MOZAMBIQUE INVESTMENT FORUM

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1 MOZAMBIQUE INVESTMENT FORUM

2 LE GROUPE TOTAL EN AFRIQUE (RM)
TUNISIE MAROC PDM  10% ALGERIE LIBYE EGYPTE 10%< PDM  20% 20%< PDM  30% PDM > 30% MAURITANIE MALI NIGER ERYTHREE SENEGAL TCHAD SOUDAN BURKINA DJIBOUTI GAMBIE NIGERIA BENIN SOMALILAND GUINEE B. R.C.A. ETHIOPIE GUINEE C. CAMEROUN SOMALIE SIERRA LEONE COTE D'IVOIRE GHANA TOGO OUGANDA CONGO KENYA LIBERIA GABON RWANDA GUINEE EQUATORIALE R.D.C. BURUNDI TANZANIE ANGOLA COMORES ZAMBIE MALAWI ZIMBABWE MAURICE MADAGASCAR NAMIBIE MOZAMBIQUE BOTSWANA REUNION SWAZILAND LESOTHO AFRIQUE DU SUD

3 LE MARCHE DE PRODUITS PETROLIERS EN AFRIQUE
< 300 kt kt kt kt kt (*) : marché non ouvert > kt kt MAROC TUNISIE SENEGAL MALI NIGER TCHAD NIGERIA GUINEE CONAKRY COTE D'IVOIRE GHANA TOGO CAMEROUN GABON ETHIOPIE DJIBOUTI OUGANDA KENYA TANZANIE ZAMBIE ZIMBABWE MOZAMBIQUE NAMIBIE BOTSWANA AFRIQUE DU SUD REUNION MAURICE BURKINA MALAWI ALGERIE LIBYE (*) EGYPTE MAURITANIE SOUDAN REP. DEM. DU CONGO ANGOLA REP.CENT.AFRI. CONGO SOMALIE BENIN LIBERIA SIERRA LEONE GUINEE BISSAU MADAGASCAR RWANDA BURUNDI GAMBIE SWAZILAND LESOTHO GUINEE EQUATORIALE ERYTHREE COMORES (*) 110 Mt réparties sur 56 pays  2 pays (Egypte, Afrique du Sud) 40%  6 pays (Egypte, Afrique du Sud, 75% Libye, Algérie, Nigeria, Maroc)

4 PARTS DE MARCHE SUR LE CONTINENT
Tous distributeurs Les compagnies pétrolières internationales Libye 9% Compagnies Pétrolières Internationales 46% AGIP 2% TOTAL 21% Algérie NAFTAL 8% BP 11% Répartition ENGEN 11% COOP Egypte 19% MISR CALTEX TEXACO (CHEVRON) 13% Les effectifs : collaborateurs. La Chimie de TotalFinaElf est, pour une large part, une industrie de main d’œuvre. Ses effectifs représentent plus de personnes soit près des trois cinquième des effectifs du Groupe. A l’inverse, l’exploration production est une activité très capitalistique. D’autre part, elle s’effectue généralement dans le cadre de groupements associant plusieurs partenaires, compagnies pétrolières privées et compagnies des États dans lesquels elle opère ainsi que sous-traitants. Le raffinage marketing se situe entre les deux. SHELL 22% EXXON MOBIL 20% Autres 19%

5 TOTAL AU MOZAMBIQUE 1992 : Après la guerre, le Groupe Total décide de revenir au Mozambique 1994 : Le Groupe crée Total Moçambique S.A.R.L. Le 27 Septembre 1994, est signé avec le CPI l’accord pour le projet TOTAL MOZAMBIQUE d’une valeur de 5 millions d’USD

6 OU EN SOMMES NOUS 10 ANS APRES
INVESTISSEMENTS : > 12 Millions d’ USD PART DE MARCHE : > 8 % EN CROISSANCE, MAIS… FAIBLE RENTABILITE

7 PRINCIPALES DIFFICULTES
Coût des investissements élevés du fait de l’importation des matériaux Qualification et formation de la main d’oeuvre Dimension du pays Lourdeur administrative, complexité des procédures Conditions économiques du secteur de la distribution pétrolière

8 PRINCIPALES OPPORTUNITES
Potentiel important Forte volonté politique de développement Stabilité (économique, politique, et sociale) Présence de marchés porteurs aux alentours (RSA) Confiance des grands investisseurs Progrès dans les domaines de la sante et de la culture Grande liberté d’expression et d’opinion

9 CONCLUSION LE CONTEXTE MOZAMBICAIN DOIT SE CONSIDERER EN FONCTION DE LA SITUATION ECONOMIQUE D’AFRIQUE ET DE LA ZONE AUSTRALE DANS CE SENS, ET POUR TOTAL, LE MOZAMBIQUE REPRESENTE AUJOURD’HUI UNE DES MEILLEURES OPORTUNITES D’INVESTISSEMENT COMPTE TENU DE SON POTENTIEL, DE SA STABILITE, DE SA CAPACITE ET SA VOLONTE POLITIQUE A FAVORISER LES INVESTISSEMENTS ET A AMELIORER LES CONDITIONS ECONOMIQUES LOCALES