trésorerie = k€ 8 077 –
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