UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE - ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CNRS (UMR 7088) DRM - DAUPHINE RECHERCHES EN MANAGEMENT / CREFIGE.

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1 UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE - ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CNRS (UMR 7088) DRM - DAUPHINE RECHERCHES EN MANAGEMENT / CREFIGE Gilles DAVID Soutenance en vue de lobtention dune habilitation à diriger des recherches Jury : Henri BOUQUIN, Professeur à lUniversité Paris IX-Dauphine Yves De RONGE, Professeur à lUniversité Catholique de Louvain-La-Neuve Serge EVRAERT, Professeur à lInstitut dAdministration des Entreprises de Bordeaux Anne PEZET, Professeur à lUniversité Paris IX-Dauphine Robert TELLER, Professeur à lInstitut dAdministration des Entreprises de Nice Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises

2 G. David - 14 septembre 2006 2 Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises Plan de la soutenance 1. Origine et question de recherche 2. Périmètre et méthodologie 3. Résultats 4. Travaux actuels

3 G. David - 14 septembre 2006 3 Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises 11 années : entreprise, enseignement – recherche, communications, articles et contributions à des ouvrages collectifs. Une question : quels sont les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises ? 1. Origine et question de recherche

4 G. David - 14 septembre 2006 4 Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises Conséquence : de mon parcours et de mes observations en entreprise, dune certaine insatisfaction vis-à-vis dune littérature normative et critique. David et Zrihen (1995) ; David (2005a) ; David (2005b) 1. Origine et question de recherche

5 G. David - 14 septembre 2006 5 Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises Un recherche de sens (signification et direction) dans une perspective à dominante « constructiviste ». 1. Origine et question de recherche

6 G. David - 14 septembre 2006 6 Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises A partir d études de cas : 1.longitudinales avec observations participantes (SNCF, SNCF Participations, Renault), 2.« ponctuelles » avec entretiens (LVMH, Valéo, Securitas, Pernod-Ricard, TF1, Hermès-Sellier, La Poste, la DGA,…) 2. Périmètre et méthodologie

7 G. David - 14 septembre 2006 7 Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises Un constat : des architectures de planification et de contrôle similaires dans les entreprises étudiées (Simons, 1990), un contrôle stratégique dominant (Goold et Campbell, 1987). David (2007) 3. Résultats

8 G. David - 14 septembre 2006 8 Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises 1ère catégorie de résultats. Trois rôles identifiés (+1 en ajoutant la maîtrise des FCS) : 1.« garde fous » (Miller et Friesen, 1982 ; Simons, 1995), 2.porteurs et vecteurs de valeurs sociales/soucis (A.O.S.), 3.sources dapprentissages et de savoirs (Kloot, 1997 ; Bollecker, 2002 ; Bouquin, 2004). David et Zrihen (1996) ; David (1999) ; David et Nabet (2002) ; David et Kuszla (2003) ; Kuszla, Allérès, David (2004) ; David (2004) 3. Résultats

9 G. David - 14 septembre 2006 9 Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises 2ème catégorie de résultats. A lintérieur de la « boîte noire » : utilisation et construction « émergentes » des dispositifs de contrôle de gestion financier, rôles des contrôleurs de gestion financiers : 1.maîtriser les dysfonctionnements de dispositifs de management, 2.garantir un apprentissage permanent autour de ces dispositifs. David (2007) 3. Résultats

10 G. David - 14 septembre 2006 10 Un ouvrage sur les « dimensions oubliées du gouvernement et du contrôle dans les grandes entreprises ». Recherches actuelles : mise sous tension du management dans le groupe Renault, la logique économique dans les processus de développement de nouveaux produits, utilisation de cibles, dengagements et de plafonds budgétaires, comparaison du contrôle des investissements de plusieurs entreprises. 4. Travaux en cours Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises