Les préalables aux prises de décisions dinvestissements dans les politiques sportives municipales.

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1 Les préalables aux prises de décisions dinvestissements dans les politiques sportives municipales

2 Plan dexposé La voie dun témoignage Une démarche –Des principes –Une méthode

3 La voie dun témoignage Une nouvelle majorité Une ville riche en investissements SCA / SANOP Investissements sportifs dans les années 70 Équipements peu entretenus Pas de ligne dinvestissement sur le service des sports VP SAN Sport communautaire –3M subventions –8M fonctionnement service (6 gros équipements, environ 80 personnels…) –Compétence exclusive sur le sport de haut niveau

4 Des principes 1° principe Intégrer les nouveaux enjeux pour les politiques sportives –Santé –Aménagement du territoire et disparité sur le territoire intercommunal –Economie locale –Développement durable –Diversité et nouveaux publics –Cohésion sociale / insertion –Loisir et tourisme

5 Des principes 2nd principe Les usagers sont associés pour aider à la prise de décision –Sur la ville Mis en débat de la déclinaison des orientations présentées avant les élections –Un OMS fort et indépendant –Requalification des équipements –Aide aux clubs transparence et critèrisation de laide –Ouverture aux publics particuliers –Promotion de la santé par lactivité –Sur Linterco Elaboration dun projet de politique sportive communautaire (6 élus) –Haut niveau –Complémentarité compétence communautaire et sport communal –MIG –Pôle de loisirs sportifs éco-citoyens Vote dune délibération cadre

6 Des principes 3° principe Des élus qui sengagent –Ecriture du projet politique affiné Axes de développement Lettre de cadrage au service Echéancier de mise en œuvre

7 Une méthode Réaliser un diagnostique de létat des équipements existants –Réunion de site (équipement) Services (sport et techniques); élus concernés (bâtiments, travaux, sports, scolaire, seniors, handicap…), clubs concernés, scolaires, usagers autres… –Ecouter pour recenser les besoins et les difficultés –Rédaction du diagnostique général –Chiffrage par les services –Sollicitation de lOMS pour une priorisation –Présentation de la priorisation aux élus (majorité et CM) –Choix des élus et planification budgétaire –Suivi du dossier avec lOMS

8 Une méthode Réaliser un diagnostique des besoins nouveaux –Vers une politique de santé ( obésité juvénile, maladies cardio vasculaires…) Actions de sensibilisation Réflexion sur lexclusivité scolaire sur les créneaux de journée –Vers une action sur les non associatifs –Vers les séniors Repérage, déplacements, encadrement qualifiés…. –Vers un aménagement du territoire ouvert aux déplacements doux –Vers la prise en compte des exigences environnementales Agenda 21, charte éco sportive –Vers des choix intercommunaux soucieux des besoins municipaux ( Piscines – pôles de loisirs sportifs…..)