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9ème Journée Thématique AFIS
° Ingénierie Système: vrai instrument de progrès? Retours d'expériences Michel Galinier, Président d'honneur Chargé de mission Journées thématiques 10ème JT: L’Ingénierie Système dans les grands projets, 9 ou 16 Décembre 2010 Toulouse V1.1 ° CMMI est une marque déposée du SEI Université de Carnegie Mellon
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CMMI 5 En optimisation 4 Géré quantitativement Ajusté 3 Discipliné 2 1
Innovation, gestion du changement et de l’amélioration continue 4 Mesure et prévision de la performance Géré quantitativement Ajusté 3 Standardisation des processus dans l’organisation “institutionnalisation” 2 Discipliné Structuration et discipline, notamment sur la gestion de projet 1 Processus peu prévisibles ou reproductibles Initial
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2006 2007 2009 23 ans d’ évolutions 1987 1ère diffusion
1990 version 1.0 1993 version 1.1 CMM Logiciel étages continu CMMI 2000 Version 1.0 2006 Version 1.2 + Ingénierie Système et organisation projet (dév intégré) DEV 2006 ACQ 2007 2009 SVC Nov 2010 Version 1.3 Fusion étages/continu
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Constellation de modèles
Plus grande adaptabilité mais limite de complexité atteinte? 16 “Core Process Areas” CMMI-DEV 22 PAs CMMI-SVC 25 PAs CMMI-ACQ Gestion de projet Gestion des processus Support Ingénierie Acquisition Création et fourniture de services
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CMMI: Pourquoi “ça marche” depuis 23 ans
Les qualités du modèle Le bon exemple d’enabling process
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Les qualités du modèle C’est un modèle d’exigence et pas de solution
large « applicabilité »: systèmes embarqués, banque, …. C’est un modèle complet domaine technique et management associé plan progrès dont évaluation et organisation Il est un support à un plan progrès à la carte: modèle continu par roadmap: modèle à étages Les évaluations ne sont pas des audits Consensus entre évaluateurs et évalués sur la maturité des processus évalués Lien avec le management de l’entité évaluée: traçabilité avec les objectifs business avec un ROI facile à exhiber …et finalement très peu d’échecs (ou alors cherchez l’erreur!)
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Le support du SEI Evolution du modèle par retour d’expériences
Extensions du modèle Logiciel -> Ingénierie Système Type de business -> constellation de modèles Le SEI assure avant vente, déploiement et support, après vente, formation, contrôle qualité,… Une communauté de pratiques « CMMI » existe et est entretenue au niveau mondial capitalisation des bonnes pratiques La gouvernance du modèle est très ouverte au niveau international …beaucoup d’ingrédients pour avoir un engagement de résultats
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Le CMMI dans le contexte de l’entreprise
Référentiel Entreprise et/ou Best pratices Objectifs Business de l’Entité Référentiel de développement de l’Entité Plan Progrès Processus CMMI Evaluations, audits process intermédiaires Pratiques obligatoires Plan de développement Projet Pratiques réelles
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Programme 8:30 - 9:15 Inscriptions, Accueil, Café
09:15 - 9:30 Présentation de la Journée, Michel Galinier, Chargé de Mission Journées thématiques AFIS 09: :00 Utilisation de CMMI au bénéfice de l’Ingénierie des Systèmes à la Direction Générale de l’Armement , Alain DOHET (DGA) – Thierry TACQUET (ALL4TEC) 10: :30 Une autoévaluation CMMI entre la Propulsion Nucléaire et les activités contrôle commande du domaine Transport Ferroviaire, Vincent Hanser AREVA 10 : :00 Pause 11: :30 De l'amélioration des processus logiciel vers l'amélioration des processus système, Claude Mignen, responsable de l’ingénierie des processus, Johnson Controls, Frédérick Fradet, Conseiller Alcyonix - groupe SQLI 11: :00 Utilisation du CMMI dans le domaine automobile, Joachim Bauchrowitz ESG Automotive (CMMI Lead Appraisor), Florence Medrano ESG Automotive et Christophe Brunschweiler ESG Automotive France SAS 12 : :30 Déjeuner 13: :00 Processus d'ingénierie système et CMMI : quel contenu pour un référentiel utile et utilisable ? Mireille Larnac, Consultante expert, SCAMPI Lead Appraiser for CMMI - DNV IT Global Services 14: :30 Le CMMI est-il un guide pour mettre en place l'Ingénierie de Système dans les structures immatures ? Christian Halconruy, Partner Altran, System Engineering Practice Manager 14: :00 Pause 15:00 – 15:30 L'utilisation des modèles de maturité pour l'Ingénierie Système, un élément d'une politique globale d'amélioration des processus dans THALES, Christian Zion (Thales Air Operations) et Eric de Beaurecueil (Thales Communications) 15:30 – 16:00 Les démarches d'amélioration en Ingénierie Système chez Dassault Aviation, Edith Wetzel, Direction de la Qualité Dassault Aviation 16:00 – 17:00 Table ronde animée par Roland Mazzella Responsable du Comité Technique Management de l’Ingénierie Système de l’AFIS.
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Merci de votre participation
Bonne Journée Merci de votre participation 10ème JT: L’Ingénierie Système dans les grands projets, 9 ou 16 Décembre 2010 Toulouse
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Borne: seeh (WIFI1 ou 2 ou 3 ou 4 ou …) Mot de passe: espacehamelin
WiFI Hamelin N’oubliez pas de remettre le questionnaire REMPLI avant de partir -> Sylvie à l’accueil Borne: seeh (WIFI1 ou 2 ou 3 ou 4 ou …) Mot de passe: espacehamelin
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