Le processus de contrôle de gestion : La postévaluation

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1 Le processus de contrôle de gestion : La postévaluation
Chapitre 6 Le processus de contrôle de gestion : La postévaluation H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

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Chapitre 6 Introduction : la performance I. Deux rappels importants II. Les principes d’évaluation de la production stockée (ou déstockée) III. Exemples IV. Discussion des effets des choix de méthodes comptables en contrôle de gestion H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

3 Introduction : la performance
1. La performance d’un produit, d’une entité est sa contribution à la performance de l’ensemble dont ils font partie Deux niveaux de difficulté 2. Comment traiter la performance d ’un manager ? La mesurer (résultats, contrôlabilité) ou l’évaluer ? H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

4 I. Deux rappels importants
Coût des productions vendues Consommations constatées pendant la période Ventes Ventes et autres contreparties obtenues Consommations pour stocker Bénéfice Consommations pour stocker Bénéfice H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

5 Stock de produits finis
Entreprise Stock de matières Stock d’en-cours Stock de produits finis Stock initial Stock final Stock initial Stock final Stock initial Stock final Résultat Achats Matières Consommées Coût de production des ventes Frais Production terminée Charges de production Ventes Résultat Consommation « stockables » (créatrices d’actifs) Charges de période Consommation de ressources H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

6 II. Principes d’évaluation de la production stockée
Les stocks sont évalués à leur coût, d’où deux choix nécessaires : sur la base de quel montant ? selon quelle convention d’ordre ? (FIFO, LIFO, CUMP) H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

7 On vend 800 unités alors que l’on en produit 1 000.
III. Exemples On vend 800 unités alors que l’on en produit Les données sont : prix de vente : F par unité (4 760 kF) coûts variables de production : 1600 F par unité (1 600 kF) coûts de capacité en production : kF capacité : unités les autres coûts (traités à l’identique) sont ignorés. H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

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III. Exemples H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

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III. Exemples H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

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III. Exemples H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

11 IV. Analyse En imputation rationnelle En coût complet En coût variable
Montant constaté 3 600 Coût de sous-activité 720 Imputé aux productions 3 600 Imputé aux productions 2 880 Production stockée 576 Production stockée 720 Production vendue 3 600 Production vendue 2 304 Production vendue 2 880 Au résultat : 2 880 Au résultat : 3 600 Au résultat : = 3 024 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

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IV. Analyse Coûts 3 600 2 880 2 880 2 304 Pèsent sur les ventes Quantités 800 1 000 1 250 H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

13 IV. Analyse Imputation rationnelle Coût complet
Coûts de capacité Imputation rationnelle Coût complet Total F Montant stocké selon les méthodes nS Stockage Niveau d’activité n Niveau réel N Niveau normal H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

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IV. Analyse Constat : on peut ne pas atteindre le « point mort » et afficher des bénéfices… Résultat comptable : court et long terme Évaluer des stocks et livrer un résultat significatif : deux aspects distincts ? H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE

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Conclusion du cours Le contrôle de gestion est une part du processus du management qui concerne tout manager Ce processus dépend de la stratégie et du Business Model de l’entreprise Ce processus est soumis à deux tendances complémentaires aujourd’hui la logique de la création de valeur le rapprochement contrôleurs - opérationnels H. BOUQUIN - Cours UV 13 - PARIS-DAUPHINE