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Publié parPascale Deville Modifié depuis plus de 11 années
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P.J.Dubost1 Nécessité et bases pour le décloisonnement Lapproche systémique Globale ( changement dans une des parties entraîne un changement dans les autres), Intégrée ( données de lenvironnement déterminent le fonctionnement) Fonctionnelle (variation affecte des parties en relation)
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P.J.Dubost2 Pour le décloisonnement, lapproche systémique est un principe daction
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P.J.Dubost3 Décloisonner : une ingénierie pour agir Prendre conscience de la problématique de situation ( variété, boucles de régulation, points damplification,contraintes.) Poser les problèmes liés à cette situation. Les analyser dans leur pondération, leur relation et leurs conséquences. Construire la meilleure réponse possible. Mettre en œuvre cette réponse ( objectifs, combinaison de mesures, décentralisation, contraintes). Lévaluer et ladapter dans une procédure dévolution.
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P.J.Dubost4 Bases fonctionnelles du décloisonnement Lien entre La finalité, les moyens, laction À partir des centres dexécution, de transmission et de mémorisation à activer en permanence Points importants à respecter -Des valeurs: transparence, empathie, respect, négociation -Un cahier des charges précis liés par exemple à des référentiels -Co-construction permanente, -Adaptation consensuelle à lorganisation
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P.J.Dubost5 Atelier de décloisonnement Espace - de concertation et dinterpellation - dexpérimentation - de compréhension - dapplication - dapprofondissement
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P.J.Dubost6 En guise de conclusion… Pour tout décloisonnement qui passe dune situation insatisfaisante à une situation plus satisfaisante, il faut: - sélever pour mieux voir -se relier pour mieux se comprendre -se situer pour mieux agir et -Se rapprocher pour mieux sentendre
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