C.A. du 22 mars 2012 Bilan financier Projets 2012 Agenda Questions Numériques.

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1 C.A. du 22 mars 2012 Bilan financier Projets 2012 Agenda Questions Numériques

2 POINT BUDGETAIRE

3 2011 : une année positive (chiffres prévisionnels) Recettes :2.303.000 (-8,7% / 2010) Dépenses : 2.186.000 (-15,3% / 2010) Excédent : +51.000 (accord dintéressement déduit) Résultat dexploitation : +117.000 (-58.069 en 2010) Résultat financier : -20.743 (-34.617 en 2010, -40%) Résultat exceptionnel : -46.319 (-10.306 en 2010) Capitaux propres : 205.000 (+ 33% par rapport à 2010)

4 Commentaires sur les résultats comptables Amélioration de notre résultat dexploitation Recherches actives de financement pour les différents programmes Développement de lactivité Carrefour des Possibles Rationalisation de nos dépenses (déménagement, accord dintéressement pour limiter les augmentations, actions progressives damélioration de nos outils web, …) Des charges financières en baisse Baisse des agios, recours moins important au Dailly … mais le montant reste tout de même élevé Aggravation de notre résultat exceptionnel Créance provisionnée en 2009 non reçue Valeur nette comptables des immobilisations cédées

5 Perspectives 2012 Une prudence de mise Perspectives économiques Incertitude sur certains renouvellements de partenariat Mais de bonnes perspectives pour 2012 Des financements conclus pour "Mes Infos", "Alléger la Ville", "Refaire", "Open Data" Des recettes pluriannuelles (2011/2012/2013) affectées sur 2012 Fusion de Lift et "Questions Numériques" Une trésorerie toujours sous tension Baisse du volume de lactivité (notamment départ effectif de la 27e Région), donc diminution des agios Mais le règlement des subventions européennes est toujours difficile à obtenir

6 AGENDA

7 Agenda : prochaines dates AG de la Fing : 23 mai 10h–13h, Paris Futurs en Seine, Paris, Le 104, 14-17juin : Journée DIY (16/6), workshops (14-15/6) Connecteur Recherche – 16-17/6 MesInfos "Partager les données personnelles, comment?" : 9/5 "Services, usages et chaînes de valeur" : 14/6 (dans le cadre de Futurs en Seine) ReFaire Pilotage : 12 avril, 15h-18h, Paris Questions Numériques Septembre : Lift France, Marseille Octobre : Atelier de co-production, Paris, 2013-2014

8 PROJETS 2012 EN COURS

9 "Produire et partager des idée neuves et actionnables pour anticiper les transformations numériques" Think TankPôle Prospective Habita[n]ts connectés Numérique & habitat, nouvelles pistes Innovation monétaire et monnaies de l'innovation ReFaire : aux frontières du Do-It-Yourself L'avenir de l'industrie ? Alléger la ville Le numérique pour réussir la "ville frugale" +1 expédition lancée 4 e T 2012 Données publiques ouvertes Expérimenter, mutualiser MesInfos La révolution des données personnelles partagées Fab Labs Elargir l'accès à la fabrication numérique Innovation DemocraTIC Accélérateur de projets démocratiques Montre Verte/Citypulse … Internet Actu Le média de référence Questions numériques Et si on prenait le temps d'anticiper ? Do Tank Labos d'innovation Citélabo L'atelier de l'innovation territoriale et ouverte Carrefour des Possibles 150+ projets innovants/an dans 12 régions La Fing en 2012

10 "Questions Numériques" et Pôle Prospective

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13 "Habitants Connectés" Workshop final 8 mars à la Poste Janvier Workshop Google Publication des vidéos, français / anglais, et des slides Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Workshop Vieillissement et autonomie dans lHabitat connecté CNR Santé, Région PACA, CSTB Workshop Vieillissement et autonomie dans lHabitat connecté CNR Santé, Région PACA, CSTB Futur en Seine Les pistes dHabitants connectés soumises aux acteurs des télécom Futur en Seine Les pistes dHabitants connectés soumises aux acteurs des télécom Publication finale, FYP Des suites autour des problématiques : - de vieillissement à domicile ? / de production collective dénergie ? De réseau social internet-externe ? Des équipements DIY (cf. machine à pain, programmabilité) ? Des suites autour des problématiques : - de vieillissement à domicile ? / de production collective dénergie ? De réseau social internet-externe ? Des équipements DIY (cf. machine à pain, programmabilité) ?

