Gouvernance d'entreprise et développement

Présentation au sujet: "Gouvernance d'entreprise et développement"— Transcription de la présentation:

1 Gouvernance d'entreprise et développement
John D. Sullivan Directeur exécutif, CIPE Le 20 juin 2007 Une filiale des Etats-Unis Chambre de commerce

2 Les locomotives de la gouvernance d'entreprise
Privatisation Compétition au niveau de l’investissement Crises financières Scandales d'entreprises Impact de scandales et crises sur: Les entreprises Les sociétés Les économies Les défis aujourd'hui: Qui est le prochain? CIPE © 2007

3 Gouvernance d'entreprise et compétitivité
Plus fort actionnaire bourses Protection=Larger CIPE © 2007

4 Gouvernance d'entreprise et compétitivité
Niveau plus fort de Gouvernance = coût de capital plus faible CIPE © 2007

5 Gouvernance d'entreprises et compétitivité
Plus de droits sur les titres = rendement plus élevé sur investissement CIPE © 2007

6 Gouvernance d'entreprise - perspectives
Les principes de l’OCDE de gouvernance d'entreprise Gouvernance d'entreprise comme "diriger l’entreprise" Gouvernance interne contre marché et institutions régulatrices "Une taille standard pour tous ?". Le besoin d’un code du gouvernance d'entreprise pour tous les pays CIPE © 2007

7 Source: Le groupe de la banque mondiale

8 Les institutions sont importantes!
Fonctionnement des marchés Meilleur environnement pour travailler les lois Accès à l'information Bonne gouvernance Accès au marché Droits de Propriété CIPE © 2007

9 Secteur privé et corruption: différents points de vues
Secteur privé comme une _________ corruption Victime de Extorsion direct, coûts du travail perte indirecte de compétitivité, faibles institutions de marché Source de Acquisition publique Corruption privée-privée Gain d’un avantage compétitif injuste Solution à Une mobilisation du secteur privé pour une réforme Dites « non" à la corruption Réforme des entreprises (interne) et des institutions du pays (externe) CIPE © 2007

10 Le dilemme de la corruption
Bien que la corruption soit mauvaise pour le milieu des affaires, les entreprises individuelles qui prennent part à la corruption reçoivent un avantage de courte durée Approche C'est important d'installer un système qui rend difficile aux entreprises de prendre part à la corruption, même si la corruption paraît désirable En d'autres termes. La gouvernance d'entreprise comme un antidote à la corruption CIPE © 2007

11 La gouvernance d'entreprise comme un Antidote à la Corruption
Gouvernance d'entreprise effective signifie: Le comité directeur opte pour la bonne décision Les valeurs de la transparence sont présentes Les investisseurs reçoivent de l'information intéressante et pertinente La prise de décision n’a pas lieu derrière des portes fermées Les décideurs sont tenus responsable pour leurs actions Les dirigeants agissent dans l'intérêt de l’entreprise Le résultat: Une gouvernance d'entreprise efficace rend difficile l’octroi de pots-de-vin ou d'autres ressources de l’entreprise à fonctionnaires du gouvernement en échange de services. CIPE © 2007

12 Contrôles internes et éthique
L’exemple de l'Affaire de TI pour Contrecarrer la Corruption Contributions politiques et philanthropiques, cadeaux, hospitalité, etc., Faciliter les Paiements! Rendre effectif les principes exige cela: Les comité de direction prennent la responsabilité Mise en place des signaux d’alarme Des mesures du contrôle internes renforcées Les procédures de la comptabilité permettent de vérifier s’il y a corruption Communication interne et formation CIPE © 2007

13 Les VALEURS Transparence Justice Justificatif Responsabilité
Gouvernance d'entreprise Éthique des affaires Structure de prise de décision Guide pour le comportement Les VALEURS Transparence Justice Justificatif Responsabilité CIPE © 2007

14 Dilemme de la gouvernance d'entreprise
Bénéfices de la mise en place de mécanismes de gouvernance d'entreprise Les affaires coûtent plus à cause des régulations de gouvernance d'entreprise CIPE © 2007

15 Stratégie de réforme de la gouvernance d'entreprise
Evaluation initiale Accompagnement et éducation Développement et mettre en place des mécanismes de gouvernance d'entreprise Capacité de construire, mise en application, et suivi CIPE © 2007

16 Evaluation initiale Évaluer les échecs du gouvernance d'entreprise, les défis, les opportunités, etc., Comparer les standards nationaux aux normes internationales OCDE principes / directives et réalités locales CIPE © 2007

17 Accompagnement et éducation
Identifier les intervenants valoriser la conscience: dirigeants, responsables politique, société, Inciter une demande publique plus générale pour une réforme Lancement de campagnes au niveau de l'éducation publiques CIPE © 2007

18 Développement et mise en place de mécanismes de gouvernance d'entreprise
Développement d’un code de gouvernance d'entreprise et des mécanismes de contrôle interne Implication plus importante de l'actionnaire Amélioration et renforcement des stuctures de régulation Création d’un réseau de gouvernance d'entreprise en intégrant des personnes régulatrices, des chefs d’entreprises et d’autres groupes de la société CIPE © 2007

19 Capacité de construire, mise en application, et suivi
Formation et mise en place de programme de certification pour les dirigeants et les comités directeurs Création d'instituts de dirigeants Création pour les investisseurs de systèmes d’évaluation de la gouvernance d‘entreprise Formation des intermédiaires financiers Mise en application légale et institutionnelle plus générale: ex. Systèmes judiciaires CIPE © 2007

20 Réforme CG : Meilleures pratiques
Production (Règles de gouvernance d'entreprise) contre Processus (Comment ces règles sont développées et sont mises en application) Se concentrer sur le processus: Quelle est la meilleure approche pour la mise en place de la gouvernance d'entreprise? Comment amener le secteur privé (et le secteur public) à participer? Comment est-ce que vous concevez des institutions de gouvernance d'entreprise qui se développeront avec le temps? CIPE © 2007

21 novembre 2005 à Dakar, Sénégal
"La gouvernance d'entreprise est un des outils les plus efficaces pour améliorer le fonctionnement des économies locales et augmenter l'investissement dans les pays africains." -Philip Armstrong, Forum de la Gouvernance d'entreprise, Troisième Forum Consultatif pan-africain sur la gouvernance d'entreprise novembre 2005 à Dakar, Sénégal CIPE © 2007