LA TRANSITION VERS L’ERP

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1 LA TRANSITION VERS L’ERP
DE LA GPAO AUX PROGICIELS INTEGRES GPAO / ERP

2 Évolution de l’informatique de gestion
Années 60-70, Mainframe Traiter les Données Années 80, Les MINIS Accéder aux données Années 90, Client-Serveur Partager l’information Années Intégrer les composants Refonte des processus de l’entreprise Recherche de l’efficacité et de l’intégration en temps réel Besoin d’une informatique globale Intégration des composants qui feront le succès de l’entreprise GPAO / ERP

3 Du MRP II à l’ERP : L’entreprise intégrée
1979 : MRP II (Manufacturing Ressources Planning) Prise en compte de l’ensemble des ressources de l’entreprise GPAO 1990 – 2000 … : ERP (Entreprise Ressources Planning) Plus de couverture, plus d’intégration, plus de flexibilité GPAO / ERP

4 Définition d’un ERP ? C’est un ensemble de modules applicatifs, signés par un seul éditeur (en général) et travaillant sur une base de données unique (au sens logique du terme). Les fonctionnalités couvertes sont : Gestion comptable et financière, Contrôle de gestion GPAO Gestion des achats et des stocks Gestion commerciale et administration des ventes Logistique (Planning, Distribution) Paie GPAO / ERP

5 GPAO / ERP

6 Bénéfices attendus d’un ERP
Réduction des temps de cycle Élimination des erreurs Faciliter la prise de décision Améliorer le service pour le client final Améliorer la flexibilité de l’entreprise Faciliter l’aboutissement au « Juste à Temps » Intégrer les fonctions Optimiser les processus de l’entreprise GPAO / ERP

7 Les degrés d’informatisation des entreprises
Couverture opérationnelle (CO) Entreprise traditionnellement informatisée ERP Max GPAO Entreprise partiellement informatisée Entreprise non informatisée Min Degré d’intégration (DI) Max Min GPAO / ERP

8 Intégrer les fonctions et optimiser les processus
GPAO / ERP

9 Business Process Reengineering (BPR)
L’entreprise est sans cesse à la recherche d’amélioration On passe de l’optimisation des fonctions à celle des processus : Vision dynamique Refonte de la structure des activités de l’entreprise en processus répondants aux besoins des clients Logique transversale GPAO / ERP

10 BPR : De la fonction au PROCESSU
INGENIERIE PRODUCTION LOGISTIQUE MARKETING FONCTIONS VENTES FINANCES CLIENTS PROCESSUS GPAO / ERP

11 Les tendances du marché des ERP
Utilisation des AGL et des outils de modélisation Intégration de l’approche objet : pour permettre la flexibilité des ERP La verticalisation : Des ERP métiers Approche de plus en plus sectorielle (pour réduire les délais de mise en place) Apparition de solutions ERP à la porté des PME-PMI Apparition d’une nouvelle dimension « Supply Chain Management » : Gestion de la chaîne logistique globale, intégrant la distribution donc impliquant une « chaîne » d’ERP. GPAO / ERP

12 Le marché actuel de l’ERP
Le marché des ERP est devenu l’un des marchés les plus porteur de ce nouveau siècle Les revenus des licences et des services liés aux ERP ont augmenté de + 84 % entre 1995 et 2000 (d’après : Goldman Sachs investment Research, décembre 1998) Sur le marché français on recense plus de progiciels intégrés de type ERP (d’après le CXP) Les ventes progressent en moyenne de 30 % par an Les 5 premiers éditeurs mondiaux des ERP sont : SAP ORACLE PEOPLESOFT BAAN JD EDWARDS GPAO / ERP