14 Innovation monétaire, Monnaies de l'innovation 9 pistes d'innovation monétaire dans 3 domaines Remettre à plat les mécanismes monétaires Faciliter autre chose que léchange Passer à léchelle Publications : articles dans Internet Actu, livre collectif (FYP éditions, septembre 2012) Expérimentations (avec Imagination for People) Faciliter linvestissement en formation : le Moniba Région Basse Normandie, Université des aidants, Montréal Couture, ANPE Mali, Ministère de l'alphabétisation Burkina Faso Faciliter linvestissement dans linnovation Forward et Innox / 2 projets Strate College Faciliter le don plutôt que léchange Namou, Moodlight, We-Me et Kairos / 4 projets Strate

15 Aux frontières du Do-It-Yourself Extension du « DIY / DYO / DIWO » : du bricoleur connecté, organisé en communauté, aux "pro-ams" et aux nouveaux entrepreneurs Effets de ces pratiques sur les grandes entreprises et leur relation avec les écosystèmes dinnovation Lien entre industrie et territoire, dans une perspective de rapprochement entre conception, production, consommation de bouclage des cycles (cradle to cradle) Anticiper la nouvelle dimension et le nouveau rôle du "Do It Yourself"

16 MarsAvrilMaiJuinJuillet Aoû t SeptembreOctobreNovembre Semaine 1 Comité de pilotage n°1 Mercredi 12/04 - 15h-18h Comité de pilotage n°2 Partage de connais- sances, référentiel commun Comité de pilotage n°3 Validation des territoires dinnovation Comité de pilotage n°4 Validation des pistes dinnovation Veille et analyse / Appel à idées et projets Paysage mondial des acteurs, pratiques, supports et techniques du DIY/DIWO Frontières du DIY : DIY Bion, Open source car, drones… Appel à idées et projets Manifestation Evènement : Carrefour des possibles DIY Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Exploration prospective / identification des territoires dinnovation Scénarios "extrêmes" : Le "tout DIY" dans 2 secteurs, comment ça fonctionne-rait, quest- ce que ça changerait? « Territoire dinnovation » : identifier les domaines ou les opportunités, les effets de levier, les dynamiques, sont les plus pertinents Pistes dinnovation et daction collective / Présentation des résultats Passer de la description des « territoires dinnovation » à la sélection de « pistes dinnovation » Décrire et scénariser les pistes dinnovation Produire, valider et présenter les livrables finaux Visites Workshop : Application des scénarios extrêmes Atelier : Exploration des territoires et pistes dinnovation Evénement Futurs en Seine – journée DIY Connecteur Recherche Rapport détonne ment de la veille

17 "Alléger la Ville" Il manque un chaînon : l'innovation urbaine décentralisée, ascendante, biodiverse Favoriser et reconnaître l'émergence de réponses aux défis urbains aussi diverses, étonnantes, innovantes que possible, émanant de tous les acteurs du territoire, à toutes les échelles, impliquant les citoyens dans la conception et/ou la production des infrastructures et des services. Faciliter l'articulation de ces réponses entre elles, ainsi qu'avec les grands systèmes existants, pour produire des effets significatifs, mesurables et pérennes. Une approche "agile" des défis urbains, complémentaire des approches "descendantes", adaptée aux caractéristiques de chaque territoire. Fondée sur des initiatives décentralisées, locales ou globales, entrepreneuriales ou "citoyennes", Assumant et valorisant la diversité des acteurs, des modèles, des solutions, Recherchant des réponses dans la transformation des systèmes urbains, plutôt que leur optimisation. Il manque un chaînon : l'innovation urbaine décentralisée, ascendante, biodiverse Favoriser et reconnaître l'émergence de réponses aux défis urbains aussi diverses, étonnantes, innovantes que possible, émanant de tous les acteurs du territoire, à toutes les échelles, impliquant les citoyens dans la conception et/ou la production des infrastructures et des services. Faciliter l'articulation de ces réponses entre elles, ainsi qu'avec les grands systèmes existants, pour produire des effets significatifs, mesurables et pérennes. Une approche "agile" des défis urbains, complémentaire des approches "descendantes", adaptée aux caractéristiques de chaque territoire. Fondée sur des initiatives décentralisées, locales ou globales, entrepreneuriales ou "citoyennes", Assumant et valorisant la diversité des acteurs, des modèles, des solutions, Recherchant des réponses dans la transformation des systèmes urbains, plutôt que leur optimisation. Le numérique change la donne Il permet d'exploiter tout le potentiel de l'information pour rendre plus "intelligents" les grands systèmes urbains, pour décloisonner les services, les infrastructures… Mais ce n'est pas son seul effet ! Il fait émerger de nouvelles pratiques sociales, de nouvelles relations au temps et à l'espace. Il outille les innovateurs économiques et sociaux, ainsi que les initiatives citoyennes. Il redistribue l'information, la connaissance, les capacités d'action, et abaisse les barrières à l'innovation dans les services urbains. Le numérique change la donne Il permet d'exploiter tout le potentiel de l'information pour rendre plus "intelligents" les grands systèmes urbains, pour décloisonner les services, les infrastructures… Mais ce n'est pas son seul effet ! Il fait émerger de nouvelles pratiques sociales, de nouvelles relations au temps et à l'espace. Il outille les innovateurs économiques et sociaux, ainsi que les initiatives citoyennes. Il redistribue l'information, la connaissance, les capacités d'action, et abaisse les barrières à l'innovation dans les services urbains. La "smart city" n'exploite pas tout le potentiel du numérique + : Approche transversale. Réponse par "l'intelligence" plutôt que par des investissements lourds. Mesurabilité. - : Une approche technique de problèmes avant tout économiques et sociaux. Des démarches très peu participatives, voire technocratiques. Un risque de rigidification des systèmes et des configurations d'acteurs. Une approche homogénéisante, alors que les villes doivent se différencier. La "smart city" n'exploite pas tout le potentiel du numérique + : Approche transversale. Réponse par "l'intelligence" plutôt que par des investissements lourds. Mesurabilité. - : Une approche technique de problèmes avant tout économiques et sociaux. Des démarches très peu participatives, voire technocratiques. Un risque de rigidification des systèmes et des configurations d'acteurs. Une approche homogénéisante, alors que les villes doivent se différencier.

18 "Alléger la Ville" 123456789 Explorer les ruptures Les confronter aux grands enjeux urbains Scénariser leur articulation sur un "vrai" territoire En déduire des pistes d'action Comité de pilotage n°1 Comité de pilotage n°2 Comité de pilotage n°3 Comité de pilotage n°4 Veille sur l'innovation urbaine décentralisée Cahier de tendances Atelier "smart city" Sélection du territoire Atelier territoire 1 Cahier d'enjeux Scénarios Cahier des charges "Ville Agile" Pistes et projets Atelier "chercheurs" Séminaires de restitut° 4 domaines prioritaires Mobilité Habitat Energie Commerce et services urbains 4 domaines prioritaires Mobilité Habitat Energie Commerce et services urbains Rapports d'étonnement : les acteurs réagissent Cartographie des idées, projets, enjeux, débats Atelier "territoires" Atelier territoire 2 Atelier territoire 3

19 Ouverture des données publiques 2009-2011 : Fing pionnier de l'open data en France – Impulser, accompagner, capitaliser 2012 : Recentrer notre rôle de défricheur autour de problématiques nouvelles Open data des entreprises L'appropriation par le plus grand nombre Points clés : Opendataweek.org à Nantes en mai Opendataweek.org Ateliers de terrain sur l'appropriation par le plus grand nombre : Plaine Commune, PAC 3e version du "Guide" courant 2012 (en ligne + livre) HOMER : financement européen (Programme MED) pour des workshops sur l'appropriation avec 8 pays

20 MesInfos 2 étapes : Etude, exploration et préparation de lexpérimentation (janvier–septembre 2012) S appuyer sur lexistant Identifier et documenter les points critiques du sujet Faire exister le sujet Définir les conditions et modalités de lexpérimentation Convaincre en interne Expérimentation de terrain (fin 2012-début 2013) Partenaires : Financeurs : SG, Crédit Coopératif, Google, Monoprix, Orange, GS1, Cap Digital Autres : DGME, Studialis, CLCV, Cnil

21 Les temps forts du projet JanvierFévrier AvrilMars Juin MaiJuilletAoût Veille internationale : benchmark, synthèses,… Mission Londres 24-25 Avril Etude usagers – enquête + temps collectifs Comité de pilotage 2 19 avril Comité de pilotage 3 4 juillet Workshop 1 16 mars « Un monde de données personnelles partagées » Workshop 2 9 mai « Partager ses données, comment? » Workshop 3 14 juin Services, usages, chaînes de valeur Séminaires partenaires : convaincre en interne Septembre Comité de pilotage 4 : Go! Septembre

22 Carrefour des Possibles Editions prévues IdF (3 éditions parisiennes), Alsace (décembre), Basse- Normandie (4eT), Bretagne (juillet), Champagne- Ardennes (4eT), Nord (Café Carrefour), PACA (Toulon), Picardie Afrique : Dakar (décembre) Entreprises : La Poste (3 avril), Renault, Syntec Etudes (Café Carrefour, 5 avril), Innovact (Barcamp Innovation) En discussion Bourgogne, Franche-Comté, Poitou-Charentes, Rhône- Alpes 92, 93 Vers une refonte du système d'information